这两年来，华为总裁任正非的讲话三天两头被发布出来。为什么大家总喜欢看，因为他在讲话不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。这次，他在在四季度区域总裁会议上表示，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习的。

任正非在讲话中还谈到了区域与BG之间的关系，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作 战；片联主要推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围；要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场；艰苦地区出英雄，让英雄走向将军之路；为了多产粮食和增加土地肥力，要合理提拔、使用干部；最后要聚焦主航道，非主航道业务首先要盈利，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点。

看得出，老任对如何调理华为的团队、如何培养干部与“英雄”，极度重视。

华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制 度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。

这三点要素我们公司是有可能实现的。在未来三五年变革过程中，我们坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优 化流程，那我们有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地平衡管理和建设，要引领这个队伍前进，未来就很有希望！

一、“班长的战争”是指挥权和项目决策权下移，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战。

胡总说的“班长的战争”是指权力下沉，“让听得见炮声的人来呼唤炮火”。那么，指挥权和项目决策权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战。BG的目标是做大 销售额，区域的目标是产生合理利润。区域未来5-10年从现在的屯兵模式，逐步走向精兵模式，不足兵力，由战略预备队作为机动部队协助作战。

二、片联主要推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围。

第一，干部循环流动是根据业务需要，不是为了流动而流动。