截至2016年4月初，华为在全世界范围内累计获得授权专利50377件，其中在中国累计授权专利30924件。与此同时，华为每年花费数千万美元在全球申请专利，基本上每年保持4000~5000件专利申请量。算上授权专利的维持年费，华为每年在专利上都有一笔不小的开支。

华为在专利上的投入还不止这些。1995年，华为就成立了知识产权部，现在已经发展成一个200多人的专业队伍，200人的工资、社保和福利，也是华为在知识产权上的投入。这个团队不处理专利申请文件的撰写工作，专利仍外包给各代理机构，鉴于每年4000~5000件专利申请，其代理服务费也不是小数目，这些都是华为每年为专利投入的成本。

2015年，华为的年销售收入达到600多亿美元，保持了超过30%的高速增长，其海外市场容量超过国内。华为成功地占领多国市场，专利起了多少作用？华为每年以亿计的专利投入是否值得？华为的专利在其发展过程中如何体现价值？

分析华为的成长之路，按专利可以分为以下两个阶段。

纯成本阶段。在华为1995年成立知识产权部门之初，还没有太多技术积累，产品中应用了很多别人的专利，拥有这些专利的企业要求以1%~5%的产品销售收入作为专利许可费，最多时有几十家企业来找华为要钱，导致一些产品交完许可费后没有利润。

为了确保产品可以正常销售，华为一方面主动找这些专利企业谈判，交纳专利许可费；另一方面投入更多用于研发，拼命进行技术积累。华为将每年销售收入的10%以上用于研发，超过一半的华为员工从事研发工作。5年之后，华为的技术积累就实现了可以与通信行业的世界级大佬平等对话的水平，同时也积累了大量的专利。

省成本阶段。华为储备了一定的专利后，如何让专利转化成现金流，变成企业收益成为大家思考的问题。华为的做法是用自己的专利与其他企业进行交叉许可，即双方均允许对方使用某些专利技术，使华为不再需要向若干企业支付昂贵的许可费用，每年节省的专利许可费达数亿甚至十亿美元以上。对于企业来说，减少支出就是提高收益。这时候，专利并不再只是华为的成本，它还可以间接赚钱。节省的许可费大幅度降低了华为在专利上投入的成本，此时华为利用专利本身并没有赚钱，但却节省企业的许可成本，其投入基本是人员投入、申请投入。

华为作为中国民营企业里的标杆企业，为我国众多企业树立了榜样，其专利保护实力提升也给各企业上了生动的实操课。当企业寻求海外市场突破时，应及时考虑知识产权问题，可效仿华为的成长历程，确保海外市场健康成长。