优秀的首席执行官不只是在线申请，参加一些访谈，在周一开始工作而已。

公司花费大量金钱，精力和咨询时间试图找到带领他们进入市场大战的正确领域。CEO必须具备一些很难发现的特点：他们在业务上必须孜孜不倦，精明及富有经验，对所有演说的听众在政治上正确，在激励方式上像啦啦队队长一样，在销售上像律师一样令人信服，在正确的时间有远见与务实。他们不能害怕困难和作艰难的决定，比如在必要时勇敢地面对董事局，解雇人员并扼杀偏好型项目。最后，他们对于服务于他们的各级领导和普通员工来说必须是模范领袖。

这些成分在一个人身上是不容易找到的，这就是为什么CEO薪酬如此之高的原因。但每个公司都需要一个头号人物，这些都是必须具备的要求。

EMC的执行方式

接下来就是VMware和它的母舰，EMC，它们有不同的认识。他们的方式？当你的首席执行官符合上述所有的标准，而且公司正在扩大，创造销售记录，占据市场份额和赢得全世界的尊敬，然后你把他换了。理所当然——这次对于VMware和EMC来说。当然，当你的公司市场上限接近500亿美元，银行连续多年两位数盈利时，它是有帮助的。当谈到制定决策时，花费大量笔墨真是令人惊奇。

Paul Maritz，58岁，他在上世纪80和90年代作为微软三个排名最高的领导之一赢得了声誉，并在企业和消费者软件业务上巩固了公司的地位，他现在将卸任VMware的CEO一职，截止九月一日。这次，他将被EMC的首席执行官Pat Gelsinger取代，Gelsinger现年53岁，有35年IT从业经验，德高望重的技术专家。

Maritz所做的是让VMware记录收入，统治虚拟化软件产业，创新进入新的市场，如移动和云计算系统。VMware不断聘用人员就好像没有将来一样，并且正在增加其坐落于帕洛阿尔托山脚，斯坦福大学校区的园区面积为原来的两倍。

为什么不满意了呢？Maritz做错什么了呢？

结果是，没有。他做的不错。实际上，七月十七日宣布的更换CEO的想法来自于Maritz自己。他说他认为是时候该退位并让新人接管了。这个人就是Gelsinger，一个备受尊敬的技术专家和高管，在作为英特尔顶级人物一员的30年从业经历（其中五年为CTO）后，于2009年加入了EMC。Gelsinger也将加入VMware的董事局。


Gelsinger有资本

Gelsinger似乎就是VMware要找的人。他精明，风度翩翩，有远见，富有经验，广受尊敬而且平易近人。他回到了旧金山湾区；他是圣克拉拉大学和斯坦福大学的毕业生。我们会看到他在做决定的时候是多么艰难；他之前从未当过CEO。

还需要考虑的一个问题就是这次的CEO变更可能不会发生，Gelsinger或许没有做好接替这一工作的准备。

真的要佩服Maritz。当你从干得很出色的一项工作中退出真的很难理解。你只要随便问问任何职业运动员什么时候“到时候了”。切断一个你多年以来十分了解和做的出色的活动是任何职业者所能做出的最艰难的决定。

但还有另一个重要的考虑。重要的是，它也表明了EMC和VMware也在展望在Maritz的上司——EMC总裁，CEO和董事局主席Joe Tucci，65岁，明后两年退休之后，公司的未来。EMC是一个喜欢顺其自然的公司，它想有一个明确的领导层交接班路线，来平息其股东和所有华尔街观察家。

因此，Maritz仍会留在VMware董事会并非正式地成为EMC的CEO接班人。同时，他在EMC企业帝国中还将作为一个“技术战略家”。这是个无形的职位描述。但它完美适合Maritz在EMC组织结构中的位置。

“这将是一个全职的职位，在哪儿都能做的工作”，Maritz在公布消息的电话会议上说。“这一转变也给我空出了时间来思考一些有意思的可在这个新的云基础设置上开展的事情。现在有多从以前不可能实现的交付业务价值的方式。”


貌似是皆大欢喜

总结：Paul Maritz会从一个大型跨国公司休息一或两年，现在可以制定自己的时间表，并且仍有一个有趣的工作。VMware得到一个新的企业领导人，他具备了所有本文前面提到的特点。

最后，EMC，母舰，甲板上有了一个出色的企业领导者。看来公司不需要咨询任何人就能找到下一个场上队长。