企业网D1Net.com（全球IP通信联盟旗下媒体）7月21日讯（上海）笔者认为上述观点有经验主义嫌疑，这是基于过往经验的不恰当推测。它明显低估了应用程序组消耗云 计算资源的能力。首先，尽管现今云计算服务已经可以支持高可变负载，但此类应用程序组将创建更多同样类型的应用程序；到目前为止，满足此类应用程序的资源需求仍然非常困难，因此人们甚至不愿考虑它们。不过，仅仅一个高可变负载应用程序则是可行的，人们将更多关注这方面的发展。

其次，该观点低估了未来的结果，因为它不能理解，随着组织机构认识到，在低需求阶段压缩应用程序 所占资源有助削减开支后，将采取的行为转变。研究机构Forrester分析师James Staten使用了这样的词 汇形容："压缩和释放," 他的意思是，削减云计算开支，可以通过批量压缩或释放应用程序占用的资源来 实现。这种削减成本策略有益用户，不过又云服务提供商带来了不少麻烦。

最后，此观点认为，云计算就像过去我们所使用的基础设施一样——大多数稳定且低增长——显然，持此观点者，没能理解价格弹性将如何影响用户需求。如果云计算变得便宜了，人们对它的使用量将会上 升。这就是笔者所在HyperStratus公司曾经预测，应用大爆炸即将到来的原因；再者，它还将影响利用 率和容量规划。然而，并非所有人都能同意我们的观点——他们仅仅阅读了对于过去容量规划的评论， 但证据就在我们眼前，而且它将成为我们的大麻烦——数据中心隐患将因此爆发。没有人能够预测，当 从第一个服务器-客户端应用程序被安装到某人办公桌底下的部门电脑中后，我们何时将生活在一个企业 数据中心资源满荷的世界——但我们能，云计算将导致同样的需求爆炸。尽情期待吧！

采用运营开支（opex）方式并承担利用率风险的结果是什么？这里列出部分可能的结果：

收益管理将成为一项核心IT技能

如果用户不再能忍受利用率风险，那么，这样做的组织机构将需要 谨慎管理资源使用量，以确保足够高的资源利用率和财政可行性。为某人采购设备；采购设备，然后将 其转售给他人，再承担销售不足时出现的风险：两者完全不同！顺便说下，IT设施的5%-15%的历史利用 率简直是一种耻辱；2009年出现的史上最低产能利用率成为人们谴责经济体陷入困境的证据——即便这 样，制造业产能利用率也高达69%！IT业需要做的，还有很多，也需要做的更好。

预计未来将会出现高调登场，凄凉谢幕的IT案例

目前已经实施的云项目，其中70%项目的资源 利用率勉强可达25%，大量经济资源因此浪费。当然，在业内，高调亮相最终惨败收场这样的案例已完 全不是件新鲜事了（纽约CityTime系统项目高达6亿美元经济损耗就是最好的证明），不过此类情况也许 已经不能给这个对失败习以为常的产业带来丝毫波澜。最重要的一点是，定价直接关系到利用率，因此 ，低利用率将带来两个令人不快的结果：争取用户更多的使用，提高利用率；或者为空余容量吸引大量 的已注销用户。

IT金融人才将对组织机构运营私有云至关重要

他们能够跟踪利用率，制定价格，提高市场需求，以 及实施定价（还有价格信息收集），尽管大多数组织机构当前并不需要这些技能，不过这将在短期内改 变。人们或许会说，通过规律性预测转向某业务的IT运营，这就需要将与运营该项业务的全部相关因素置 于同一位置。

未来，风险管理将成为一个独立的分类

运营一个资本密集型业务的风险同时伴有基于资源利用率 的财务风险的概率很高——非常高！能否找到管理此风险的办法IT组织机构生死攸关的大问题。笔者最 近就经历了一个名为“蓝战略”的项目启动，它能提供相当与保险互换的服务——通过向一个中介机构 付款来避免利用率风险。然而，事实是，当一个企业家已经专注于此领域时，这就表明问题已经出现， 也许比受益还多。现在告诉企业该如何做尚且过早，不过，仅仅谈及云计算将比传统的一个应用，一个 服务的模式给IT带来更多风险倒是合适的。

如同往常，笔者再一次被技术领域的这一发展迷住了，并且深信，更多的变化，美好在等待我们，它们比我们曾在整个计算机历史中所见到的都要多。从某种意义上说，IT业正走进新的篇章，到那时，IT运营 将成为企业的一项核心能力，而不仅仅作为一个后台支持功能，尽管这将需要它来操作拥有同样规范和财务管理的其他核心组，因此，利用率风险问题将扮演一个更重要的IT角色。

作者简介：

作者Bernard Golden在咨询公司HyperStratus任职CEO，他是虚拟化、云计算以及其它相关领域专家，也迄今为止最畅销的虚拟化读物《虚拟化傻瓜书》作者。