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从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状

责任编辑:editor007 作者:贾凯强 |来源:企业网D1Net  2016-03-25 14:57:32 本文摘自:中关村在线

在科技界,苹果无论技术还是产品都是霸主级别的存在,市场占有份额巨大。在云端,公有云被认为是云计算的主要形态,2016年,全球预计在公有云IT服务的花销到将达到1000亿美元。二者都有霸主的潜质,那么在战略上是否也能共通呢?

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状

  IPhoneSE这步棋,难看但精准

今年的3月23日,苹果召开发布会宣布了IPhoneSE的发布,引来了一片吐槽。不少人认为库克又在炒冷饭,把5s的身和6s的阉割版心拿出来拼接在一起,就又能愉快的赚钱了;甚至有悲观者认为,库克在把苹果带向死胡同,本来被乔布斯精简的产品线又一次的被拉长到无限大。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


库克并非我们想要的那种天才,但确实是个商业天才

然而事实真的是这样吗?也不尽然。库克确实不是乔布斯那样的天才,也没有乔布斯那样的决策力,但是库克就是库克,一个商业头脑比技术头脑发达的多的领导者。iPhoneSE的推出从战略角度上来讲,他并不是一款手机,而是一种对市场的修补和产品线的填充。

由于电子市场存在摩尔定律,时间相隔18到24个月,旧的产品价格会下降一半左右,因此,现在苹果的市场也就说在以2000元左右的iPhone5s,4000元左右的iPhone6、6p和5000元以上的iPhone6s、6SP为主,很明显其中在3000元一档苹果缺乏产品。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


在电子产品行业,摩尔定律久经考验

而今年9月,苹果打算推出iPhone7,这和原来苹果的战略并不相同。曾经一年一款产品的销售方式已经不能满足市场需求,而7推出以后,iPhone6和6p并不会直接下降到低端档,这也就意味着苹果的低端市场将会出现空缺。总不能指望已经上市3年的5s继续发挥余热吧?

也有人说,iPhone的定位本来就不是低端机,低端市场的缺失对苹果来讲影响并不会很大。事实绝非如此,对于苹果来讲,iPhone是其手中最重的一颗棋子,但是却不是最致命的棋子。对苹果公司而言,IOS系统对市场的统治力才是最为致命的。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


这才是苹果真正的胜负手

谷歌作为技术流的一员,在经历了近十年的低迷期后,通过安卓系统,用一种近乎奇迹的方式重回市值第一科技公司的宝座,这就是系统的重要性。苹果亦然,而IOS系统想要牢牢地占据市场,仅仅依靠高端市场是远远不够的。因此,人口基数较大的低端市场不仅仅是iPhone不能放弃的一块地,更是其必争之地。

因此,iPhoneSE的推出可以适时的填补市场空缺,不仅完成了全方位产品线的市场占据,也为今年下半年iPhone7的推出奠定了低端市场的基础。库克的这步棋看起来像极了AlphaGo的围棋,棋面很难看,但是又准又稳。

公有云的困局,爱或是不爱

如果说苹果的烦恼在于低端机的缺乏和群众扎根不稳,公有云现在也遇到了这个问题。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


Gartner的调查,公有云市场增长率不断下滑

根据去年Gartner企业私有云和公有云部署策略的调查,大、中、小型企业的所有受访者中,有64%的受访者更看好私有云。这是一种很奇怪的现象,一方面公有云掌控着云计算的主体,大量的用户在公共云平台进行部署;一方面他们却在想着逃离公有云,回归私有云的怀抱。这是要反水啊?

那么是什么原因导致的公有云用户一边吃着饺子一边骂着厨子的现状呢?一个客观事实是,尽管发展速度很快,但是不能否定我国公有云的发展还处于初级阶段,在产品和服务上都还有很大的可提升空间。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


全球比较成熟的公有云供应商

首先是我国国内的公有云环境并不容乐观,在云计算发展迅速崛起后,相关的法律条文,政策条例并没有跟上,没有相关的法律政策保护,让企业很难对公有云放心;第二,公有云提供商的收费标准难以统一,有的是按量收费,有的是按使用时间收费,提供商水平也参差不齐,用户所处地位相对被动;

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


在公有云领域,BAT依然是我国的领头羊

第三,国内而言,公有云提供商相对较少,能够给大型集团企业提供云服务的则是更少,用户的选择权都没有,对公有云的信心自然下降;第四,公有云所涉及到的数据计算中,企业间彼此信任缺乏,数据安全难以保障,更要命的是,一旦公有云提供商与用户之间发生纠纷,数据迁移都将会成企业的难题,更别说安全保障。

公有云和苹果都面对了用户累觉不爱的无奈现状,那么从iPhoneSE这步棋里,公有云能学到些什么吗?

不仅仅是技术改进,还有商业布局

被人们已经说烂的技术和服务改进已经不足以成为一条建议了。能改的,服务商早已改,难改的,服务商正在改。而我们要着重看的是公有云的布局和商业手段。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


公有云可用的应用范围还很广

和iPhone不同,公有云所处的行业并不存在摩尔定律。相反,随着时间的增加,公有云所能提供的服务和计算效率必然会随着技术的成熟而有所完善,所以相应的收费增加也是在情理之中,但是公有云所能提供的服务却是可以参考苹果的。

IPhoneSE的推出完善了苹果各个价位的产品,公有云提供商在相关的服务中也可以考虑推出不同价位的服务,并不仅仅局限于流量计费和时间计费,可以通过服务予以客户更多的选择。类似移动运营商的增值服务理念也可以加入,相应的服务价格最好达成业内的统一,如果因为服务品质不同而导致的价格差异也要明确的给予用户提示。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


苹果这一大步,迈开的是布局

IPhoneSE的推出是为了拓宽用户群,而公有云也应当考虑更多方面的发展。无所不能的云计算本身是没有领域限制的,公有云因为其低廉的价格和高效的特点,完全可以用在一些意想不到的地方,比如文化产业,广电传媒、科研机构、政府办公、交通管理等一些尚未云部署的产业。弥补公有云所错失的用户,开发自身产品的多样性和适用性。

苹果用低端机普及IOS系统,库克用与FBI对抗强调IOS系统的安全。公有云的数据安全是一个老生常谈的问题,虽然我们都清楚,任何一家公有云的提供商都不会冒天下之大不韪窃取用户数据,而且公有云在安全方面的防御水准普遍高于私有云。但是这依然不能成为解开用户心结的钥匙。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


与司法部和FBI对抗也给苹果带来了赞誉

苹果和FBI的闹剧至今仍未收场,但是苹果却赢得了业界竞争对手和用户的一致点赞。公有云想要赢得用户的芳心,不做出一些实际的表率是绝对不行的。如果外界法律没有健全,那么相应的业内巨头应当联合发表声明并设立紧急预案,一旦发生数据安全事故应当有一套完整的防备措施,保障公有云用户的损失降到最低。

公有云和苹果向苹果取商业的经,只不过家家有本难念的经,不知道何时,苹果也要向别人取经了。

关键字:iPhoneSE谷歌

本文摘自:中关村在线

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从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状

责任编辑:editor007 作者:贾凯强 |来源:企业网D1Net  2016-03-25 14:57:32 本文摘自:中关村在线

在科技界,苹果无论技术还是产品都是霸主级别的存在,市场占有份额巨大。在云端,公有云被认为是云计算的主要形态,2016年,全球预计在公有云IT服务的花销到将达到1000亿美元。二者都有霸主的潜质,那么在战略上是否也能共通呢?

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状

  IPhoneSE这步棋,难看但精准

今年的3月23日,苹果召开发布会宣布了IPhoneSE的发布,引来了一片吐槽。不少人认为库克又在炒冷饭,把5s的身和6s的阉割版心拿出来拼接在一起,就又能愉快的赚钱了;甚至有悲观者认为,库克在把苹果带向死胡同,本来被乔布斯精简的产品线又一次的被拉长到无限大。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


库克并非我们想要的那种天才,但确实是个商业天才

然而事实真的是这样吗?也不尽然。库克确实不是乔布斯那样的天才,也没有乔布斯那样的决策力,但是库克就是库克,一个商业头脑比技术头脑发达的多的领导者。iPhoneSE的推出从战略角度上来讲,他并不是一款手机,而是一种对市场的修补和产品线的填充。

由于电子市场存在摩尔定律,时间相隔18到24个月,旧的产品价格会下降一半左右,因此,现在苹果的市场也就说在以2000元左右的iPhone5s,4000元左右的iPhone6、6p和5000元以上的iPhone6s、6SP为主,很明显其中在3000元一档苹果缺乏产品。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


在电子产品行业,摩尔定律久经考验

而今年9月,苹果打算推出iPhone7,这和原来苹果的战略并不相同。曾经一年一款产品的销售方式已经不能满足市场需求,而7推出以后,iPhone6和6p并不会直接下降到低端档,这也就意味着苹果的低端市场将会出现空缺。总不能指望已经上市3年的5s继续发挥余热吧?

也有人说,iPhone的定位本来就不是低端机,低端市场的缺失对苹果来讲影响并不会很大。事实绝非如此,对于苹果来讲,iPhone是其手中最重的一颗棋子,但是却不是最致命的棋子。对苹果公司而言,IOS系统对市场的统治力才是最为致命的。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


这才是苹果真正的胜负手

谷歌作为技术流的一员,在经历了近十年的低迷期后,通过安卓系统,用一种近乎奇迹的方式重回市值第一科技公司的宝座,这就是系统的重要性。苹果亦然,而IOS系统想要牢牢地占据市场,仅仅依靠高端市场是远远不够的。因此,人口基数较大的低端市场不仅仅是iPhone不能放弃的一块地,更是其必争之地。

因此,iPhoneSE的推出可以适时的填补市场空缺,不仅完成了全方位产品线的市场占据,也为今年下半年iPhone7的推出奠定了低端市场的基础。库克的这步棋看起来像极了AlphaGo的围棋,棋面很难看,但是又准又稳。

公有云的困局,爱或是不爱

如果说苹果的烦恼在于低端机的缺乏和群众扎根不稳,公有云现在也遇到了这个问题。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


Gartner的调查,公有云市场增长率不断下滑

根据去年Gartner企业私有云和公有云部署策略的调查,大、中、小型企业的所有受访者中,有64%的受访者更看好私有云。这是一种很奇怪的现象,一方面公有云掌控着云计算的主体,大量的用户在公共云平台进行部署;一方面他们却在想着逃离公有云,回归私有云的怀抱。这是要反水啊?

那么是什么原因导致的公有云用户一边吃着饺子一边骂着厨子的现状呢?一个客观事实是,尽管发展速度很快,但是不能否定我国公有云的发展还处于初级阶段,在产品和服务上都还有很大的可提升空间。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


全球比较成熟的公有云供应商

首先是我国国内的公有云环境并不容乐观,在云计算发展迅速崛起后,相关的法律条文,政策条例并没有跟上,没有相关的法律政策保护,让企业很难对公有云放心;第二,公有云提供商的收费标准难以统一,有的是按量收费,有的是按使用时间收费,提供商水平也参差不齐,用户所处地位相对被动;

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


在公有云领域,BAT依然是我国的领头羊

第三,国内而言,公有云提供商相对较少,能够给大型集团企业提供云服务的则是更少,用户的选择权都没有,对公有云的信心自然下降;第四,公有云所涉及到的数据计算中,企业间彼此信任缺乏,数据安全难以保障,更要命的是,一旦公有云提供商与用户之间发生纠纷,数据迁移都将会成企业的难题,更别说安全保障。

公有云和苹果都面对了用户累觉不爱的无奈现状,那么从iPhoneSE这步棋里,公有云能学到些什么吗?

不仅仅是技术改进,还有商业布局

被人们已经说烂的技术和服务改进已经不足以成为一条建议了。能改的,服务商早已改,难改的,服务商正在改。而我们要着重看的是公有云的布局和商业手段。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


公有云可用的应用范围还很广

和iPhone不同,公有云所处的行业并不存在摩尔定律。相反,随着时间的增加,公有云所能提供的服务和计算效率必然会随着技术的成熟而有所完善,所以相应的收费增加也是在情理之中,但是公有云所能提供的服务却是可以参考苹果的。

IPhoneSE的推出完善了苹果各个价位的产品,公有云提供商在相关的服务中也可以考虑推出不同价位的服务,并不仅仅局限于流量计费和时间计费,可以通过服务予以客户更多的选择。类似移动运营商的增值服务理念也可以加入,相应的服务价格最好达成业内的统一,如果因为服务品质不同而导致的价格差异也要明确的给予用户提示。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


苹果这一大步,迈开的是布局

IPhoneSE的推出是为了拓宽用户群,而公有云也应当考虑更多方面的发展。无所不能的云计算本身是没有领域限制的,公有云因为其低廉的价格和高效的特点,完全可以用在一些意想不到的地方,比如文化产业,广电传媒、科研机构、政府办公、交通管理等一些尚未云部署的产业。弥补公有云所错失的用户,开发自身产品的多样性和适用性。

苹果用低端机普及IOS系统,库克用与FBI对抗强调IOS系统的安全。公有云的数据安全是一个老生常谈的问题,虽然我们都清楚,任何一家公有云的提供商都不会冒天下之大不韪窃取用户数据,而且公有云在安全方面的防御水准普遍高于私有云。但是这依然不能成为解开用户心结的钥匙。

从iPhoneSE战略看公有云如何打破现状


与司法部和FBI对抗也给苹果带来了赞誉

苹果和FBI的闹剧至今仍未收场,但是苹果却赢得了业界竞争对手和用户的一致点赞。公有云想要赢得用户的芳心,不做出一些实际的表率是绝对不行的。如果外界法律没有健全,那么相应的业内巨头应当联合发表声明并设立紧急预案,一旦发生数据安全事故应当有一套完整的防备措施,保障公有云用户的损失降到最低。

公有云和苹果向苹果取商业的经,只不过家家有本难念的经,不知道何时,苹果也要向别人取经了。

关键字:iPhoneSE谷歌

本文摘自:中关村在线

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