去年，思科的创始人钱伯斯曾预言，五年后，几大IT巨头 IBM、惠普、微软、Oracle等，仅剩2-3家。1年多过去，我们看到戴尔完成私有化，IBM把x86服务器业务卖给联想，惠普宣布分拆将企业级业务与PC、业务拆分，各自成立子公司。这些巨头们伤筋动骨，都是为了转型的道路走得更容易些，避免自己被时代拉下，而成为消失的诺基亚。

惠普紧跟IBM步伐 拥抱云计算

惠普，在2011年就曾经考虑分拆PC业务，当时迎来舆论大哗。毕竟，PC业务是惠普的重要利润来源。作为当时全世界最大的PC厂商，要下壮士断腕的决心，着实不易。但是，移动设备增长迅猛,PC日渐式微的趋势，难以阻挡。3年后，惠普终于再次走上了这条道路。当年IBM的身先士卒，抛开PC业务轻装上阵，相信也给了惠普以信心。

从转型方式来看，惠普紧跟IBM步伐，除了选择将PC业务独立出去，惠普也和IBM一样拥抱OpenStack，基于这一开源云平台构建自己的云生态区。惠普在今年推出了全新的云品牌Helion，IBM则早就收购了公有云平台Softlayer，并在今年于中国落地面向企业核心应用的CMS云。

除此之外，两者也纷纷扩张数据中心的规模，誓与亚马逊、谷歌、微软一争高低。IBM在年初宣布将投资12亿美金把全球Softlayer数据中心增至27个，惠普则在年中宣布投资10亿美元，欲将提供云服务的数据中心规模增至20个。

IBM彻底抛离硬件包袱 誓做食物链顶层

IBM的步子显然卖得更大，连x86 服务器也早早打算卖了。此笔交易终于在近期尘埃落定。作为一贯走高大上路线的百年老店，x86服务器市场的竞争同质化严重，最核心的芯片技术又非掌握在IBM手中，还与IBM的传统小型机业务有竞争关系，这一烫手山芋还是扔了好。

更重要的是，在这个互联网和云计算蓬勃发展的时代，传统的基础设施供应商不再向过去那样，位于食物链的上游，掌握话语权。像谷歌这样的互联网厂商手握全球最多的服务器，俨然自成一派，可以自行制定IT界的游戏规则，让供应商围着转。

IBM显然是要做这样的食物链顶端，要真真正正地成为一个云计算供应商。那么，显然就不需要再自己生产服务器了，自有各种OEM、ODM商来为其定制（好基友联想正是不错的选择）。舍掉这些，而集中精力的做好云架构，才能与亚马逊AWS，微软 Azure 来竞争。

当然，这对于IBM、惠普等来说，这条路并不容易。云计算的发展与互联网密不可分，而IBM们常被诟病的正是缺乏互联网的基因，开放的互联网和IBM赖以立足的封闭专有技术，似乎格格不入。同时，构建大规模的云计算基础设施，需要大量的资金投入。

戴尔：放弃烧钱的公有云 融合私有云仍有利可图

于是，我们看到保留PC、x86服务器的戴尔，选择走了另外一条路，放弃烧钱的公有云，继续围绕企业用户打造端到端的解决方案，提供从后端数据中心到前端移动设备的一整套架构。用戴尔高管的说法，几乎所有云供应商都是我们的客户，为何与他们竞争？而融合基础架构以及端到端的解决方案，又被企业客户所认可，正走得顺畅。

早在4、5年前，我们已经看到了硬件厂商，在融合数据中心的各个组件，不再是单独售卖服务器、存储设备，而是以融合基础架构的形式打包卖给客户，在某种程度上，这还成为了快速部署私有云的代名词。事实上，这条路挺有赚头。思科推出的UCS销量不俗，让思科位列全球前五的服务器厂商。而戴尔也推出了自己的融合基础架构，同时整合PC方面的优势，在VDI领域取得了不俗的成果。联想在收购了IBM的服务器，也把融合基础架构产品列为重点发展方向。

结语

那么问题来了，转型之路谁走对了？从长远角度来说，IBM所走的路更符合大趋势，但就当下而言，对错难料。一方面，公有云竞争激烈，互联网企业拥有基因优势，传统厂商的参与可能吃力不讨好。另一方面，目前私有云依然拥有大量市场，对于企业来说，目前把核心应用都放到云上，并不现实，这让传统服务器厂商有了喘息的机会，以及继续摸索的时间。更说不定，路都是通的，于是，五年后，我们看到IBM成为戴尔的客户……