2015年5月4日，思科宣布任命查克·罗宾斯(Chuck Robbins)为新任CEO，该任命将于7月26日生效，届时，有着18年思科领导经验的罗宾斯将接替66岁的“互联网先生”钱伯斯，带领思科走出“股价低迷”的雾霾区。

就在今年2月，钱伯斯在接受媒体采访时就首次对外透露了有关公司在去年秋天展开的企业架构调整方面的诸多细节，称公司已经替换掉了超过30%的经理，而此次的企业架构重组几乎对全公司内40%的员工都造成了影响。

传奇钱伯斯：从口吃少年到数字天王

当钱伯斯1991年加入思科时，他的职位仅次于当时的CEO，约翰·莫里奇(John Morgridge)，当时思科的年销售额仅7000万美元，旗下仅有300名雇员，市值近6亿美元。如今思科成长为年营收达480亿美元的网络巨头。

有人说思科遇上了极好的发展机会——互联网。但事实上许多公司也面临同样的机会。而只有在首席执行官约翰·钱伯斯领导下的思科公司抓住机会并创造了当今世界上最伟大的奇迹之一，钱伯斯先生本人也屡获殊荣。位于硅谷的《Upside杂志》将他评为“数字世界之王”;美国《商业周刊》称他为“互联网先生(Mr. Internet)”。那这位“互联网先生”有什么制胜法宝呢?

事实上钱伯斯小的时候有阅读障碍。思科员工在一次“把我们的女儿带到办公室”活动中知道了这一点。在那次活动中，一个小女孩在发言时结结巴巴地哭着说她有阅读障碍，钱伯斯马上过去安慰她，告诉她以及数百名员工，他小时候也曾有阅读障碍。那时孩子们常常嘲笑他，因此他只有靠刻苦和努力来克服这个障碍，渐渐地，刻苦和努力成为他的特点。曾引见钱伯斯进入公司的思科经理特瑞·伊格说：“他是世界上最勤奋的人。”

硅谷里流行这样的说法--要想获得商业上的成功，只有两种可能：要么你是一家公司的创始人;要么你是一名伟大的工程师。假如你不是创始人，也不是一名聪明绝顶的技术专家，无论你有多少财富，有多大实力，也没有人会带你玩儿。但在钱伯斯身上却发生了与此相反的事情：他并没有参与创建他现在所领导的思科系统公司，也不是一名工程师，甚至不了解思科产品中某些更深的技术细节，但他在全美国50名最佳CEO中排名第一。思科在其涉足的所有领域几乎都占据第一或的市场份额;其股票在上市后持续以一种疯狂的速度成长，成为市值最高的公司。思科的成功应该归功于钱伯斯的人格魅力和他所创建并培养的公司文化。

传奇人物的传奇管理道路终将告一段落，那接棒的罗宾斯个人魅力又体现在哪里呢？

“常胜将军” 罗宾斯

赞誉罗宾斯“常胜将军”实不为过。罗宾斯于1997年加盟思科，他此前担任思科全球销售高级副总裁一职，负责公司全球销售及合作伙伴部门并实现470亿美元的营收。

而在接任钱伯斯之前，罗宾斯有着18年思科领导经验，而最令业界认同的是，其核心优势来自于出色团结思科销售人员与合作伙伴共同战胜来自其他友商的挑战，并在竞争中屡屡获胜，这也使得罗卓克(Chuck Robbins)在过去几年中无论是晋升速度和股票份额都在同步快速增长。

为了获得思科CEO这一职位，罗宾斯经过了不下9次一对一的面试，接受了思科公司每一位独立董事的面试。如今，罗宾斯面临的真正考验才刚刚开始。

对罗宾斯而言，追随钱伯斯足迹将是非常困难的事，毕竟，钱伯斯执掌思科达20年之久，比硅谷其他首席执行官的任期都长很多。另外，恢复思科的荣耀似乎是难上加难。

随着钱伯斯的高调离任，竞争对手们也纷纷涌现，而且还在试图阻止思科在网络设备市场部分领域内的主导地位。

与此同时，思科也在努力拓展自己在新网络技术领域的影响力，并努力从大企业的IT开支中抢占更多的份额。经过与业界的长期的探讨，罗宾斯强调了“行动严肃”的理念以及类似数学家的“关注数字”的理念，这意味着他可能会对思科进行精减和整合，从而让一些部分发挥更大的作用。

结 语

资本市场向来风云变换，你方唱罢我登场，商场如战场，具体成绩，全凭实力。随着带有传奇色彩的钱伯斯的离开，大家的目光迅速转移到罗宾斯身上，思科能否再造神话，时间会给出答案。