1月15日上午，中国移动新媒体公司—咪咕文化科技有限公司在中国移动大楼正式揭牌。这家成立于2014年11月18日的新公司，整合了中国移动原音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大基地的业务，是中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司，不仅被中国移动寄予厚望，也引发了出版、传媒、影视等行业大鳄的关注。从揭牌仪式现场云集的ICT圈、媒体圈、娱乐圈等各圈大佬满是期待的目光可见：这家新公司的“前景”与“钱景”可期。

力图“去中国移动”的数字化服务创新

市场饱和、OTT业务替代加剧、产业价值快速转移、行业格局重组裂变……电信运营商的日子越来越不好过，怎么办？

中国移动董事长奚国华去年以来曾多次强调发展的“三条曲线”：一是传统通信业务已达顶峰并开始下降，二是流量业务持续上升正迎来爆发，三是以内容和应用为主的数字化服务成为未来方向。

咪咕文化的成立，正是中国移动针对移动互联网业务探索专业化运营所迈出的第一步，也是其探索数字化服务至关重要的一步。在该公司揭牌仪式上，中国移动总裁李跃回答了业界对咪咕文化成立的三大疑问。

为什么成立专业公司？因为原有的基地模式无论资源配置、业务发展还是管理模式，已经不能适应移动互联网的发展。“简单说，新媒体公司就是基地创新模式的升级版，专业公司将具有更大的资源活力、更强的市场竞争力”。

为什么将咪咕文化定位为基于新媒体的产业集团？因为原音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大基地的产品均基于内容，服务用户相似、平台资源相似、为用户提供的产品类型相似。“更重要的是，未来媒体将是全媒体的发展模式”。

为什么今天成立？李跃表示：“党的十八大以后，中国传统文化呈现勃勃发展生机，这是最大的政治背景；中国影响力提升，中华文化的生命力提高，这是社会基础；各种信息技术不断涌现，使得文化产品的展现形式更加丰富，这是科技基础；中国4G的发展为文化创新提供了难得的平台。咪咕文化的成立恰逢其时，现在正是最好的发展时机，中国移动希望利用现代科技为传统文化插上腾飞翅膀。”

记者了解到，此前中国移动已经进行了专业化公司的积极探索，先后成立了终端公司、政企公司、物联网公司、财务公司、在线服务公司等子公司。这些公司有一个共同特点，均带有“中国移动”的大帽子，而咪咕文化则十分“另类”，从名称上就直接“去中国移动”，采用了原音乐基地的咪咕品牌。一方面，这固然是因为源于音乐基地的“咪咕”品牌在上亿青年用户中影响巨大；另一方面，则是因为中国移动希望咪咕文化能够尽量跳出国企机制体制的限制，真正用互联网的理念和思维运营。业内专家评论说，互联网时代，电信运营商原有的组织机制、生产关系已难以适应新生产力的发展。据透露，未来咪咕文化将在专业化公司转型的基础上尝试混合所有制改革，包括运作上市。

优势明显，劣势突出

对咪咕文化的发展，中国移动信心勃勃。中国移动数据部总经理、咪咕文化法人代表刘昕表示，咪咕文化的新梦想是“四个全”：全产品、全渠道、全终端、全用户。

为了实现这一梦想，咪咕文化将携手合作伙伴打造三大平台：一是传统媒体与新兴媒体融合发展的新型平台；二是合作共赢的服务平台，咪咕文化将优化商业模式，丰富买断、保底+分成等多种合作模式；三是保护正版版权和扶持原创内容平台，为创业者提供更多创业机会。据了解，2015年咪咕文化将面向产业链推出五大举措，通过更优化的商业模式、更完善的服务能力、更具有激励性的渠道政策，加强正版保护，加大原创扶持力度，与产业链各方合作，为用户提供更加满意的服务。其中，仅投入正版内容购买的资金就达数亿元。

“2015年，实现60个单品内容收入过千万元，30个渠道合作伙伴收入过5000万元，20个内容合作伙伴收入过亿元。”这是刘昕代表咪咕文化向合作伙伴作出的承诺。

相比其他内容平台，咪咕文化有底气喊出这样的豪言。

第一，背靠中国移动8亿用户资源，这是咪咕文化最大的优势。而且，中国移动4G发展领先一步，用户已经超过8000万户。数据显示，中国移动4G用户平均每月使用流量已接近1GB，其中超过50%用于数字内容消费。

第二，咪咕文化在内容资源方面相当“土豪”。早在十年前的2005年，中国移动就已经在多媒体数字内容领域开始探索，先后成立了音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大内容基地。经过十年发展，积累了相当可观的用户规模和业内领先的正版优质内容，包括超过310万首歌曲、230万小时视频、40万本书刊、30万集动漫以及2万款游戏等等。记者在采访中了解到，其中仅阅读基地，2014年业务收入就达60亿元，用户数达4亿，日均网页访问量达4.5亿次。

第三，咪咕文化得到了中国移动集团资源的大力倾斜。据了解，咪咕公司成立后，中国移动各省级公司、专业公司、直属单位不能自行开展音乐、视频、阅读、游戏、动漫领域的业务经营，也不能自行与上述领域的第三方开展业务合作。

第四，咪咕文化兼具“大咖”级合作伙伴与大众级创业者的支持。目前，咪咕文化已与《求是》杂志社、央视国际网络有限公司、中央人民广播电台、中国出版集团、中信出版集团股份有限公司、人民网、新华网、凤凰网等合作伙伴联合发布了产业平台，着力打造传统媒体和新兴媒体融合发展的新型平台。与此同时，咪咕文化还与华谊兄弟、京东商城、掌趣科技、华为、迪信通、天音等联合启动了“咪咕创星计划”，旨在通过多种商业模式，加大与内容提供方、渠道等的合作力度。

但是，作为一个出身于国企、面向互联网的新公司，咪咕文化优势突出，劣势也很明显，面临诸多亟待破解的现实问题。例如，咪咕文化与各省级公司之间如何消解矛盾，加强协作？咪咕文化下属的音乐、视频、阅读、游戏、动漫各子公司之间如何避免内部“打架”，协同作战？如何提升现有人才的IQ(Internet Quotient 互联网商数)，加强互联网人才储备？如何在加强合作的同时尽快提升咪咕文化自身开发能力，跳出“外包”陷阱？如何尽快甩掉冗长的流程包袱，加快市场响应速度，适应互联网迭代开发的趋势？这些难题，没有一个可以轻易闯关。

虽然前景可期，但等待咪咕公司更多的是创业的艰辛。今年，咪咕文化的一举一动注定将备受关注。