对于国内智能终端产业来讲，2014年可谓是精彩至极，真是你方唱罢我登场;在一次次刷新硬件配置和价格的同时，也完全改写了市场和产业格局，迎来了民族品牌的第三次复苏。

而在众多的玩家中，华为和小米无疑是两家最具代表性的企业。华为以产品设计和核心技术为根基，再加上对产业链的垂直整合，成功走出了电信业的B2B思维，在B2C市场上打了一个翻身仗;小米则是以“互联网思维”为基础，用硬件+ 软件+互联网服务的铁人三项来赢得市场。当然，小米的铁人三项在不同的时代有着不同的注解，很像是抗战中的平型关大捷。

那么，在刚刚过去的2014年，两家的成绩怎么样呢?在更加火爆的2015 年，两家又将走出什么样的轨迹呢?当然，在华为消费者BG董事长余承东看来，华为和小米不能直接类比，华为瞄准的对象是苹果和三星，小米的对手应该是华为荣耀。但笔者还是不能免俗，还是希望能把这两家最具代表性的国产智能终端厂商放在一起比较一番。

2014大PK

作为华为消费者BG的掌门人，余承东在新年致辞中透露，华为消费者BG盈利能力持续提升，超额完成年度贡献利润目标，预计销售收入超过118亿美元，同比增长约30%。

出货量上，2014年华为智能手机发货将超7500万台，同比增幅大于 40%。其互联网品牌荣耀也超额完成全年利润目标，全球销售额增长近30倍。在品牌方面，华为全球品牌知名度提升至65%，成为Interbrand Top 100首家大陆上榜公司;在渠道方面，华为在中东、拉美北、东南亚、东南非、南太、中亚、北非领先海外区域保持增长，公开渠道销售占比达45%，零售阵地拓展迅速，全球已建立450个品牌形象店，近3万个专区专柜。

当然，在当前这个移动互联网的时代，软件和服务同样重要，华为EMUI3.0成功发布，易用性和一致性明显提升，用户经营有了长足进步，已注册华为账户超过1亿。

小米董事长雷军则在题为“去到别人梦想未曾抵达的地方”的长微博，对刚刚逝去的2014年进行了总结。雷军在微博中透露，过去一年里，小米取得了足以让我们每个人自豪的成绩，共销售6112万台手机，增长227%;含税收入743亿元，增长135%。

在雷军看来，2014年已成为小米发展历史上的一个重要的里程碑：“我们从行业的追赶者，变成了被全行业追赶的对象。甚至在年末，我们还遭遇了国际巨头的专利诉讼，迎来了小米的成人礼。目前，同行们对小米模式的研究、学习和模仿已达到“像素级”。2015年，国内智能手机行业增长放缓，同业角逐更是到了比拼持久力和整体生态系统能力的大淘汰阶段。”

单纯的从出货量上来看，华为略占上风，7500万台对小米的6112万台;从收入上来看，华为的收入大概是733.6亿元(按照1月4号的汇率)，貌似是低于小米的743亿元，但小米给出的收入是含税收入，这是一个很令人费解的数字，税率到底是多少呢?从增长率来看，小米还是遥遥领先，销量量增幅是227%，相信业界除了山寨游击队之外，没有厂商能超越。

2015大展望

在新年致辞中，余承东对于2015年的展望和布局都非常详尽，那实现质和量的同步飞跃。

在2015年，华为将推出几款更有竞争力、更重磅的产品，奠定在中高端市场的领先地位;同时在中低端市场保持足够的竞争力，在质量上更精益求精，持续盈利。

余承东特意提到了三点：首先，各级业务主管要重视、并身体力行地参与到流程 IT建设中去，提升整体运营效率;其次，变革供应链体系，严控库存风险，切实缩短Leadtime，提高柔性供应能力;第三，在人力资源领域开放创新，用人五湖四海、大胆引入业界明白人。当然，反腐作为整个华为公司的持续话题，消费者BG也同样重视。

小米董事长雷军对于2015年的展望，则显得有点虚幻。雷军说，从2015年开始，小米将以归零的心态，重新出发，继续怀抱血战到底的决心，迎接属于每一个小米人的美好未来!

首先，回归产品和服务的初心，将始终如一重视技术创新，始终如一坚持和用户交朋友，始终如一坚持做高品质、高性能和好体验的产品。

其次，完善生态链布局，要用开放的心态，和更多合作伙伴紧密协作，打造更完善的生态链体系，给小米的用户带来更完整、有趣、便捷的智能科技生活体验。

第三，心怀国际化的梦想。小米已经走出国门，进入了境外6个国家和地区，并在当地大获成功，比如印度市场，小米已售出超过100万台的手机，今年我们会进入更多的海外市场。

从两个大佬的新年展望来看，余承东的非常务实，提到的都是华为消费者业务当前亟待解决的部分问题;雷军的展望则显得有点虚幻，正如行业观察家宗宁所指出的，雷军的长微博不但没有把2015年的展望说清楚，连2014年的总结也是不明不白。