3G时代向4G时代的技术跨越已尘埃落定，但从3G向4G运营模式的转型却依旧困难重重。 　　

今年，上海贝尔的目标是在通信设备市场做到国内前三名。公司董事长兼CEO袁欣日前在接受记者采访时表示，从眼下热门的NFV（网络功能虚拟化）、高清VoLTE（基于LTE网络的语音通话）、LTE广播等技术来看，都是“向全面流量经营跨域”的体现，“谁先找到自己在产业链上的位置，谁先加速转型，谁先把产品、技术包括商业模式运营到位，谁就能够在这一轮的竞争中生存下来。” 　　

流量经营新考验 　　

以一台智能终端为例，欧美平均ARUP（每月每户收入）值达40-50美元，在中国这一数字是10-15美元。而且，这里面的内涵也不一样，美国的纯数据业务在收入中占比已超过50%，而中国大约是20%。 　　

“有差距就说明有发展的空间、有改革的余地。对中国整个通信行业来说，我觉得已到一个重新起飞的时刻。”袁欣表示。 　　

在互联网泡沫以后，上海贝尔所在的通信设备行业一直处于调整、紧缩的状态，整个行业也在不断重组、变革。从行业本身来看，原来高投入、高产出的商业模式难以为继，运营商不可能无限增加投入，消费者也不可能无限接受数据增长带来的支出。在这种情况下，通信设备生产商既要有很好的解决方案来满足数据风暴、流量经营对产品和技术的新需求。同时，还要考虑到成本和效率，尽可能以相对较少的花费满足高效需求。 　　

从整个通信行业架构来看，将概括为“大宽带、大传输、大数据”。相较于主要经营语音，经营流量无论是支撑网络的架构还是支撑业务经营的模式都是完全不同的，它不仅仅是扩容、升级，实际上是一种全面创新，是一个根本性变革。 　　

4G带来深远影响 　　

事实上，针对4G时代，上海贝尔早就有了布局。 　　

2010年5月，上海贝尔携手中国移动在上海世博会部署了世界首张TD-LTE试验网。2013年12月，上海贝尔携手中国移动完成双方共同合作开发的TD-LTE灵云无线微基站在南京的测试。微基站是解决4G网络热点和盲点覆盖的最佳选择，其体积小、安装简易，方便站址选择，还是绿色环保产品，可降低能耗50%。2013年9月，上海贝尔进一步获得中国移动4G网络11%的份额；10月获得中国移动EPC网络最大的份额。 　　

袁欣透露，上海贝尔将在战略领域继续做好新三年的滚动发展计划，抓住4G牌照发放、国家宽带发展规划、上海自贸区等国家新战略新政策带来的新机遇，尽快形成新发展动力，以确保业绩倍增计划的完成。同时将加速公司业务部门包括产品技术部门的转型，通过新技术、新业务推动公司内部的转型，全面提升公司的产品竞争力。

走出去更进一步 　　

作为中国最早的合资企业代表，回顾30年的历程，袁欣认为，能取得今天的成果，首先是准确把握了改革开放和行业发展的脉搏；其次是得益于企业自身积极的转型，适应市场的发展。“我们一步步优化体制，让体制跟得上市场的节奏，至少是不落后于市场。” 　　

上海贝尔自成立之日起，便开始在国际化经营道路上逐步创新探索，并走出了一条独特的发展之路。一方面依靠阿尔卡特朗讯全球资源，发展自身的全业务运营、技术创新和市场拓展能力；同时，发挥中国资源的优势，积极融入阿尔卡特朗讯全球业务体系，积极开拓国际市场。20世纪80年代至90年代中期，上海贝尔开始实行加工制造出口、两头在外；而从20世纪90年代后期至21世纪前10年，开始承建海外交钥匙工程，并从单向技术转让转变为双向技术共享，海外市场拓展到50多个国家和地区。 　　

近年来，上海贝尔探索并尝试通过全球直接收购兼并，运营国际业务，实现海外业务的跨越式发展和经营模式的全新突破，同时寻找公司新的业务增长点，并藉此积累更加丰富的国际业务运营和公司外延式发展的经验。2012年，上海贝尔完成收购安弗施（RFS）无线射频系统业务；今年年初，中方股东中国华信开始与阿尔卡特朗讯谈判，希望能接手阿尔卡特朗讯全球企业网业务，预计最近几个月将有明确结果。