116名内部员工涉嫌腐败，其中4名被移交司法处理；有69名经销商被卷入……尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败，2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会，但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会，有报道称，华为此次反腐累计追回资金3.7亿元，而这笔追缴资金将以奖金形式随11月份工资一起发放。

反腐追回3.7亿元奖励员工

华为反腐在近期有了初步结论，从相关渠道获取的消息显示，华为这次反腐累计追回资金3.7亿元。此前有媒体猜测，华为这次反腐或查出涉及超亿元个案，不过并未得到消息源证实。

在涉案资金处理上，华为更是别出心裁，董事会决定将3.7亿资金将用于奖励那些遵纪守法职工。同样，按照目前华为员工数，每位华为员工将会获得数千元奖金。

从不同消息源证实，这笔追缴资金将以奖金形式随11月份工资一起发放，在10月中旬，华为将会发出内部通知，告知所有华为员工这笔奖金发放。

据一名内部人士透露，这次华为反腐更多是保证公司发展，最终让所有守法员工受益，更重要是要奖励那些遵守BCG准则的员工。

华为反腐被关注始于今年7月BG(BusinessGroup)CEO、终端公司董事长余承东反腐信公开。9月初，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。

根据媒体报道，在今年的移送检察机关的4人中，有一人利用帮助客户获得项目、申请加价等方式，多次收受贿赂，受贿总额达到200万元。

最早于2005年起，华为管理层通过《EMT自律宣言》，并通过制度化宣誓方式层层要求所有干部，杜绝内部腐败。2013年1月，华为高调地召开“董事会自律宣言宣誓大会”。

重拳严打内部腐败

9月4日，华为培训基地主培训楼一楼会议室聚集了来自全国的近200家企业业务部的经销商，这是华为首次召集企业业务部的渠道代理商参与的一场反腐大会，会议主题是通报华为在企业业务领域内部反腐的情况，并讨论如何建立更完善的制度来解决发生在华为经销商和华为员工之间的行贿受贿问题。

华为此次反腐活动涉及面之广程度之深前所未有，用华为的话说是“有必查，查必彻”。据华为内部统计，截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐败，其中4名员工移交司法处理。有69家经销商被卷入其中。

据悉在此次企业业务部查实涉及腐败的69家经销商中，属于华为员工索贿的53家，主动行贿华为员工的经销商16家。

华为管理层在当日召开的反腐大会上称，“问题非常严重。涉及历任、多人、多家、团伙。”

多位经销商透露，因涉嫌受贿，一位华为办事处的负责人在旅游时被抓，下面的工作人员也多有牵连。

“这仅是已经查实的数据。”据华为内部人士透露。针对未经查实或尚未暴露的腐败行为，华为方面希望经销商能实名举报。并提出，凡存在华为员工（包括已离职的华为员工）收受好处费等类似问题，经销商主动实名举报的，不予追究民事责任；不主动举报的，一经发现，将追究其法律责任，其与华为的未来合作也将受到影响。

华为企业BG成立于2011年初，当时华为为适应信息行业变化做出战略调整，将业务从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云-管-端”业务。华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备(运营商)、企业网和消费电子。其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。

2013年华为年报显示，华为企业BG全年销售收入152.63亿人民币，同比增长约32%。截至目前，华为发展了300多家总经销商和增值经销商，4000多家二级渠道伙伴，2014年的目标是在全球发展到6000多家渠道伙伴。

华为企业业务部对于类似行为的态度是有一个查一个。据与会人士介绍，在这次反腐大会上，华为管理层强调，诚实劳动是对员工的基本要求，一切钻公司漏洞、借职务便利牟私利的行为，都是公司不允许的。“对内部腐败零容忍，坚决反对，高度一致，腐败没有灰度……要通过‘查、处、管、教、法’使得腐败行为‘不敢、不想、不能’，让干部和员工健康成长。”

终端业务反腐

华为反腐并不只针对企业业务。一位通讯业界的资深人士透露，大公司存在一些腐败问题正常，肯定发生了一些大案例，给华为的高管层敲响了警钟。一个华为内部传出，但未经华为官方证实的消息是，华为的终端业务今年发现了上亿元的受贿个案。

目前，华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。

“华为手机业务发展很快，上游采购量巨大，有时不完全看价格，还要看质量，因此采购存在一定灵活性。”手机中国联盟秘书长王艳辉认为，在手机产业圈内，尤其在一些历史久的公司，供货商给采购人员送礼很普遍，也许华为之前存在一些管理漏洞。

据华为内部人士透露，内部腐败多发生在申请产品折扣上。华为产品折扣体系复杂，正常折扣之外还有公司级折扣。

“公司级折扣和正常折扣之间区别很大。”该位内部人士称，折扣越大，经销商获利空间就越大。“为了多拿产品，获得更多产品折扣”，有些经销商开始向华为员工行贿，有员工视“好处费”为“潜规则”，甚至发展到最后，也有的华为员工开始伸手索要好处费。

此外，华为终端业务，去年就有过供应商、经销商送礼的现象。王艳辉认为，从整个行业看，“华为的一些个案并不是最恶劣的”，因为华为员工收入高，如果只是一点钱不值得这样做。当然，供应商、经销商也不敢得罪华为的采购人员。

华为终端业务覆盖华为手机、平板电脑、移动宽带、家庭终端、家庭媒体终端产品和模块产品、智慧企业等解决方案服务。2013年，华为实现全年销售收入2390亿元，同比增长8.5%。其中终端销售收入达570亿元人民币，同比增长17.8%，成为华为增长最快的业务板块。

今年7月，华为消费者业务CEO、华为终端公司董事长余承东给属下员工群发了一封名为《不要掉队》的内部邮件。

余承东在给员工的邮件中说，近几年来华为消费业务不断出现一些员工因腐败问题而掉队的情况，其中不乏一些名牌大学毕业生，因一时贪念拿了经销商好处费而“身陷囹圄，名誉扫地”。他劝告已经走错一步的员工务必放下包袱并主动申报自己的问题，“这才是自我救赎的唯一途径”。

任正非：腐败就是毒药

但华为对腐败是零容忍，华为总裁任正非曾强调，没有什么可以阻挡华为公司前进，唯一能阻挡的，就是内部腐败。

在董事会自律宣誓大会上任正非就意味深长地指出，“公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。要努力营造一种氛围，有利于大家团结合作。”。

任正非表示，“从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。”“如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策和取舍，如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线，这也是我们担任公司高级干部的资格底线。”

任正非表态，“在任期间，决不贪腐，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中，掺杂自私的动机。”“当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。”

此外，在一次媒体公开专访中，任正非强调，没什么可以阻挡华为公司的前进，唯一能阻挡的，“就是内部腐败”。“腐败就是毒药。”任正非说。他在内部也多次表示，如任由腐败发生，不在制度上作更多改进和强化教育，公司就会走向灭亡。

华为反腐之路

15万人的大企业，需要不断完善管理。事实上，华为内部早已有反腐的“传统”，华为认为“没有什么能阻挡公司前进，唯有内部的惰怠与腐败”。

华为公司自建立起，就要求干部要严格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。当我们的高层管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。

早在2005年，公司高层就警觉到公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。并于2005年12月召开了EMT民主生活会，EMT成员共同认识到：作为公司的领导核心，要正人须先正己，以身作则，会上通过了《EMT自律宣言》，要求在此后的两年时间内完成EMT成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理，并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部，接受全体员工的监督。2007年9月29日，公司举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，并将这项活动制度化开展至今。

公司最高管理团队举行自律宣言宣誓，表明了高层领导从自身做起，严格自律，众志成城，把所有力量都聚焦在公司的业务发展上的决心。我们将坚持公司提出的“聚焦管道战略，简化管理，力出一孔，实现有效增长；优化组织流程，激励绩优，利出一孔，提升效率效益”的发展战略，在高层领导的奋力牵引和全体员工长期的艰苦努力下，公司一定会保持持久的蓬勃生机，不断健康发展！

2013年1月，华为召开“董事会自律宣言宣誓”大会，董事会全体成员共同宣誓：“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许上梁不正下梁歪，绝不允许堡垒从内部攻破。”

据悉，为了杜绝内部腐败，华为企业BG内部开始倡导从“单纯的利益关系”发展渠道经销商，转变成发展“认同华为文化和价值观”的渠道经销商。并与渠道经销商达成共识，建构伙伴联盟关系，共同为客户创造价值。

针对内部腐败，华为正在尝试制度反腐。早在2011年华为就设立并开通了廉洁账户，要求曾收受过好处费的内部员工自动将非法所得入账。

2013年底，华为发布新年致辞提出，预防和查处腐败是公司2014年的内部管理工作重点。

民企反腐

做为中国私营企业中的翘楚，华为自揭家丑，不能不让人再次关注私企内部的腐败问题。事实上，一段时间以来，从鸿海精密、劲霸男装等传统行业，到京东商城和拉手网等新兴产业，私营企业内部的腐败问题频频曝光，腐败已成为私企发展的巨大障碍，反腐已成为私企生死存亡的关键。

在私企内部，也存在各种各样的权力，包括支配各种资源的权力、掌控各种信息的权力等。一旦掌握这些权力的私企老板及各级管理者，仅仅是为了个人偏好和私利行使这些权力，腐败就会出现。比如华为这次揭露的腐败，就是客户经理和代理商相互勾结，通过不正常的折扣损害公司利益。而今年山西最大的私营钢企海鑫钢铁集团爆发的危机，有人认为，这和企业老板李兆会把个人偏好置于公司主业之上，挥霍数亿资金迎娶女星等“经典的腐败行为”有一定关系。

私企的腐败，带有一定的原生性，属于“胎里带”，因此绝不能对克服私企腐败的难度过于乐观。中国当下私企产生主要有两个路径：一个是源于上个世纪90年代后期的国企改制。毋庸讳言，有不少私企是在国企改制中通过化公为私的腐败方式产生的。当时不少经济学家声称这些发了横财的人拿到企业后将好好经营，但实践证明这一判断过于乐观。由于财富来得太容易，且正当性始终受到社会舆论质疑，这些由前国企管理层收购而来的“私企老板”，很多要么急于把企业变现，内部分赃，要么粗放管理、粗放经营，只追求短期利益最大化。而一些白手起家的草根私营企业家，很多不能跳出家族企业的窠臼，往往简单地认为企业是我的。企业内部始终不能形成完善的管理制度和有凝聚力的企业文化，不仅不能有效遏制腐败，老板在很多时候还要靠对腐败的容忍和利用来驾驭“功臣”及重要员工。

民企自查还需外部规范

可从另一个角度看，民企反腐、反商业贿赂，也面临“机制难点”。深圳市检察机关介绍说，民营企业员工收受商业贿赂类案件基本上都依赖于所在公司报案，群众举报几乎为零。一些企业也缺乏应对能力，往往在查处过程中提交不出有力证据，也增加了反腐、反贿赂的难度。

相比于中小民营企业，大型民企的自我清查的能力比较强、力度比较大，甚至设有专门的法务部，对内部员工损公肥私的腐败问题不愿意容忍并肯花力气去倒查，这也是目前查处的大型民企商业贿赂案比一般民营企业多的重要原因之一。

深圳市龙岗区人民检察院检察官张舒舒认为，在企业自查自纠的基础上，当前的反腐、反商业贿赂机制也应进一步完善。现行的行贿犯罪档案查询制度，应该向民营企业铺开，便于企业查询有过行贿犯罪记录的投标方、供货商、客户等，并将其列入黑名单。同时，应将收受商业贿赂的犯罪记录作为污点列入个人诚信系统，以便企业招聘时查询，使这些人在职场中难以立足。

“最重要的是，通过社会诚信体系的完善，让企业员工不敢收受商业贿赂、让行贿人员不敢行贿。这才是净化风气的上上之策。”张舒舒说。

私营企业正面临一个重要转折点，如果能够通过刮骨疗毒式的反腐败，使私企从家族企业转型为现代企业，从单纯依赖个人的粗放式管理转为适应现代市场竞争的精细化管理，从简单追求个人发财的狭隘目标转向追求产业报国的更大抱负。私企将伴随民族复兴获得应有的地位。

私企反腐败，主要路径也无非是制度建设和文化建设。在这两个方面，借助当前实行混合所有制改革的东风，国有企业都可以向私企提供帮助。国企在遴选、使用职业经理人方面以及内部的各种预防腐败的管理制度方面，已经有非常完善的规章；就文化建设来说，国企以国家的现代化建设和社会福祉为最高目标，也值得私企借鉴。国企要慷慨，私企要虚心，国企私企携手，定能加速实现中华民族复兴。

2013年华为董事会自律宣言

华为承载着历史赋予的伟大使命和全体员工的共同理想。多年来我们共同奉献了最宝贵的青春年华，付出了常人难以承受的长年艰辛，才开创了公司今天的局面。要保持公司持久的蓬勃生机，还要长期艰苦奋斗下去。

我们热爱华为正如热爱自己的生命。为了华为的可持续发展，为了公司的长治久安，我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧，决不重蹈覆辙。在此，我们郑重宣誓承诺：

1、正人先正己、以身作则、严于律己，做全体员工的楷模。高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，不以下述方式获得其他任何收入：

[page]

绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务，从中谋取私利，包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等，不以任何形式损害公司利益

不在外开设公司、参股、兼职，亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。

不贪污，不受贿。

高级干部可以帮助自己愿意帮助的人，但只能用自己口袋中的钱，不能用手中的权，公私要分明。

2、高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派。不在自己管辖范围内形成不良作风。

3、不窃取、不泄露公司商业机密，不侵犯其他公司的商业机密。

4、绝不接触中国的任何国家机密，以及任何其他国家的任何国家机密。

5、不私费公报。

6、高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。

我们是公司的领导核心，是牵引公司前进的发动机。我们要众志成城，万众一心，把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上。我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许“上梁不正下梁歪”，绝不允许“堡垒从内部攻破”。我们将坚决履行以上承诺，并接受公司监事会和全体员工的监督。