大型数据中心资源过剩，许多资源不能够得到有效利用，在这种情况下，云计算对资源灵活地整合和动态地配置，无疑给企业提供了一个很好的解决方法。

　　问题 PROBLEM

　　2011年，著名咨询调研公司Gartner把云计算列为其10大战略技术之首，中国许多企业宣布了各自的云计算战略，开始了漫漫云路。

　　在这样“风起云涌”的环境下，企业面临的到底是怎么样的IT现状？有哪些亟待解决的问题？“现在许多国有大中型企业都面临IT资源过剩的问题。”上海申虹投资发展有限公司首席信息官吴振亚说道，“我们国家现在投资的一些大型项目比如说高铁、港口，往往数据中心做得很大。但是最终数据中心建设完成之后，其资源利用率却不是很高。”

　　而造成这种现象的原因就是现在做系统的初期，企业无法准确知道系统实施以后到底要处理多少数据量，只是进行一个预测，而在后期业务需要的资源情况往往跟预测相差很大。

　　传统数据中心在建设方式上也存在很多不合理性，企业新上一个项目，必然要配套一套系统，然后新建一个后台甚至数据中心。而新的数据中心建设以及运维的成本之大，往往让企业背上沉重的包袱，而且其数据管理和交互的难度也对企业造成了负担。

　　另外在对数据中心升级改造的时候，一些服务器里面的应用会受到限制，系统对资源进行迁移也会面临诸多问题。

　　企业临时的市场活动，需要IT资源快速配置和响应，并且能够满足未知的业务弹性需求。这一切对传统的数据中心来说，都是在企业业务越来越依赖IT的背景下，IT不得不面临的问题。

　　这些都对企业现有IT资源的配置提出了挑战，如何能够灵活有效地对资源进行整合和配置，成为CIO面临的日益严重的问题。

　　询问企业CIO：

　　是否面临企业资源过剩的问题？

　　询问企业CFO：

　　数据中心的投资是否逐年增大？

　　方法 SOLUTION

　　“去年我们国药集团基于云计算理念做了数据中心虚拟化的平台，从而有效满足了我们全国2000多家门店的建设。”中国国药集团信息化专家小组组长雷万云说道。传统的医药销售系统有零售系统、前端POS系统、物流系统、财务系统、BI系统等，国药集团对这五套系统进行了整合，统一了虚拟化的平台、虚拟存储，最后整合成为统一的客户服务系统，从而节约了大量的IT投入成本。

　　“其实云计算的本质就是依赖于网络把企业现有资源给整合起来。”吴振亚说道，“我们现在利用云计算，就能够对现有资源进行改造，进行技术上的调整。这种资源的有效配置不仅仅是对企业自身IT建设产生巨大作用，同时对企业并购重组也有重要意义。”

　　随着中国市场逐渐规范和国家一系列法规的影响，中国企业逐渐开始进行大规模的兼并和重组。在这种整合的背后，数据中心的整合往往是整个环节的重点和难点。在传统企业的IT整合过程中，企业的灵活性非常之低。比如，上海的一家公司收购了杭州的一家公司，如果要实现资产管理的话，按照传统思路，上海需要在杭州重新部署一个数据中心，然后把杭州当地的生产和经营数据传输到上海。

　　“这样做费时费力，成本也非常大，以后统一数据管理和交互都会出现一些问题。如果用云的思路就要好很多。”吴振亚解释道。按照云的理念，企业只需要用原来在上海的数据中心，而在杭州部署前端设备，上海的数据中心通过网络对杭州进行统一管理，这样前端的设备就非常简单了，对于运维的要求和IT人员的要求都要低很多。“当然，这对网络的要求会更高。我甚至认为云计算的提出最主要的就是依赖于网络技术的进步，其核心就是通过网络实现对资源的整合。”吴振亚说道。

　　上海申虹投资发展有限公司（以下简称申虹投资）现在正由虹桥枢纽的建设转向虹桥商务区的建设。其公司也正在处于转型的过程中，逐渐开始向地产、新能源等行业扩张。由于业务的拓展，IT需要进行配套建设，按照以前的做法，新成立一家公司，就必须要做自己的一套系统，建立自己的一个数据中心。而现在申虹投资的做法就是建设一个总的数据中心，这个总的数据中心对每一个公司或者每一块业务统一分配IT资源。前端只部署简单设备，最终数据汇集到总的数据中心。“这可以大大节省投资。现在新建的项目，慢慢都会采用这种方式。”吴振亚说道。

　　而这样对资源进行统一整合的好处也是显而易见的。它提高了企业对整个数据中心的管理能力，同时对业务进行支撑的可用性也大大提高了。“云计算架构带来的好处就是灵活的扩展性，你的系统资源和需求的部署，其部署是随着需求来进行的。云计算的基础本身就是虚拟化，能够把单个的物理资源整合起来划分给更多的应用。”海富通基金IT部经理高青说道。

　　“许多企业对于资源灵活性、系统的稳定性要求非常高，云计算这种高效灵活分配资源的方式就非常有效。”高青列举了这样一个故事，去年最火的电影恐怕非《阿凡达》莫属了，它的大量特效需要很多计算资源，但是这种需求不是周期性的，它可能就是某一时段需要这么多的计算资源，时间可能就是几个月或者几年，这段时间之后，这些资源就用不了了。如果使用云计算，其动态调整的优势就能够充分体现了。金融行业也有这种情况，比如行业好的时候，需要的资源就要多一些。

　　不仅在资源配置的灵活度上，其在IT响应的速度上，也体现出明显的优势。在传统企业中，市场部门做市场活动需要IT支撑，首先其会对活动需要的IT资源比如服务器、内存、硬盘等进行预估，然后花时间进行设备的购买，还要配合不同的网络、不同的服务器标准，这个时间平均下来需要两到3个月。如果之前预估的IT资源不准确的话，就会影响到业务的稳定运行。但是在云架构下面，IT人员就可以很快地按照业务需求分配服务器资源。这样企业就能够适应不断变化的市场，对业务环境进行快速地响应，

　　最后，云计算高效的资源整合也能够直接为企业带来成本优势。传统数据中心的建设，比如机房、散热设备、供电设备等占企业IT预算非常高的比重。而现在IT设备的淘汰率比较高，更新周期缩短，因此后期的运维费用也在持续增高。利用云计算的理念来做，投资就会相对减少很多。不用多占建筑资源，设备更新相对节省，人员的配置也将减少。

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询问企业CIO：

　　云计算的实施是否为资源配置带来了好处？

　　询问企业CFO：

　　云计算是否为企业带来成本的节省？

　　挑战 CHALLENGE

　　云计算在资源整合和灵活配置方面为企业带来了许多好处，但是为何中国云计算却没有大面积地开花结果？针对这一现象，吴振亚提出了自己的观点：“这实际上是体制和管理手段的问题，这其实是个长官工程。”

　　一方面是企业领导对于云计算的不了解，无法看到其未来的趋势。另外一方面是企业担心现有资源的处理问题，以及现有IT部门人员的安置。最后，在向云计算的迁移和云计算平台的搭建过程中，企业以前的系统不能够停掉，因此企业必然要进行部分资金投入购买新的设备，而这种投入的风险又不是企业领导层所愿意看到的。“当然，这也是一个沟通问题。”吴振亚说道，“你必须跟领导讲清楚云计算在长期的IT投入中能够带来的成本优势。当然，最重要的是说清楚云计算能够在技术上，能够在管理水平上提升多少，然后才来考虑它给我带来多大的效益。”

　　而在技术上，高青对于企业向云计算的演进有另外一番担忧：“我认为难点还是在于对原有业务系统的改造。”以前的程序架构是根据以前的运营环境而设计的，而现在云计算提供了资源灵活配置的能力，如何根据这种能力来调整我们的程序架构是云计算演进的一大技术难点。“什么样的马配什么样的鞍。”高青解释道，“以前的应用部署会受限于一台物理服务器的计算性能，而现在当服务器无限满足应用需求的时候，就应该去充分考虑业务系统如何重新进行最优化的改造。”

　　当然，许多大型国企不愿意进行云计算的迁移也有许多其它原因，一般大型国企的数据中心有着几十个甚至上百个业务系统，这些系统自身的流程和数据都有待于整理和规范，如果盲目迁入到云计算平台会带来更多混乱。

　　询问企业CEO：

　　企业领导层是否对云计算采取支持态度？

　　询问企业CIO：

　　实施云计算是否能让业务系统性能大大提高？

　　趋势FUTURE

云计算为广大企业提供了可以动态调整IT资源的能力，但是如何来灵活和方便地控制云计算资源的动态调整过程则是一个关系到云计算应用体验的重要问题。

现在，一些实施云计算的企业开始利用无线网络，比如iPad、手机等对云计算资源配置进行动态调整。在移动终端里面，IT人员可以看到CPU、内存、网络的应用情况，同时IT人员可以对系统设置阀值，一旦系统运行数值超过这些阀值，移动终端会进行报警。同时IT人员就可以通过这个移动终端进行资源重新配置。

“这会让我们机房的管理越来越方便，人员的配备会更少，能够提高企业效率。”吴振亚说道。

当然这样做的优势也是显而易见的。比如，当企业在进行市场活动的时候，由于前期推广做得很好，客户的访问量大大超过了之前设置的预期。在以前，数据中心根本无法第一时间获知这个情况，只有等到客户反映系统变慢甚至宕机的时候才能够知道。而现在利用远程监控，系统平台上设置一个阀值，这样就能够在用户投诉之前解决问题，保障业务稳定运行，同时让用户获得良好的体验。