全球大型MEMS器件供应商基本都是从产业链大企业内部孕育而出，诸如博世、意法、惠普等。我们认为，MEMS是一个看起来很美的行业，而单独从事MEMS业务的企业较难生存。这是由MEMS行业特性所决定，1、MEMS前端研发需要大量的资金与时间，风险非常高。2、MEMS品种多达万个，由于每个系列品种的前期投入、工艺等基本都是一个独立事件，不同的MEMS之间没有完全标准的工艺，参量较多，导致生产不具有规模经济和范围经济，也难形成品牌，这是与传统IC的重大差别之一。3、MEMS产品盈利的关键往往不是在研发设计、制造封装封测等，而是在MEMS所应用集成到的下游产品，因为MEMS器件价格很低，而下游产品因品牌和资质等价格较高，具有较好的盈利能力。

站在“风口”上的InvenSense。全球前20大MEMS企业中，完全以MEMS器件为主业的企业仅有InvenSense一家，这成为一种独特现象。InvenSense能够从一家纯粹的MEMS初创企业成长为MEMS大型企业，除了其自身的技术积累和外部的资本环境外，最重要的是InvenSense站在了MEMS大量渗透于消费电子的“风口”上：第一阶段发展恰逢任天堂游戏机Wii的大范围扩张，第二阶段发展的驱动力来自三星、小米等智能手机的渗透。

前期投入和单种类规模等限制国内MEMS企业成长。MEMS项目对初创成本要求巨大，InvenSense持续获得的风投金额，在目前国内的风投环境下基本无法实现。此外，加工成本和维护成本使得MEMS只有在产量巨大的情况下，微电子方式的规模制造优势才能被发挥出来。根据我们的企业调研，国内惯性传感器的盈亏平衡规模约为月产1000万只。而目前国内绝大多数企业都远低于这一规模。

MEMS传感器在中国的两种可能突破路径。限于技术积累和资本环境，我们认为目前的创业土壤难以培育出像InvenSense一样的纯粹型MEMS传感器企业。另一方面，传统传感器企业向MEMS企业转变，也并不具有技术和渠道的优势。传感器在中国突破必然需要与低成本需求直接结合。因此，中国的最可能突破路径有两种，第一种是在一家大型电子消费品企业内部孕育出来(惠普模式)；另一种则是从小型下游企业中产生出一家“小而美”的应用型企业(Jawbone模式).