当前位置:数据网络企业动态 → 正文

爱立信“加减法”做转型 未来看好跨行业应用

责任编辑:editor004 作者:舒文琼 |来源:企业网D1Net  2015-09-17 21:46:18 本文摘自:通信世界网

随着诺基亚收购阿郎于近日尘埃落定,通信设备巨头从此前的5家变成了4家。回顾过去,北电关张,西门子、摩托罗拉走向衰落,多少风光无限的巨头最终难逃衰败的命运,同时又不断有新的巨头诞生——就像不同代际之间的通信技术快速迭代那样,通信市场也是“江山代有才人出、各领风骚几十年”。当然,在100多年的通信发展史上,也有为数不多的百年老店级“常青藤”,成立已有123年历史的爱立信就是其中之一。近日爱立信中国总裁赵钧陶接受媒体采访,详解了爱立信始终保持移动通信市场领导者地位的关键原因。

减法:舍弃手机、芯片等部门

通信行业是一个技术产品快速更新迭代的产业,固定电话从繁荣走向衰落不过二十多年的时间,曾经备受用户追捧的小灵通和寻呼机如昙花一现般迅速凋零,而移动通信则从2G、3G迅速升级至4G甚至5G,貌似利润丰厚的业务可能转瞬间被市场淘汰,同时新的机会也在不断产生,总之一切充满了未知。在这样一个瞬息万变的通信市场,对于设备供应商来说,重要的是及时准确判断市场走向,并未雨绸缪做好准备。

爱立信成立至今已有123年时间,进入中国也有100多年的历史,赵钧陶表示,爱立信之所以能够始终保持移动通信市场领导者的地位,其关键就在于持续改革、转型和创新,不断更新淘汰产品,在业务方面持续做加减法。

早年的发展略去不表,这里仅回顾近10年来爱立信的转型策略。这10年来,爱立信做的最大的减法就是砍去手机业务部门。10多年前,爱立信是全球数一数二的手机厂商,其翻盖手机T18备受用户欢迎,一度出现断货的现象,其热度不亚于如今的iPhone6Plus,爱立信品牌也因为手机而家喻户晓,时至今日很多中老年用户群体提起爱立信依然会想到其生产的手机。

不过,对于这样一个带着光环的特殊部门,爱立信先是选择剥离出来与索尼合并,后是全部出售给合作伙伴索尼公司。谈起其中的原委,赵钧陶表示,爱立信的手机业务的确曾经做到过全球最好,但是手机业务并不适合爱立信未来的战略方向。从产品特性来看,面向最终消费者的手机与面向运营商的通信设备有着天壤之别,爱立信要同时兼顾两个市场,就需要另外付出巨大的人力财力。而从现在的市场形势看,手机厂商数目众多,市场竞争十分惨烈,大部分利润为少数厂家所攫取,多数厂商在苦苦挣扎,从这一点来看,爱立信退出手机市场也是明智之举。

同样被爱立信砍掉的还有芯片业务部门。芯片业务曾经凝聚了爱立信诸多创新技术,对于这一业务,爱立信同样也走了合作-出售的道路。赵钧陶坦言,尽管当年芯片业务做得有声有色,但是爱立信自认为在这一领域缺乏足够的竞争力,因此选择了退出。

加法:向专业服务、支撑方案和视频服务扩张

有取就有舍,取舍亦有道。爱立信在做减法的同时也在向新领域扩张,以保持持续不断的竞争力,爱立信扩张的领域包括专业服务、支撑方案、广播电视、跨行业应用等。

传统意义上,爱立信是一家通信设备供应商,近年来爱立信向服务型公司过渡,在生产硬件设备的同时涉足专业服务,爱立信目前已在罗马尼亚、印度、中国和墨西哥建立了全球四大服务中心,向10亿用户提供服务,目前专业服务在爱立信总收入中的占比超过了50%,可以说,爱立信已经转型成为依靠服务驱动的公司。

爱立信扩张的第二个领域就是支撑解决方案。赵钧陶认为,随着网络通信功能的增强、手机功能的不断增加,以及最终消费者需求日益个性化,运营商只有对通信网络和消费者需求进行个性化和精细化的管理,才能支撑上述变化的出现,而良好的支撑解决方案是个性化和精细化管理的基础。正因为如此,近年来爱立信自身做了大量工作,同时在全球进行多项并购,强化了支撑解决方案的能力。

最值得一提的是则是广播电视领域,爱立信预测,全球电视业务市场收入将从2013年的5300亿美元增长到2020年的7500亿美元;到2020年,将有超过150亿部接入网络的终端设备支持多媒体播放功能;受这些终端设备的带动,视频流量从2013年到2019年将增长13倍。鉴于视频业务的巨大潜力,爱立信采取了收购领先公司的方法以快速切入市场,爱立信收购的公司包括Tandberg、Mediaroom、Azuki、HyC Group、Red Bee Media和Technicolor等。

经过一番加法运算后,爱立信不再是传统的通信设备商,而是变身为集专业服务、支撑方案、视频服务于一体的综合型厂商。

下一个加法:跨行业应用

在专业服务、支撑方案、广播电视之后,爱立信下一个做加法的领域是什么呢?赵钧陶给出的答案是跨行业应用。

过去几十年来,通信行业主要用来满足人与人之间的通信,现在随着物联网的发展,通信开始渗透到各行各业,出现了物与物之间的通信。而随着移动宽带的升级演进以及网络带宽的提高和时延的缩小,影响物联网发展的障碍逐渐消除,物联网迈上了发展的快车道。

以车联网为例,该系统不仅包括人与车之间的通信,还包括汽车与汽车、汽车与道路、汽车与交通管理局之间的通信,所有信息都必须实时可靠。并且由于汽车驾驶系统关系到人的生命安全,因此要求网络延迟尽量缩小,设想一下,如果汽车制动系统不能对突发情况做出紧急响应,那么后果将不堪设想。在过去的3G甚至是4G时代,受网络速度和时延的限制,真正的车辆网难以实现。未来5G时代来临后,网络条件方面的短板逐渐补齐,促使车辆网更广泛地得到应用,无人驾驶技术也将趋于成熟。

除了车辆网之外,在医疗、教育、矿业、制造等各个领域,移动通信都在渗透融合,产生了诸多新型的跨行业应用,这也契合了当下的“互联网+”、“智能制造2025”等系列政策。

在赵钧陶看来,跨行业应用是爱立信目前面临的一大挑战,也是重大机会。“行业应用不仅对整个社会经济发展十分重要,而且对爱立信的长期、可持续发展也十分重要,爱立信将把自己的强项与其他产业充分结合,发展跨行业应用,这是爱立信的目标。”赵钧陶表示。

赵钧陶表示,爱立信目前在与合作伙伴一起做跨行业的尝试,以对其他产业提供帮助。例如:在今年初的巴塞罗那世界移动通信大会上,爱立信展示了智能挖掘机的应用——在巴塞罗那远程遥控数千公里外的瑞典的挖掘机,此外爱立信还联合沃尔沃展示了车联云技术平台,其内容不仅包括车载娱乐信息系统,还包括车与车、车与道路及公路管理单位之间的互联。

除了车辆网之外,赵钧陶表示,虚拟现实、增强现实、电子商务、移动商务、移动教育、移动医疗也是爱立信跨界行业应用的目标领域。

关键字:爱立信加减法

本文摘自:通信世界网

x 爱立信“加减法”做转型 未来看好跨行业应用 扫一扫
分享本文到朋友圈
当前位置:数据网络企业动态 → 正文

爱立信“加减法”做转型 未来看好跨行业应用

责任编辑:editor004 作者:舒文琼 |来源:企业网D1Net  2015-09-17 21:46:18 本文摘自:通信世界网

随着诺基亚收购阿郎于近日尘埃落定,通信设备巨头从此前的5家变成了4家。回顾过去,北电关张,西门子、摩托罗拉走向衰落,多少风光无限的巨头最终难逃衰败的命运,同时又不断有新的巨头诞生——就像不同代际之间的通信技术快速迭代那样,通信市场也是“江山代有才人出、各领风骚几十年”。当然,在100多年的通信发展史上,也有为数不多的百年老店级“常青藤”,成立已有123年历史的爱立信就是其中之一。近日爱立信中国总裁赵钧陶接受媒体采访,详解了爱立信始终保持移动通信市场领导者地位的关键原因。

减法:舍弃手机、芯片等部门

通信行业是一个技术产品快速更新迭代的产业,固定电话从繁荣走向衰落不过二十多年的时间,曾经备受用户追捧的小灵通和寻呼机如昙花一现般迅速凋零,而移动通信则从2G、3G迅速升级至4G甚至5G,貌似利润丰厚的业务可能转瞬间被市场淘汰,同时新的机会也在不断产生,总之一切充满了未知。在这样一个瞬息万变的通信市场,对于设备供应商来说,重要的是及时准确判断市场走向,并未雨绸缪做好准备。

爱立信成立至今已有123年时间,进入中国也有100多年的历史,赵钧陶表示,爱立信之所以能够始终保持移动通信市场领导者的地位,其关键就在于持续改革、转型和创新,不断更新淘汰产品,在业务方面持续做加减法。

早年的发展略去不表,这里仅回顾近10年来爱立信的转型策略。这10年来,爱立信做的最大的减法就是砍去手机业务部门。10多年前,爱立信是全球数一数二的手机厂商,其翻盖手机T18备受用户欢迎,一度出现断货的现象,其热度不亚于如今的iPhone6Plus,爱立信品牌也因为手机而家喻户晓,时至今日很多中老年用户群体提起爱立信依然会想到其生产的手机。

不过,对于这样一个带着光环的特殊部门,爱立信先是选择剥离出来与索尼合并,后是全部出售给合作伙伴索尼公司。谈起其中的原委,赵钧陶表示,爱立信的手机业务的确曾经做到过全球最好,但是手机业务并不适合爱立信未来的战略方向。从产品特性来看,面向最终消费者的手机与面向运营商的通信设备有着天壤之别,爱立信要同时兼顾两个市场,就需要另外付出巨大的人力财力。而从现在的市场形势看,手机厂商数目众多,市场竞争十分惨烈,大部分利润为少数厂家所攫取,多数厂商在苦苦挣扎,从这一点来看,爱立信退出手机市场也是明智之举。

同样被爱立信砍掉的还有芯片业务部门。芯片业务曾经凝聚了爱立信诸多创新技术,对于这一业务,爱立信同样也走了合作-出售的道路。赵钧陶坦言,尽管当年芯片业务做得有声有色,但是爱立信自认为在这一领域缺乏足够的竞争力,因此选择了退出。

加法:向专业服务、支撑方案和视频服务扩张

有取就有舍,取舍亦有道。爱立信在做减法的同时也在向新领域扩张,以保持持续不断的竞争力,爱立信扩张的领域包括专业服务、支撑方案、广播电视、跨行业应用等。

传统意义上,爱立信是一家通信设备供应商,近年来爱立信向服务型公司过渡,在生产硬件设备的同时涉足专业服务,爱立信目前已在罗马尼亚、印度、中国和墨西哥建立了全球四大服务中心,向10亿用户提供服务,目前专业服务在爱立信总收入中的占比超过了50%,可以说,爱立信已经转型成为依靠服务驱动的公司。

爱立信扩张的第二个领域就是支撑解决方案。赵钧陶认为,随着网络通信功能的增强、手机功能的不断增加,以及最终消费者需求日益个性化,运营商只有对通信网络和消费者需求进行个性化和精细化的管理,才能支撑上述变化的出现,而良好的支撑解决方案是个性化和精细化管理的基础。正因为如此,近年来爱立信自身做了大量工作,同时在全球进行多项并购,强化了支撑解决方案的能力。

最值得一提的是则是广播电视领域,爱立信预测,全球电视业务市场收入将从2013年的5300亿美元增长到2020年的7500亿美元;到2020年,将有超过150亿部接入网络的终端设备支持多媒体播放功能;受这些终端设备的带动,视频流量从2013年到2019年将增长13倍。鉴于视频业务的巨大潜力,爱立信采取了收购领先公司的方法以快速切入市场,爱立信收购的公司包括Tandberg、Mediaroom、Azuki、HyC Group、Red Bee Media和Technicolor等。

经过一番加法运算后,爱立信不再是传统的通信设备商,而是变身为集专业服务、支撑方案、视频服务于一体的综合型厂商。

下一个加法:跨行业应用

在专业服务、支撑方案、广播电视之后,爱立信下一个做加法的领域是什么呢?赵钧陶给出的答案是跨行业应用。

过去几十年来,通信行业主要用来满足人与人之间的通信,现在随着物联网的发展,通信开始渗透到各行各业,出现了物与物之间的通信。而随着移动宽带的升级演进以及网络带宽的提高和时延的缩小,影响物联网发展的障碍逐渐消除,物联网迈上了发展的快车道。

以车联网为例,该系统不仅包括人与车之间的通信,还包括汽车与汽车、汽车与道路、汽车与交通管理局之间的通信,所有信息都必须实时可靠。并且由于汽车驾驶系统关系到人的生命安全,因此要求网络延迟尽量缩小,设想一下,如果汽车制动系统不能对突发情况做出紧急响应,那么后果将不堪设想。在过去的3G甚至是4G时代,受网络速度和时延的限制,真正的车辆网难以实现。未来5G时代来临后,网络条件方面的短板逐渐补齐,促使车辆网更广泛地得到应用,无人驾驶技术也将趋于成熟。

除了车辆网之外,在医疗、教育、矿业、制造等各个领域,移动通信都在渗透融合,产生了诸多新型的跨行业应用,这也契合了当下的“互联网+”、“智能制造2025”等系列政策。

在赵钧陶看来,跨行业应用是爱立信目前面临的一大挑战,也是重大机会。“行业应用不仅对整个社会经济发展十分重要,而且对爱立信的长期、可持续发展也十分重要,爱立信将把自己的强项与其他产业充分结合,发展跨行业应用,这是爱立信的目标。”赵钧陶表示。

赵钧陶表示,爱立信目前在与合作伙伴一起做跨行业的尝试,以对其他产业提供帮助。例如:在今年初的巴塞罗那世界移动通信大会上,爱立信展示了智能挖掘机的应用——在巴塞罗那远程遥控数千公里外的瑞典的挖掘机,此外爱立信还联合沃尔沃展示了车联云技术平台,其内容不仅包括车载娱乐信息系统,还包括车与车、车与道路及公路管理单位之间的互联。

除了车辆网之外,赵钧陶表示,虚拟现实、增强现实、电子商务、移动商务、移动教育、移动医疗也是爱立信跨界行业应用的目标领域。

关键字:爱立信加减法

本文摘自:通信世界网

电子周刊
回到顶部

关于我们联系我们版权声明隐私条款广告服务友情链接投稿中心招贤纳士

企业网版权所有 ©2010-2024 京ICP备09108050号-6 京公网安备 11010502049343号

^