在这一个通过鼓吹上市从而实现资源重新配置的大时代，坚持“不上市”的华为和它的创始人任正非可谓是较为独特的存在，公众对于一向低调的任正非亦是充满好奇。

近日，任正非在深圳华为研发总部首次接受了国内数十家媒体的集体采访。此前，他参加了华为内部的“蓝血十杰”杰出运营颁奖会。据在场媒体描述，70岁的任正非在颁奖会上的“身体语言极其丰富活跃，时常将双臂挥舞或高高举起”。

这一场25年来首场关于任正非的专访，在网络上引起了极大的反响。据中国上市公司舆情中心观察，自6月16日专访发生截至发稿时止，以“任正非+首次专访”为关键词，网络上的相关新闻及转载高达204000篇。

从专访内容来看，任正非的态度热情、亲切、老到，引经据典、娓娓道来，颇具一代老式企业家的狡猾而不失从容的风范，为塑造企业家形象甚至提升企业的软公关水准，做出了很好的表率。更值得注意的是，任正非言辞里透露的信息，让一直在公众眼里沉默的华为揭下了神秘的面纱。

任正非对华为的企业精神分析大约是“势”与“术”的结合。

关于大势所向，任正非在媒体专访中认为，“石墨烯时代”颠覆“硅时代”将是这一个大时代“最大的颠覆”，但他同时认为，“颠覆需要有继承性发展，在‘硅时代’的成功佼佼者最有希望成为‘石墨烯时代’中的佼佼者”。他还以诺基亚为反例，认为企业在一个大时代中需要把握大势，譬如诺基亚所犯的错误是，它还停留在工业时代，但它忘却了，这是一个由苹果所推动的移动互联网时代，“这一点上，不等于别人颠覆了它，而是它自己颠覆了自己”。

此外，在“势”的把握上，任正非更不乏从激荡的当代中国史上成长起来的企业家所必备的政治觉悟。他毫不避讳地宣称：“我有信仰，就是信仰我们的国家”，“中国三中全会正在走一条正确的路”。他表示，尽管中国在最近遇到了中短期的转型困难，但从长时间来看，“后面的发展会越来越强劲”。

至于在“术”上的运筹帷幄，则从任正非在专访中对于内部管理上的论述一斑窥豹。

象征着美国现代企业管理奠基者的“蓝血十杰”，正在成为华为企业精神的心之所向。华为将“蓝血十杰”的奖项颁发给为华为做出切实贡献的优秀管理运营者，可以说是在某种程度上，进一步强调管理思路、统一内部思想的重要之举。

严谨的军事化管理，是外界对于华为的笼统印象。行伍出身的任正非正是依托于这一种效率最高的管理方式，将华为由小做大。而在此基础上，“客户至上”亦是任正非管理理念的核心之一。他以利比亚战争、日本福岛核泄漏时期，华为员工坚持维护地区网络为例，喊出“我们不怕牺牲，用实践来说明对于客户的责任。”他也不吝于提到华为常被质疑的信息安全问题， “即便信息安全被炒作得一片火光，客户还是信任我们，现在华为（的客户）还在增长”。

“诚惶诚恐不可能成功。思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略。”任正非说。

对于内部管理中高层的管理方式，任正非也有话说。他直言不讳地表示：“我们是分层、分权的管理方式，每层管理各有各的责任，而不是采取集权性的控制方式。”至于西方的职业经理人制度实施遭遇的挫折，他亦坦然：“最难的是管理者，一进来就被架空了，因为他遇到的都是来自上甘岭的兄弟连，你再厉害，他不听你的，怎么办？这个就很难。”

当然，话题的最后无非还是“上不上市”和“接班怎么办”这两大终极问题。任正非表示，大量资本进入华为，必定导致多元化，从而“摧毁华为二十多年来还没理顺的管理”，所以他和华为决心“不进资本市场，不搞多元化”。至于后一个问题，他则以一句“我的所有家人永远不会接这个班”将众人的疑问融于化骨绵掌之中。