成长之路。

其中最具代表性的收购案分别是，2003年收购瑞士Ascom 的PBX部门，2005年收购法国EADS的电信部门，以及2008年收购爱立信企业通信部门。

三项收购中，前两者都是区域性收购，让Aastra分别赢得了瑞士及法国市场；最后一项收购，则是全球性收购，而且是非常彻底的全盘收购。

藉此，Aastra获得了爱立信企业通信部门的全部核心资产，包括研发部门、供应链、物流、渠道，客户，以及全部的630名员工。

上文我们谈到，此次收购对Aastra意义非常，极大地丰富及补全了Aastra的产品组合。

"说到这里，有一个小故事。"卿涛介绍说，"我们都知道爱立信的产品组合是珍珠链模式，即，以环环相扣的完整产品组合为用户提供全面解决方案，当然，企业通信部门也是其产品组合的一粒'珍珠'。对Aastra而言，这粒珍珠得来不易。爱立信之所以选择这粒珍贵的'珍珠'交给Aastra，是因为，Aastra可以延续爱立信对客户的承诺，继续稳定客户的投资，避免对爱立信的声誉造成损害。"

"显然，这是一个双赢的选择。对于Aastra，这次收购获益颇丰，爱立信传统市场优势在于大中型企业，产品方面的优势是移动分机和MX-ONE软交换平台，地域优势则是北欧，非洲，西欧以及中东。而Aastra在中小型企业市场有突出表现，产品方面，IP终端和开源系统是最擅长的领域，传统市场区域则是北美，以及欧洲的瑞士和法国。"卿涛解释说，"此次收购是真正的互补性收购，Aastra收获的不仅仅是产品组合的完善，更补全了我们市场及地域覆盖。"

布局

"对于企业通信市场上的任何企业，挑战与机遇并存。"卿涛指出，"Aastra中国也不例外，作为新进中国的品牌，我们将前瞻性地预判市场趋势，进行战略规划及相应的产品部署，以抢占市场先机。"

"近年来，整个企业通信市场，并购频频，整合/联合大势所趋。这意味着市场将诞生更多的巨头，同时，竞争将继续加剧。"

"另一方面，苹果ipad领军的消费级电子产品迅猛崛起，让企业通信市场遭受到来自消费市场前所未有的冲击。一开始，许多企业并不愿意承认，Aastra也是其中一员。"卿涛坦言，"不过我们迅速调整了战略，现在Aastra已经做好了准备，我们的下一代产品，将支持iphone及ipad。"

"于此同时，新的技术浪潮亦席卷而来，随着ALL  IP理念深入人心，IP化大势所趋，视频，SIP 互联，云计算等新兴技术的驱动力日渐彰显。"

如此市场及技术环境，Aastra的策略是顺势而为，前瞻性地提出了三年战略规划，其中，最