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先后登上中美媒体头条中兴挟美国经验破局中国市场

责任编辑:editor005 作者:南冥一鲨 |来源:企业网D1Net  2016-05-21 19:51:34 本文摘自:百度百家

最近,中兴火了,连续登上了中国和美国的媒体头条。

5月19日,中兴手机在《人民日报》刊登整版AR广告,宣布中兴将于近期在北京召开发布会,其中还有灵动跳跃的音符,引发人们对于新产品相关影音性能的猜测。

一贯低调的中兴突然高调起来,有点让人意外。看来中兴在美国成功后,希望将在美的经验复制到国内,从而搅动原本已竞争激烈的的中国手机江湖。

美国启示之一:历经严苛测试和专利攻击的炼狱

是的,你没看错,美国的ZTE就是一个中国的中兴,在中国手机市场目前是非主力品牌,但却在大洋彼岸的美国取得了成功。数据显示,ZTE中兴在美国的手机累计出货量已超过3000万部,在市场份额上仅次于苹果、三星、LG,位居第四大手机厂商、第三大安卓厂商,超过了国内市场上叱咤风云的小米、华为、联想等公司。

但是,成功之路从来都不平坦,中兴在美国的成功历经险阻。1998年,中兴进入美国市场,2007年第一款手机上市,到现在取得突破,历经18年的艰苦和努力才最终在美国市场实现成功。

进入运营商AT&T的故事或许能够反映这种不易。想要进入美国市场,就无法绕开运营商,因为美国的手机大部分是通过运营商进行销售。而进入运营商首先要通过一系列繁琐而严苛的测试和认证,包括美国国家标准准入的认证、运营商实网测试、运营商指定的第三方实验室认证等等。AT&T对定制终端产品的要求标准极高,严苛程度甚至高于美国军方。为了通过这些测试,中兴在美国成立了本地的研发团队,并改进了研发流程和供应链,以在达到运营商质量要求的情况下缩短产品上市时间。

因为需要经过各种苛刻的测试和认证,美国市场一般一款产品从研发到上市的周期很长,约在10到 18个月,而国内手机厂商的这个时间一般是6到8个月,浮躁和踏实对比可见一斑。经历过AT&T测试炼狱考验的中兴认识到,要想在美国市场打开局面,只有提升产品质量这一条路可走,根本没有捷径可言。

另外一个考验是专利,据说中兴刚到美国市场的时候,连续遭遇专利官司,甚至每个月都会收到一个诉讼。现在看来,这种专利的攻击对于中兴反而变成了好事情,逼着中兴重视专利,逼着中兴将大量资金投入到技术研发和创新中。数据显示,中兴连续6年位居全球专利申请前三,而且还挤进了全球芯片专业专利30强,我想一定跟在美国市场遭遇的专利官司有关系。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,中兴在美国市场的炼狱式经历,让其坚定了一个信念,那就是坚持投入做技术研发,坚持做好产品,用品质和创新来赢取消费者。去年7月发布的中兴AXON天机的成功,就是靠着品质和创新,不能不说是这些磨砺和苦寒的回报。

美国启示之二: “酒香不怕巷子深”的谬误

中兴在美国的成功,除了在产品层面实现突破之外,还在于在品牌上的提升。我想,中兴之所以在国内市场突然高调,肯定也是受到美国市场突破的启示。

当时在开拓美国市场的时候,中兴发现要想成功,除了需要有一个好产品,还需要有品牌影响力。虽然美国的手机多是通过运营商销售,运营商也进行补贴,但用户选择时依然会选择苹果、三星等知名品牌。更重要的是,如果你的品牌不行,产品就卖不上价,只能走低端路线,赔钱赚吆喝。

痛定思痛,中兴开始改变,不再像以往技术公司那样的低调,而是重视品牌和营销,“篮球战役”就是这样背景下的一场漂亮仗。中兴发现,篮球是美国人民最喜爱的运动,所以决定斥巨资赞助NBA,与NBA联盟签约成为三年的战略合作伙伴,并与火箭队签约成为其唯一的手机战略合作伙伴。中兴获得的权益包括:火箭队主场比赛场插入中兴手机的电子广告;联合火箭队在场外共同赞助街头三人篮球等活动;火箭队官网和员工邮件中将嵌入中兴手机的相关活动。除了火箭队之外,中兴还是勇士队、骑士队、公牛队以及尼克斯队的赞助商,身高2.06米的火箭队前锋钱德勒·帕森斯是中兴手机的代言人。

现在看来,中兴在美国的一系列品牌上的投入对于其成为第四大美国手机厂商,起到了非常关键的作用。例如,根据中兴高管的透露,赞助火箭队让中兴在美国的品牌认知率从1%飙升到了16%。中兴在美国的拓展,带来的启示是“酒香不怕巷子深”在这样一个互联网时代已经不再正确,既要让自己的酒香,又要加大品牌宣传才是正确之举。

携美国效应能否让中兴在中国重新崛起?

回到中国市场,现在的中兴和当初刚进美国市场的中兴有很多相似之处。中兴在中国市场,曾经经历辉煌,在运营商定制机时代,中兴借助与运营商的关系一度在2011年成为国产机王。但是随着电商渠道的兴起,小米等互联网手机抓住机会强势崛起,而中兴则逐渐淡出人们的视野,虽然产品依然过硬但却销量平平。

最近中兴连续登上中国和美国媒体头条,预示着其在国内的策略正在发生改变,即改变低调的发展思路,而是加强品牌推广。事实上,我注意到中兴年初提出了一个三年品牌倍增计划,加大品牌推广的投入,强化营销驱动。

这是一个值得称赞的举动,或许是受到了在美成功的鼓舞,让中兴坚定了自己的发展理念,既要做好产品,也要将好产品和品牌推广出去,让更多人知道自己的优势。客观的说,中兴处于一个最好的境地。一方面,中兴即将发布下一代的AXON天机,从目前透露的信息来看,其性能值得期待,或将诞生新一代的旗舰级机型;另一方面,中兴意识到了自己在品牌推广上的短板,开始在这方面加强。左手好产品,右手大推广,既有产品力,又有品牌力,中兴已经具备了在中国市场破局的一切要素。

更重要的是,这一切在比中国市场更难的美国市场得到了印证,取得了成功,在中国市场“万事俱备只欠东风”的情况下,中兴这一次没有输的理由。

关键字:中兴手机火箭队主场

本文摘自:百度百家

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先后登上中美媒体头条中兴挟美国经验破局中国市场

责任编辑:editor005 作者:南冥一鲨 |来源:企业网D1Net  2016-05-21 19:51:34 本文摘自:百度百家

最近,中兴火了,连续登上了中国和美国的媒体头条。

5月19日,中兴手机在《人民日报》刊登整版AR广告,宣布中兴将于近期在北京召开发布会,其中还有灵动跳跃的音符,引发人们对于新产品相关影音性能的猜测。

一贯低调的中兴突然高调起来,有点让人意外。看来中兴在美国成功后,希望将在美的经验复制到国内,从而搅动原本已竞争激烈的的中国手机江湖。

美国启示之一:历经严苛测试和专利攻击的炼狱

是的,你没看错,美国的ZTE就是一个中国的中兴,在中国手机市场目前是非主力品牌,但却在大洋彼岸的美国取得了成功。数据显示,ZTE中兴在美国的手机累计出货量已超过3000万部,在市场份额上仅次于苹果、三星、LG,位居第四大手机厂商、第三大安卓厂商,超过了国内市场上叱咤风云的小米、华为、联想等公司。

但是,成功之路从来都不平坦,中兴在美国的成功历经险阻。1998年,中兴进入美国市场,2007年第一款手机上市,到现在取得突破,历经18年的艰苦和努力才最终在美国市场实现成功。

进入运营商AT&T的故事或许能够反映这种不易。想要进入美国市场,就无法绕开运营商,因为美国的手机大部分是通过运营商进行销售。而进入运营商首先要通过一系列繁琐而严苛的测试和认证,包括美国国家标准准入的认证、运营商实网测试、运营商指定的第三方实验室认证等等。AT&T对定制终端产品的要求标准极高,严苛程度甚至高于美国军方。为了通过这些测试,中兴在美国成立了本地的研发团队,并改进了研发流程和供应链,以在达到运营商质量要求的情况下缩短产品上市时间。

因为需要经过各种苛刻的测试和认证,美国市场一般一款产品从研发到上市的周期很长,约在10到 18个月,而国内手机厂商的这个时间一般是6到8个月,浮躁和踏实对比可见一斑。经历过AT&T测试炼狱考验的中兴认识到,要想在美国市场打开局面,只有提升产品质量这一条路可走,根本没有捷径可言。

另外一个考验是专利,据说中兴刚到美国市场的时候,连续遭遇专利官司,甚至每个月都会收到一个诉讼。现在看来,这种专利的攻击对于中兴反而变成了好事情,逼着中兴重视专利,逼着中兴将大量资金投入到技术研发和创新中。数据显示,中兴连续6年位居全球专利申请前三,而且还挤进了全球芯片专业专利30强,我想一定跟在美国市场遭遇的专利官司有关系。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,中兴在美国市场的炼狱式经历,让其坚定了一个信念,那就是坚持投入做技术研发,坚持做好产品,用品质和创新来赢取消费者。去年7月发布的中兴AXON天机的成功,就是靠着品质和创新,不能不说是这些磨砺和苦寒的回报。

美国启示之二: “酒香不怕巷子深”的谬误

中兴在美国的成功,除了在产品层面实现突破之外,还在于在品牌上的提升。我想,中兴之所以在国内市场突然高调,肯定也是受到美国市场突破的启示。

当时在开拓美国市场的时候,中兴发现要想成功,除了需要有一个好产品,还需要有品牌影响力。虽然美国的手机多是通过运营商销售,运营商也进行补贴,但用户选择时依然会选择苹果、三星等知名品牌。更重要的是,如果你的品牌不行,产品就卖不上价,只能走低端路线,赔钱赚吆喝。

痛定思痛,中兴开始改变,不再像以往技术公司那样的低调,而是重视品牌和营销,“篮球战役”就是这样背景下的一场漂亮仗。中兴发现,篮球是美国人民最喜爱的运动,所以决定斥巨资赞助NBA,与NBA联盟签约成为三年的战略合作伙伴,并与火箭队签约成为其唯一的手机战略合作伙伴。中兴获得的权益包括:火箭队主场比赛场插入中兴手机的电子广告;联合火箭队在场外共同赞助街头三人篮球等活动;火箭队官网和员工邮件中将嵌入中兴手机的相关活动。除了火箭队之外,中兴还是勇士队、骑士队、公牛队以及尼克斯队的赞助商,身高2.06米的火箭队前锋钱德勒·帕森斯是中兴手机的代言人。

现在看来,中兴在美国的一系列品牌上的投入对于其成为第四大美国手机厂商,起到了非常关键的作用。例如,根据中兴高管的透露,赞助火箭队让中兴在美国的品牌认知率从1%飙升到了16%。中兴在美国的拓展,带来的启示是“酒香不怕巷子深”在这样一个互联网时代已经不再正确,既要让自己的酒香,又要加大品牌宣传才是正确之举。

携美国效应能否让中兴在中国重新崛起?

回到中国市场,现在的中兴和当初刚进美国市场的中兴有很多相似之处。中兴在中国市场,曾经经历辉煌,在运营商定制机时代,中兴借助与运营商的关系一度在2011年成为国产机王。但是随着电商渠道的兴起,小米等互联网手机抓住机会强势崛起,而中兴则逐渐淡出人们的视野,虽然产品依然过硬但却销量平平。

最近中兴连续登上中国和美国媒体头条,预示着其在国内的策略正在发生改变,即改变低调的发展思路,而是加强品牌推广。事实上,我注意到中兴年初提出了一个三年品牌倍增计划,加大品牌推广的投入,强化营销驱动。

这是一个值得称赞的举动,或许是受到了在美成功的鼓舞,让中兴坚定了自己的发展理念,既要做好产品,也要将好产品和品牌推广出去,让更多人知道自己的优势。客观的说,中兴处于一个最好的境地。一方面,中兴即将发布下一代的AXON天机,从目前透露的信息来看,其性能值得期待,或将诞生新一代的旗舰级机型;另一方面,中兴意识到了自己在品牌推广上的短板,开始在这方面加强。左手好产品,右手大推广,既有产品力,又有品牌力,中兴已经具备了在中国市场破局的一切要素。

更重要的是,这一切在比中国市场更难的美国市场得到了印证,取得了成功,在中国市场“万事俱备只欠东风”的情况下,中兴这一次没有输的理由。

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本文摘自:百度百家

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