记得初见思科CEO钱伯斯(John Chambers)的时候是在5年前思科美国渠道大会上。他用着超级快的美式英语演讲，着实让我这个半吊子英语云里雾里了半天，直到他提出让每位在场记者都提出一个建议的时候，我才有机会告诉他，他讲的实在太快了，我跟不上他的速度，所以多半时间只能发呆。结果，他却哈哈大笑的说，他已经很注意改善他的语速，但始终未有成效，曾经也有人为此调侃他，也许同他雷厉风行的强势性格有着很大的关系。

　　雷厉风行的强人之势

古人云：江山易改，本性难移。65岁的钱伯斯，已经很难去改变他的性格，而思科在钱伯斯任职CEO的20年的带领下，走出了一条绝对“强势”的道路。

8年前，当思科第一次提出“UC、统一通信”概念的时候，当时的中国市场几乎没有人理解“远程+视讯+时时通讯”将会带给市场什么样的冲击。但思科就是坚信这一解决方案将替代原有传统交换路由市场，并拉着其在中国的很多亲密合作伙伴都努力朝着新领域发展，彼时，总能从思科渠道听到对思科新战略的犹豫之声，就连我每次被思科“洗脑”的时候，都心存怀疑。但就是这样，钱伯斯仍然坚持着这样的战略，直到我国通信市场的逐渐开放，网络市场爆发出前所未有的增长，思科的统一通信也在培养了近三年市场之后，爆发出极大成的增长，在一定程度上远超了传统路由器、交换机的增长率。突然爆发的市场，也着实给了思科国际上的竞争对手们一拳重击，我还清晰的记得，在那端时间，H、A、J企业也陆续有了类似产品紧跟而上，强势发布。但为时已晚，思科已经成为了这一领域的第一名。

如果说这只是思科的战略“点正”，那思科在这20年里，从最初的年业务销售收入12亿美元增长到2014财年的471亿美元。市值增长了16倍，员工人数从不到4000人增加到70000人，难道不是“强人”钱伯斯的功劳？

绝对权威的权力交接

在竞争如此激烈，发展如此迅速的IT市场， 钱伯斯65岁的年龄，在中国也该是退休的年纪了。时代变迁，当时的钱伯斯在思科内部也是说一不二的绝对强势，其权威性如同其演讲一样坚定、强硬、无人挑战。也许在他的带领下思科走过弯路，但他依然强势的把握着思科这枚权杖。

在2012年钱伯斯就曾戏言的退休，准备交出这枚权杖，但回头看看，对候选人的挑选，钱伯斯也是颇费了些周折。

从曾经被业内热议的思科前执行副总裁兼CDO后加入银湖投资公司的Charles Giancarlo，到后来一直被业内看到颇有被当作CEO培养之感的思科加拿大总经理Rob Lloyd，到最终让人始料未及，最后胜出的Chuck Robbins。真是颇具娱乐性，让业界所有的预言大咖都跌破眼镜，感觉就是：钱伯斯这次又“淘气”了。

不过想来，Chuck Robbins从普通的客户经理、区域经理、销售总监、渠道合作业务负责人，到高级副总裁美洲大区总经理，一路过关斩将，也颇让人感觉有种英才风范，不外乎，强人钱伯斯会大力将其推到思科的舞台之上。

然而，风起云涌的IT市场，没有永远的赢家，虽然钱伯斯的离开已经确定了未来将会发力布局软件和云市场，但在新战略中，思科要面对的不仅仅是老对手华为，更要面对已经先发进入的那些后起新秀，钱伯斯的离开是否已带走了思科的强势？思科的新任总裁又将带给思科什么样的新战略？这些只能用时间来证明。