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业绩超预期 思科度过“最糟时期”

责任编辑:Jane |来源:企业网D1Net  2011-08-18 09:10:33 本文摘自:中国经济时报

尽管整体经济呈现不确定性,但思科最新的利好财报仍显示了企业科技产品和服务市场的相对景气。

8月11日,思科发布了截止到2011年7月30日的2011财年第四季度及全年业绩报告。报告显示,第四季度思科净销售额为112亿美元,比去年同期的108亿美元增长3.3%;净利润为12亿美元,合每股收益22美分,同比下降36%。不过,该业绩中包括了10亿美元的一次性费用,每股约18美分,主要是出售业务导致的裁员遣散费。如果不计该费用,思科每股收益为40美分。

思科第四季度业绩超出华尔街分析师预期,这使得思科上周四股价上涨16%,创下了2002年5月以来的9年之最。

思科财报显示:2011财年第四季度的运营现金流为28亿美元,而第三季度的运营现金流为30亿美元,2010财年第四季度的运营现金流为32亿美元。2011财年全年的运营现金流为101亿美元,而2010财年全年的运营现金流为102亿美元。这说明,相比去年,思科今年的现金流依然十分充裕。

对于该财报,思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯表示:“我们在执行自己的综合行动计划方面取得了显著进展,该计划使公司在第四财季取得良好业绩的同时,也为下一阶段实现增长和盈利打下基础。在我们进入下一财年的时候,你将会看到一个非常专注、灵活、精益并积极进取的公司,它将全心全意地致力于帮助我们的客户利用智能网络变革其业务。”

也许,思科已经度过了最糟糕的时期。

此前,7月18日思科发布公告称将裁员约6500人,同时计划将机顶盒制造工厂出售给富士康,该工厂有5000名工人,这意味着思科裁员规模将达到史无前例的1.15万人,占公司全部员工的16%。这将为其每年削减近10亿美元的成本。

思科的上一轮大规模裁员发生在2001年,那年3月钱伯斯做出裁员8500人的决定,这占当时思科全部员工的18%。之后,思科成为美国乃至全球技术企业复苏的象征。

这一次,思科的业务“瘦身”表现在:关闭了收购来的数码相机公司Pure Digital Technology、视频社交平台Eos、消费级无线路由器Linksys以及网络视频会议产品WebEx等一系列产品线。

与此同时,重组后的思科确定了五大核心领域:路由器、交换机、安全及服务;视频;协同;数据中心/虚拟化/云计算以及架构。

一进一退,意味着思科从其多年扩张进入的消费级产品和服务中完全退出,而再度聚焦于利润率更高的企业级业务。有分析师指出,“在企业市场有更多作为的公司将会有更好业绩。”

剥离“不良资产”,通过裁员节省足够的现金流,专注于更有利可图的企业市场,曾经“迷失”的思科似乎找到了未来发展的方向。

关键字:思科发布业绩超视频会议

本文摘自:中国经济时报

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业绩超预期 思科度过“最糟时期”

责任编辑:Jane |来源:企业网D1Net  2011-08-18 09:10:33 本文摘自:中国经济时报

尽管整体经济呈现不确定性,但思科最新的利好财报仍显示了企业科技产品和服务市场的相对景气。

8月11日,思科发布了截止到2011年7月30日的2011财年第四季度及全年业绩报告。报告显示,第四季度思科净销售额为112亿美元,比去年同期的108亿美元增长3.3%;净利润为12亿美元,合每股收益22美分,同比下降36%。不过,该业绩中包括了10亿美元的一次性费用,每股约18美分,主要是出售业务导致的裁员遣散费。如果不计该费用,思科每股收益为40美分。

思科第四季度业绩超出华尔街分析师预期,这使得思科上周四股价上涨16%,创下了2002年5月以来的9年之最。

思科财报显示:2011财年第四季度的运营现金流为28亿美元,而第三季度的运营现金流为30亿美元,2010财年第四季度的运营现金流为32亿美元。2011财年全年的运营现金流为101亿美元,而2010财年全年的运营现金流为102亿美元。这说明,相比去年,思科今年的现金流依然十分充裕。

对于该财报,思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯表示:“我们在执行自己的综合行动计划方面取得了显著进展,该计划使公司在第四财季取得良好业绩的同时,也为下一阶段实现增长和盈利打下基础。在我们进入下一财年的时候,你将会看到一个非常专注、灵活、精益并积极进取的公司,它将全心全意地致力于帮助我们的客户利用智能网络变革其业务。”

也许,思科已经度过了最糟糕的时期。

此前,7月18日思科发布公告称将裁员约6500人,同时计划将机顶盒制造工厂出售给富士康,该工厂有5000名工人,这意味着思科裁员规模将达到史无前例的1.15万人,占公司全部员工的16%。这将为其每年削减近10亿美元的成本。

思科的上一轮大规模裁员发生在2001年,那年3月钱伯斯做出裁员8500人的决定,这占当时思科全部员工的18%。之后,思科成为美国乃至全球技术企业复苏的象征。

这一次,思科的业务“瘦身”表现在:关闭了收购来的数码相机公司Pure Digital Technology、视频社交平台Eos、消费级无线路由器Linksys以及网络视频会议产品WebEx等一系列产品线。

与此同时,重组后的思科确定了五大核心领域:路由器、交换机、安全及服务;视频;协同;数据中心/虚拟化/云计算以及架构。

一进一退,意味着思科从其多年扩张进入的消费级产品和服务中完全退出,而再度聚焦于利润率更高的企业级业务。有分析师指出,“在企业市场有更多作为的公司将会有更好业绩。”

剥离“不良资产”,通过裁员节省足够的现金流,专注于更有利可图的企业市场,曾经“迷失”的思科似乎找到了未来发展的方向。

关键字:思科发布业绩超视频会议

本文摘自:中国经济时报

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