摘要 : 再造一个中国移动？

1月15日，咪咕文化科技有限公司在北京正式宣告成立，这家中国移动的子公司将整合后者音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大基地业务。消息一出，媒体纷纷议论，新年伊始，中国移动即玩起了分身术，葫芦里卖的到底是什么药？

事实上，早在在2014年年末的中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动董事长奚国华就为此举定了一个主旋律——再造一个中国移动。把数字内容领域的产品运营和服务单独剥离出来成立专业子公司，中国移动似乎正在模仿马云从阿里剥离支付宝的套路。

不得不承认，从构思上看，此举确实不失为中国移动的一条突围之道。独立成立子公司不仅有利于五大基地业务的管理，还在一定程度上有助于建立专业化、市场化的运营机制，充分利用中国移动的优势而不为其所累。

据中国移动内部人士介绍，咪咕公司未来整体按照市场化规律运作，并可能在后期引入民营资本，最终分拆上市。字里行间流露出，“独立运营”后的子公司前景将一片光明。

理想总是美好的，不过，“再造一个中国移动”却有夸大之嫌。

不看好中国移动的这次变革的也大有人在。事实上，过去五大基地的作用是为移动用户提供增值内容服务，由于并非市场化运作，在盈利上几乎毫无压力。再加上在内容制作本身根本没有优势，一旦市场化，其面临的压力可想而知。而从另一方面讲，如果依然靠中国移动不断为其输血，那么剥离的实质意义又是什么。

“这种分割会不会太过流于形式？”一位微博网友祭出同样的疑问。

诚然，中国移动此举看似大刀阔斧，实则舍本逐末。何以言之？纵观中国移动全线业务，其根本优势在于目前所拥有的8亿用户。不过，其在解决用户基本需求的通信业务上却“丑闻”频现，乱扣费、垃圾短信等一系列问题长久以来得不到根本解决，从长远来讲，有损用户体验不说，一旦政策开发，进入市场竞争，用户将毫不留情得舍弃它。因而为用户提供更多特色的增长服务内容固然重要，但中国移动的当务之急是把用户维护好。换而言之，要是没有好的用户口碑，即便能提供再好的数字内容产品，又有谁来买单。

显然，中国移动应该把自身的核心业务先做好，深耕用户。切不能为创新而创新，为扩张而扩张。不然，“再造一个中国移动”就会是它战略错误的开始。