当企业想要迁移到一个DevOps模型时，经常需要偿还高等级的技术债务。

说得更明确一点，机构往往陷入“技术债务的恶性循环”中，以至于任何迅速、敏捷的迁移方式都无法使用。这是技术债务中的希腊债务危机水平。

在多数情况下，机构会为将层与层之间的流程和管理添加到软件开发生命周期，从而缓解低质量版本、生产等级缺陷、不稳定的环境、性能不佳等问题，然而这么做只能是治标不治本。

那么，在企业丧失竞争之前，我们应该如何摆脱这个死亡漩涡，可以快速进行颠覆性创新，同时也出时间做一些别的事情。

如今，我们看到的一个整体趋势是，如果机构不断地在DevOps自动化上寻找空间，就必须打破这种恶性循环，重新开辟一个新的良性循环。

如果可以自动完成一些常规的、容易出错的和时间密集型的任务，便可以利用效率和投资，就可以将更多的时间和成本投入技术负债偿还中。

在技术债务偿还后，企业将得到一个质量更高、更稳定和更灵活的应用程序，从而可以重新在自动化工作上投入更多的时间，并启动下一个周期的改善和提升。

该途径已经在生产环境中得到验证，但是当下还存在两个注意点：

首先，需要取得产品负责人的承诺，将生产率的提高用于偿还技术债务，而不是无止尽的特性扩展（这很可能是导致当下困境的原因之一）。

同时这里并不存在捷径，事实上机构必须抱着这样的思想——技术债务就像穿过流沙般危险或者技术债务就像带着80磅的背包跑马拉松，那么这里才存在一线生机。

其次，DevOps不仅仅是自动化，而是Culture-Automation-Lean-Metrics-Sharing（CALMS），所以这里要做的不仅仅是“自动化的一些工作”，随后即“以产品为核心”的理念。这里首先要让产品负责人清晰运营需求，远离经济驱动为中心的项目模型。