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物联网:人才是第一推动力

责任编辑:editor009 |来源:企业网D1Net  2014-04-10 12:50:37 本文摘自:和讯网

伴着正在升起的冬日暖阳,驱车沿着槐安路一直向东驶入开发区,转眼就到了方大科技园。石家庄仕腾科技开发有限责任公司就安家于此,并蓬勃发展着。

作为一家物联网应用交互服务商,专注于物联网应用和行业信息化建设的企业,其领军人仕腾科技董事长李旭忠先生,这位来自新疆,却又扎根河北的年轻70后,就在这有着柔和阳光的冬日,向我们讲述了他物联网企业的发展之道。

走进物联网

“说到物联网,可能你会感到陌生,如果换另外一个词语"射频",你就不这么认为了。”李总面带着笑容,准备为我“扫盲”。"射频"其实就是物联网的原生态名词。例如,有线电视系统采用的就是射频的传输方式。只不过后来,我们对射频这个名称进行了规范化的整合,统一称为"物联网"。

再说得简单点,顾名思义,物联网就是“物物相连的互联网”,它把新一代IT技术充分运用在各行业中,然后与现有通信网结合,实现人类社会与物理系统的整合。物联网是“M2M”(机器对机器)应用的归纳化表述,其在对讲、车载、工控、市政等多方面早已有大量成熟的应用。

“物联网有两层意思。首先,它的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展;其次,物联网的用户端延伸和扩展到了物体与物体之间,在物体和物体之间进行信息的交换和通信。”

1998年的时候,互联网兴起,“.com”随处可见。可是,“.com”到底是什么,多数人都不甚了解,只不过是因为它是新生事物,引起了很多人的兴趣和关注。同样,这个新鲜事物也跳进了李旭忠的视野。

慢慢地,李旭忠开始接触更多与互联网有关的事物,例如电信SP增值业务(指移动互联网应用服务的直接提供者,负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务)。在他生意的探索过程中,接触更多的是移动、电信的运营商。

经过了解和调研,李旭忠得出了结论:运营商的发展和生存主要依赖于人。中国有13亿人口,手机用户就有11亿人,运营商有了非常稳定和相当数量的客户群。同时,随着网络带宽服务的优化,运营商有了更好的发展环境。怎样利用好这个适宜发展的环境呢?

李旭忠既曾北上首都,也曾南下上海、杭州,既做过销售员,也当过部门经理。有了前面经历的铺垫,加上自己热衷于研究互联网的发展趋势,他决定投身到这个完全信息化的行业中。“假如您是个厨房师傅,自然而然就想到去进行餐饮上的改革。我的职业发展正是如此。我投身到了信息这个大产业当中,自然会关注这个产业的发展和动向。”

由互联网而物联网,仕腾科技开发有限责任公司应运而生。

人才是第一发展力

“企业人员需求量比较大。我们的做法是,大量的招聘人才,并通过筛选,让优秀的人才在企业留下来,给好的员工以合理的发展空间,将不合适的员工淘汰出企业。”

与其他的企业不同,仕腾有专门的“淘汰率”机制。李总解释,在选人的时候,企业只看到了应聘者的硬件够不够格,但是其软实力如何,还要在工作中加以考量。因此,他规定,企业每个月要有20%左右的淘汰率,以月为周期,全方位考察员工的工作能力、适应能力等,将不能适应企业发展的人员淘汰出企业。“也正是有了这种制度,后进分子才有动力每个月努力地发展自己,并在员工间形成了良性的竞争。现在,能够留在企业中的都是优秀的人才。”

而在员工进入到企业之后,仕腾也为其制定了一系列的专业技能培训,例如,新员工入职时的企业文化培训、项目中员工的师徒制培养等,力图使新员工更快地适应工作环境和工作流程。李旭忠强调:“最重要的还是员工思想上的培训。我们要尽快让他找到适合自己发展的路径,让他有自己的思想。”当然,对于每一位有潜力的员工,仕腾也为他们制订了清晰的职业发展路径,即通过配套的员工评估系统,企业发展和个人发展双管齐下,既保留住优秀的人才,也为人才的晋升做好充分的准备。

谈及员工的品质,李总表示自己较看重员工的忠诚度。“一个企业中发展时间最长的人,一定是对企业忠诚度最高的人。同时,企业的发展,离不开对企业有着高忠诚度的员工。”他认为,员工技能是可以培养起来的,而员工的忠诚度却不一定能培养出来。身为企业的掌舵者,他更需要有着高忠诚度的人,“因为这样,管理者心里觉得踏实,不用担心员工的流失和企业信息资源的流失。”

做成功的管理者

在创业之初,仕腾只有2名员工:李旭忠自己以及一名研发人员。仅仅7年的时间,仕腾科技已经发展成拥有近200名员工的企业,有一套完整的研发、设计、生产、维护、销售、市场、培训支撑体系,在全国各地有自己的分支机构,服务的行业涉及到政府机关、环保、交通、教育、石油石化等大型国有企业以及颇具规模的民营企业。

有着如此大的规模,李旭忠很淡定,也很从容,“公司起步时遇到了很多困难,但这些困难已经过去;我们现在也依然有很多难题要解决,我相信,它们在未来也将不是难题。”

在李旭忠自己看来,成立之初,自己只需要对两个人负责,社会责任相对较少,而今,自己是这艘大船的掌舵人,船员涉及到近200个家庭,“今天的我要考虑到这200人的发展。”

他自己也认为,管理企业,经常会遇到各种情况,过去并非一帆风顺,现在也不是一切都那么顺风顺水。之所以能有今天的成功,是因为自己克服困难的能力很强。“所有经历的那些困难,在我眼里都不是困难,因为我要做的事情便是克服困难,引领企业的发展。当然,面对物联网行业可能出现的危机,仕腾也研发出了一定的防御系统,包括前期的市场调研,风险控制等等,希望能够从源头上对市场有充分的把握。”

当然,要想成功,李旭忠很坚定:执著是成功的不二法门。“企业家最重要的品质就是坚持不懈,尤其在面对逆境和困境时。”

采访结束时,李旭忠告诉记者,遇到问题时,他从来不逃避问题,因此养成了自己能够直面困难的性格。工作之余,他也更喜欢看时政、经济类新闻,了解国家政策、经济形势,思考是他最大的爱好。目前,能让他思考的事还有很多,其中最重要的,就是不断地解决企业发展中遇到的问题,让自己的企业在信息业发展的历史长河中,留下浓墨重彩的一笔。

关键字:物联网

本文摘自:和讯网

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物联网:人才是第一推动力

责任编辑:editor009 |来源:企业网D1Net  2014-04-10 12:50:37 本文摘自:和讯网

伴着正在升起的冬日暖阳,驱车沿着槐安路一直向东驶入开发区,转眼就到了方大科技园。石家庄仕腾科技开发有限责任公司就安家于此,并蓬勃发展着。

作为一家物联网应用交互服务商,专注于物联网应用和行业信息化建设的企业,其领军人仕腾科技董事长李旭忠先生,这位来自新疆,却又扎根河北的年轻70后,就在这有着柔和阳光的冬日,向我们讲述了他物联网企业的发展之道。

走进物联网

“说到物联网,可能你会感到陌生,如果换另外一个词语"射频",你就不这么认为了。”李总面带着笑容,准备为我“扫盲”。"射频"其实就是物联网的原生态名词。例如,有线电视系统采用的就是射频的传输方式。只不过后来,我们对射频这个名称进行了规范化的整合,统一称为"物联网"。

再说得简单点,顾名思义,物联网就是“物物相连的互联网”,它把新一代IT技术充分运用在各行业中,然后与现有通信网结合,实现人类社会与物理系统的整合。物联网是“M2M”(机器对机器)应用的归纳化表述,其在对讲、车载、工控、市政等多方面早已有大量成熟的应用。

“物联网有两层意思。首先,它的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展;其次,物联网的用户端延伸和扩展到了物体与物体之间,在物体和物体之间进行信息的交换和通信。”

1998年的时候,互联网兴起,“.com”随处可见。可是,“.com”到底是什么,多数人都不甚了解,只不过是因为它是新生事物,引起了很多人的兴趣和关注。同样,这个新鲜事物也跳进了李旭忠的视野。

慢慢地,李旭忠开始接触更多与互联网有关的事物,例如电信SP增值业务(指移动互联网应用服务的直接提供者,负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务)。在他生意的探索过程中,接触更多的是移动、电信的运营商。

经过了解和调研,李旭忠得出了结论:运营商的发展和生存主要依赖于人。中国有13亿人口,手机用户就有11亿人,运营商有了非常稳定和相当数量的客户群。同时,随着网络带宽服务的优化,运营商有了更好的发展环境。怎样利用好这个适宜发展的环境呢?

李旭忠既曾北上首都,也曾南下上海、杭州,既做过销售员,也当过部门经理。有了前面经历的铺垫,加上自己热衷于研究互联网的发展趋势,他决定投身到这个完全信息化的行业中。“假如您是个厨房师傅,自然而然就想到去进行餐饮上的改革。我的职业发展正是如此。我投身到了信息这个大产业当中,自然会关注这个产业的发展和动向。”

由互联网而物联网,仕腾科技开发有限责任公司应运而生。

人才是第一发展力

“企业人员需求量比较大。我们的做法是,大量的招聘人才,并通过筛选,让优秀的人才在企业留下来,给好的员工以合理的发展空间,将不合适的员工淘汰出企业。”

与其他的企业不同,仕腾有专门的“淘汰率”机制。李总解释,在选人的时候,企业只看到了应聘者的硬件够不够格,但是其软实力如何,还要在工作中加以考量。因此,他规定,企业每个月要有20%左右的淘汰率,以月为周期,全方位考察员工的工作能力、适应能力等,将不能适应企业发展的人员淘汰出企业。“也正是有了这种制度,后进分子才有动力每个月努力地发展自己,并在员工间形成了良性的竞争。现在,能够留在企业中的都是优秀的人才。”

而在员工进入到企业之后,仕腾也为其制定了一系列的专业技能培训,例如,新员工入职时的企业文化培训、项目中员工的师徒制培养等,力图使新员工更快地适应工作环境和工作流程。李旭忠强调:“最重要的还是员工思想上的培训。我们要尽快让他找到适合自己发展的路径,让他有自己的思想。”当然,对于每一位有潜力的员工,仕腾也为他们制订了清晰的职业发展路径,即通过配套的员工评估系统,企业发展和个人发展双管齐下,既保留住优秀的人才,也为人才的晋升做好充分的准备。

谈及员工的品质,李总表示自己较看重员工的忠诚度。“一个企业中发展时间最长的人,一定是对企业忠诚度最高的人。同时,企业的发展,离不开对企业有着高忠诚度的员工。”他认为,员工技能是可以培养起来的,而员工的忠诚度却不一定能培养出来。身为企业的掌舵者,他更需要有着高忠诚度的人,“因为这样,管理者心里觉得踏实,不用担心员工的流失和企业信息资源的流失。”

做成功的管理者

在创业之初,仕腾只有2名员工:李旭忠自己以及一名研发人员。仅仅7年的时间,仕腾科技已经发展成拥有近200名员工的企业,有一套完整的研发、设计、生产、维护、销售、市场、培训支撑体系,在全国各地有自己的分支机构,服务的行业涉及到政府机关、环保、交通、教育、石油石化等大型国有企业以及颇具规模的民营企业。

有着如此大的规模,李旭忠很淡定,也很从容,“公司起步时遇到了很多困难,但这些困难已经过去;我们现在也依然有很多难题要解决,我相信,它们在未来也将不是难题。”

在李旭忠自己看来,成立之初,自己只需要对两个人负责,社会责任相对较少,而今,自己是这艘大船的掌舵人,船员涉及到近200个家庭,“今天的我要考虑到这200人的发展。”

他自己也认为,管理企业,经常会遇到各种情况,过去并非一帆风顺,现在也不是一切都那么顺风顺水。之所以能有今天的成功,是因为自己克服困难的能力很强。“所有经历的那些困难,在我眼里都不是困难,因为我要做的事情便是克服困难,引领企业的发展。当然,面对物联网行业可能出现的危机,仕腾也研发出了一定的防御系统,包括前期的市场调研,风险控制等等,希望能够从源头上对市场有充分的把握。”

当然,要想成功,李旭忠很坚定:执著是成功的不二法门。“企业家最重要的品质就是坚持不懈,尤其在面对逆境和困境时。”

采访结束时,李旭忠告诉记者,遇到问题时,他从来不逃避问题,因此养成了自己能够直面困难的性格。工作之余,他也更喜欢看时政、经济类新闻,了解国家政策、经济形势,思考是他最大的爱好。目前,能让他思考的事还有很多,其中最重要的,就是不断地解决企业发展中遇到的问题,让自己的企业在信息业发展的历史长河中,留下浓墨重彩的一笔。

关键字:物联网

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