尽管该行业的新进入者受益于已经测试过的市场范围，但他们在控制TTM的同时依然面临着问题。
物联网市场所面临的挑战是，消费者的需求超过了企业在同等规模下生产的准备速度。品牌向消费者和利益相关者承诺了他们的到来，但却缺乏垂直的准确性来建立一个更坚实的基础。因此，投资回报率受到了影响。麦肯锡发现，对于一款普通产品来说，推迟发布6个月以上，利润就会减少33%。想象一下在发展中摇摆多年的物联网产品的命运吧!
然而，其他组织已经做了很多正确的事情，利用自动化来控制TTM就是其中之一。以下是你可以从他们身上学到的。
选择正确的ERP和工作流
首先，拥抱一种自动化至上的心态。它有助于跟踪任务进度，确保操作的可见性，最大限度地减少停机时间，并消除任何形式的延迟。如何开始呢?选择合适的ERP工具并编写工作流。从简单的沟通到开发跟踪和交付管理开始，并尽可能的充分利用ERP系统。
通过工作流，这些系统集成了人员、流程和系统环境，进而提供了整个组织的鸟瞰图。除非你已经在使用内部部署的系统，否则你就应该始终从云ERP解决方案开始。ERP解决方案通常能够在预算范围内，安全可靠，并且很可能已经集成了生产工厂、销售和分销、市场营销、供应商管理等功能。
自动化采购
物联网开发通常是一项艰巨的工程，涉及电气、机械、软件和中间件等垂直领域。此外，这些还直接取决于技术专业知识、功能专业知识、工具和组件以及制造专业知识的可用性。除非你已经涵盖了这些指标，否则在TMM内完成任务将是遥不可及的。更复杂的是，构建物联网原型的关键步骤。
现在想象一下你需要开发所有这些技能来满足按需需求。这很复杂，老实说，也是不切实际的。在实现TMM和精确开发的拉锯战中，大多数企业最终会搞得一团糟，仅仅是因为他们想在内部完成所有的事情。但物联网产业在外包的职能部门的协同努力下已经发展至今。
你应该试着遵循一种混合的团队结构，在这种结构中，初级角色将由外包合作伙伴担任，而高级或其他决策角色则由内部人员担任。
这种方法会在两个方面有所帮助:首先，你可以获得充足的时间来制定策略，其次，在技能开发上节省的时间也是巨大的。你要找到合适的产品开发公司，利用社交网络(尤其是LinkedIn)或专门的市场。
结论
TTM和敏捷性是相互依赖的。虽然敏捷性为实现上市提供了必要的智能路线图，但TTM为策划高效的敏捷性战略提供了一个里程碑。锁定你的业务模型之后，在开始开发之前，你需要将生命周期分解为不同的版本，将版本分解为不同的阶段，将阶段分解为不同的里程碑。
自动化思维将通过一个安全、无缝和可扩展的模型来让你更接近产品发布。而忽视它，你将自己承担风险。
版权声明：本文为企业网D1Net编译，转载需注明出处为：企业网D1Net，如果不注明出处，企业网D1Net将保留追究其法律责任的权利。
京公网安备 11010502049343号