欲望能导致的心理失衡，这种失衡既会造成攀比之类的负面结果，当然也可以激发人们的上进心。聪明的人不但懂得克制欲望，更懂得管理欲望，甚至为自身创造欲望。

我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史。一家企业管理的成与败，背后所展示的逻辑，都是人性欲望的逻辑。

所以，在我看来从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：

■第一层面物质的饥饿感

每个人都有最基础层面的对物质的诉求，企业能不能给员工提供相对的物质满足，是企业人力资源最基础的部分。

■第二层面安全感

这是人类与生俱来的一种本能性的需求，华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，共同面对风险、未知、恐惧的世界，才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。

■第三层面成长的愿望与野心

智力越高的人，领袖欲望、野心张力越大。当这些人的权力，跟他的欲望、雄心、野心相称的时候，他自然愿意在这个平台去发挥才能与智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。

■第四层面成就感

被认可的欲望。华为成功有各种各样的因素，其中重要因素之一就是“共享”，共享发展的财富成果，分享成就感。

■第五层面使命主义

只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。