劃時代的技術變革，需要無數技術人員的付出和努力。如果說5G是一次影響人類社會的技術變革，一如工業革命，那麼3GPP TSG RAN1主席陳萬士博士與眾多推動標准化制訂的產業伙伴們一道，成為了實現5G商用，從而影響社會，改變人們生活的重要力量。

3GPP TSG RAN1主席陳萬士博士/攝影：環球網記者 李浩

5G商用：中國影響力嶄露頭角

5G技術帶給通信與商業的新變革，好似蒸汽機帶給工業的沖擊：一秒下載高清電影的5G手機、現實沉浸感強大的VR游戲、無人駕駛的出行體驗……隨著5G商用的臨近，眾多中國終端廠商早已蓄勢待發，智能手機很可能成為人們享受5G的第一波福利。

中國的移動用戶體量龐大，作為一個具代表性的市場，在5G時代，中國影響力嶄露頭角。中國在標准化方面的成長，特別在過去十年是有目共睹，陳萬士博士表示。

“3GPP以開放、公正的架構向包括來自中國的成員們在內，提供了聆聽彼此聲音，共同分析市場需求以最終謀取共識的平台。”陳博士介紹道。例如，在5G標准化制訂、推動5G商用成為現實的進程中，終端及設備廠商包括華為、中興、大唐、小米、vivo、OPPO等都會聽取中國移動、中國電信、中國聯通等運營商的訴求，而高通等底層技術廠商也會聽取各終端廠商的訴求，從而在技術制訂、標准化操作方面做出調整，”陳萬士博士告訴環球網記者， “我們都希望制訂的標准能夠商用，不是為了制訂標准而制定標准。”

標准化的幕后故事

陳萬士博士於2006年加入高通研發團隊，從4G LTE到近期5G NR，參與了系統設計、原型開發、落地部署與標准化工作。自2008年開始參與3GPP RAN1至今，作為一名擁有17年通信從業經驗的老兵，陳博士已經服務3GPP的標准化制訂超過了10年的時間。

3GPP容納了全球通信產業人士，網絡運營商、終端制造商、芯片制造商、基礎設施制造商、學術界、研究機構以及政府機構等共同制訂5G標准，激烈的技術爭論時而有之。光是陳萬士博士帶領的TSG RAN1工作組，業界成員即超過500位，就很多技術細節共同討論。這樣龐大的人數，有時候連找一個適合的會議場地都是挑戰。

2017年12月，3GPP發布5G標准NSA方案，隨后今年6月，3GPP5G標准SA方案出爐，而將在明年年底釋出的3GPP R16版本將更多的強調垂直領域的應用拓展。

“3GPP聽起來是不易達成共識的團體，但實際上我們總是能夠達到共識。”陳萬士博士說。在採訪中，很容易感受到陳博士對於推動5G標准化的熱情。

去年8月，3GPP TSG RAN1成員投票表決后，陳萬士博士當選工作組主席。其深厚的技術背景、任職經歷，以及對運營商、設備商、終端廠商技術需求的綜合理解，使他獲得了成員們的信任。此外，四年的副主席經歷也賦予了他營造開放、公平、有效地標准化制訂環境的經驗，使他成為工作組中主掌標准化項目的最佳人選。

在寫下5G歷史的重要時刻，陳博士知道自己能把這件事情做好，並渴望參與更多。“在共識的機制下，以合作共贏為前提，開發出更好的產品，一起把5G產業做大，共同分享，這是正在3GPP中發生的事情。”陳博士說。

採訪中，記者可以感受到，在推動5G標准化進程的這一裡程碑時刻，以陳博士為代表的3GPP成員們都有著一種正在書寫歷史的興奮與光榮。

當然，標准化的過程其實充滿挑戰，這是一場消耗耐力、精力，需要毅力與智慧的持久戰。

陳博士向記者解釋道，不同企業訴求各異，比如設備廠商在設計理念上，更強調時間的靈活性。但對於終端廠商可能又要從互操作測試的角度進行考量，而從運營商來看，則更側重考慮實際網絡部署的需要。

“這是非常繁瑣和耗時的過程。大家坐在一起，整合不同的聲音達成協議。其中所考量的並不來自於某一家公司、某一個端口，而是整個系統不同廠商的聲音。你可以想象，即使是終端廠商之間，大家的意見可能也不一致。”陳博士表示。

當3GPP的工作面臨挑戰時，有時需要借由小組線下討論，通過公式演算，將技術問題分析得更加透徹。如果這時還難以達到共識，就需要尋求一種方案，共同做出一定程度的讓步。在3GPP中，多數提案很難原封不動地直接被採納，經過討論，調整后新的方案往往都會比任何一方的原始提案更好。

“3GPP有這麼多的聲音，有這麼多公司參與，工作量很大，能夠按期完成每個階段的標准制定，實際上是非常驚奇的、讓人感到不可思議的事情，這也是讓我始終保持動力的原因。”陳博士告訴記者。

一場5G馬拉鬆

“要麼不做，要做就是100%把它做好。”這是陳博士的座右銘，也是他對孩子念茲在茲的囑咐。在他的字典裡，從來沒有放棄兩個字。

自去年8月陳萬士博士當選RAN1主席始，至去年12月，非獨立組網(NSA)的5G NR規范需要在4個月內制訂完成。於此期間僅有三次會議機會，每次為期5天的會議，都要討論至少3000篇文稿，可見完成標准制定的工作量之大、時間之緊，很多人視之為不可能的任務。

為了實現目標，陳博士進行了大量思考，深知必須改變工作方式，發揮團隊力量。

首先，他根據不同的技術和項目，任命來自高通、華為、vivo等公司的成員擔任技術領導(feature lead)。這些技術領導們對各方的提案進行相關特性技術問題的總結，並主導線下討論，將不同公司的想法更好地提煉出來。

“即使如此，在極富挑戰性的標准制訂進程中，工作組還是會常常遭遇眾多挑戰以及巨大的時間壓力。”排山倒海壓力來襲時，陳博士排解壓力的最好方式就是慢跑。陳博士每周至少要慢跑5次，通常會選擇在每天凌晨四、五點晨跑，他2016年慢跑的裡程總數達5000公裡。“現在由於3GPP RAN1主席的身份，工作量較大。出差較少的時候，每天可以跑到近20公裡，比如上個月我一共跑了近590多公裡，”他補充道，一般情況下，每周五天70-80公裡。

跑步的晨間時光，幫助他冷靜思考，剖析問題症結源，然后再做思做出相應調整。“很多事情不一定一帆風順，會出現很多不如預期的狀況，經歷各類挫折，但是慢跑在鍛煉身體的同時，更重要的，是我可以通過跑步去很好地調整自己，給自己減壓，並進行冷靜地思考。”陳博士說。

在重重挑戰之下，大家都知道最后的結果是，2017年底，非獨立組網(NSA)的5G標准如期完成。

這位長跑健將不僅僅在生活中從未間斷地奔跑，也在工作上持續實踐他的馬拉鬆精神。

陳博士指出，一旦設定一個目標，就要投入120%的努力。就像跑馬拉鬆，你要定目標，為了實現它，必須進行專門的訓練。在RAN1做管理工作也是一樣，設定目標和方案，有一個很好的長期規劃后，具體執行該方案，就一定可以做出來。

如果做不到呢?記者反問。“如果做不到也沒什麼遺憾的，至少已經完全投入，因為最后的成功不僅要靠個人能力，要靠團隊的努力，很多時候運氣也是很重要的一部分。”

5G的標准工作已於今年6月取得階段性成果，從標准上實現了從4G到5G的演進。從架構上來看，此前部署4G的運營商在向5G轉化的過程中，面臨原本4G核心網絡是否可以連接5G空中接口的問題。相同地，全新部署的5G核心網絡，是否要連接4G的空中接口;另外，移動終端需要考慮是否同時支持4G和5G，如何能與核心網絡進行連接等問題。R15版本在這些方面完成了共同的架構。

現在，3GPP R16版本的演進正在繼續，它在R15基本、關鍵的框架的基礎上，強調了垂直領域的應用拓展，包括物聯網、免許可頻譜、衛星通訊、基於工業控制的高可靠性和低時延、移動終端上的低功耗等考量繼續延伸。

3GPP是不斷拓展的成員驅動型組織，成果皆依賴於以RAN 1主席陳萬士博士為代表的等各方成員的共同研發工作、技術發明與相互協作。

“作為3GPP TSG RAN1的主席，我希望能通過我的努力，聆聽各方面的意見，代表3GPP TSG RAN1將工作按期、高質量地完成，這對我來說非常有意義。”陳博士說。