今年4月，迅雷以1.3亿元就把“迅雷看看”卖给了北京响巢传媒。7月完成全部股权后，现已更名为“响巢看看”。1.3亿，这个价格还不如《中国好声音》、《爸爸去哪儿》这种综艺节目的新媒体版权费用高。

“迅雷看看”把自己“贱卖”的举动，不禁让人感叹，视频平台的溢价空间越来越低了，烧钱的态势并没有改变行业的本质，视频行业的苦逼可见一斑。

实际上，在视频行业，无论大咖还是小咖，都面临着一个很大的问题——如何改变烧钱的现状，提升自己在市场中的溢价空间？

因此，有的平台想到开发自制，有的去开发用户付费，还有的想到去提供整体视频的解决方案，从to B的角度来解决视频网站的现状。最后这个说的就是乐视，近日刚发布“乐视云计算（以下简称‘乐视云’）”，号称为视频而生，推出了生态云服务平台。

乐视CEO贾跃亭说：“乐视云要去乐视拥有化，重构云计算产业价值链，通过开放、合伙模式，让乐视云成为社会化、共享化的云计算平台。”

据介绍，这个云平台是以乐视云全新生态产品为基础，依托其十年视频技术积累，垂直整合视频领域中的拍摄、传输、转码、投票、搜索、评论等所有环节，并采用全新的商业模式，为客户提供“一站式视频解决方案”。

在乐视云的计划中，将左手携手微软、英特尔，提升技术;右手创建不同联盟，组织内容制作方、渠道方等。乐视云的CEO吴亚洲称，已开始视频化的用户，可利用平台免费发布内容，并得到该解决方案;而对于尚未与视频行业融合的用户，则可通过乐视云免费打造视频发布平台。

这种“免费模式”要如何盈利？

“客户上传内容之后，乐视云通过资源对内容进行广告招商。招商所获得的收益35%，分成提供给客户。”吴亚洲表示，广告招商只是生态云众多玩法中的一种，客通过生态云与乐视，在业务合作上，开发出各种玩法，不仅能实现免费视频化，还可以与乐视云合作共赢。

一定程度上，乐视云扮演的角色需要对版权资源深度开发，说白了就是数据分析。采取对外开放的形式，通过多平台账号打通，乐视云“Data+”可与全行业用户数据对接。

在与其他行业多维度的数据交叉分析的基础上，乐视云可以立体化用户画像，实现全屏联动运营、定向运营、全方位立体营销以及垂直营销。

那么，问题来了。乐视云可以吸引什么用户？

对《中国好声音》、《爸爸去哪儿》这种强势资源来说，根本不愁发布平台，动辄几个亿的新媒体版权费，为什么还要像乐视云这样的服务？小众、草根，或是二三线级别（如果《好声音》、《爸去哪》是一线的话）的资源，也许才需要乐视云？