上一篇文章系统宏观性的谈到长虹智能化系统管理平台可谓是大有来头，同时强大的内核也拥有极佳的表现，按照长虹人自己的说法，这套智能化系统管理平台能把从互联网、大数据、云服务延伸到企业内部研发、制造和交易等各个环节，实现全流程智能化管理，从而通过强化企业内部的软实力来全面提升企业经营的效益。

这个说法可能有点绕，其实市场上实实在在的动作就是最直接的证明。去年CHiQ系列智能产品的问世以来，长虹闪电般接二连三的推出令人瞩目的新产品，那节奏是相当销魂。随后CHiQ产品又推出了一系列的迭代升级，并且收获了用户的一致好评，整个下来完全是互联网公司的风格，快！准！狠！

不少人也就有了疑问，为何长虹能以这种高速研发，快速迭代，良好体验的姿态推进转型？是老谋深算、蓄谋已久还是基因突变？现在来看，这一问题就有一个较为清晰的答案：长虹多年积累升华的智能化系统管理平台从根本上改变了自身的研发制造流程（还真是老谋深算、蓄谋已久外加基因突变）。

智能化系统管理平台使得长虹从原本各个产品线自己玩自己的，演变为内部各个板块各个部门的协同配合，实现了资源的高效调配。那简直就是打通任督二脉，内功激增的说。

启客电视、启客冰箱到启客空调，这些不同类别的智能产品研发实际上是牵涉到长虹旗下不同业务部门与子公司的，在这些产品研发的过程中如何能有效共享各类智能模块、云平台数据以及其他技术，就是长虹智能化系统管理平台的过人之处。

诸如长虹这样如此庞大的集团，除了集团自身的多个业务板块外，还有涉及上下游产业链上的数百家子公司，孙公司以及控股实体，在这样一种复杂的局面下，这套智能化系统管理平台能较好的将长虹旗下的各个业务部门、子公司的技术、数据高效利用起来，发挥最大的协调效应。

智能化系统管理平台使得长虹从拍脑袋研发变为软件定义终端。有了智能化系统管理平台，领导再也不用担心产品研发了。

前面说到启客智能电视、冰箱和空调的研发，就不得不提到一个基于长虹智能化大战略下新成立的一个系统平台——软件与服务中心。这个以智能终端软件为研发的平台，把长虹之前的电视、空调、冰箱等软件研发进行整合，围绕CHiQ产品系列进行智能化的研发，并开创一条全新的，属于长虹自己的研发概念，旨在以“软件定义终端”。

在长虹的智能产品研发过程中，研发管理系统（PDM）提供一整套完善的研发流程，包括前期基于财务假设、可行性分析的决策支持阶段，能支撑数千人跨时区跨区域共同研发的协同社区阶段，以及后期产品数据基础管理等等。对于像长虹这种跨国企业而言，总部绵阳和北京甚至是海外开发人员之间的沟通、协调、组织以及高效的资源整合都完全可以在这套智能化系统管理平台上实现。而事实也证明，这套研发管理系统的实施和应用，确实有效缩短了公司产品开发的周期。

智能化系统管理平台使得长虹从自己YY产品变为用户定制产品。谁说只有某米能玩定制？

在长虹的智能产品研发过程中，还有值得浓妆重抹提及的，就是智能化系统管理平台能很好的解决用户的需求。其实自06年起，长虹就在商业巨头IBM的协助下成立了创新中心UCD（用户体验中心）部门，用以分析用户的真实需求。至今每年长虹都会定期调查回访已有的数千个固定用户群体，通过分析大量的现有以及潜在用户需求，形成较为系统的用户需求方案，而这一需求会被递交给设计研发部门，至此形成一套完整的智能研发生态闭环。

在互联网趋势化的今天，定制化也成为产品吸引人的一个重要杀器。长虹智能研发自然也不会忽略这样一个机会。通过产品设计模块化，能让消费者体验亲手定制产品的感觉。从设计阶段开始定制化过程，并能将产品生产过程实（财苑）时的反馈给消费者，而这一套流程背后，就是长虹大数据中心以及UCD部门信息挖掘处理的结果。

正如长虹董事长赵勇所说的，这套信息系统以后就是长虹最大的管理财富，管理上的最大的无形资产，是长虹的DNA。所以，长虹的智能化系统管理平台，在智能研发的领域，就是重新塑造产品研发流程，注入长虹智能化大战略下的互联网基因，旨在打破企业与消费者之间的沟通墙垒。从而以实现长虹真正彻底的智能化战略转型。