在北大读书时就任性地发过避孕套、招过秘书、创业出书的李国庆，又开始“任性”了。在喊出“敢做敢当当”、让当当连续实现4个季度盈利后，李国庆决定打造一个新当当，亲自挂帅出征，重拳打向数字阅读，要疯狂投资100个内容创意工作室。

2010年，当当火速成立出版物数字业务部，大举招聘电子书内容和运营人才。当时，李国庆认为，电子书市场将进入爆发期，现在进军电子书市场，不早不晚，时机恰好。为此，他不仅将数字阅读业务列为当当的战略业务单元，而且为了培育用户数字阅读和数字下载的习惯，当当和多家出版社协商先开放30%图书内容免费阅读和下载，此举获得了多数出版社和作家的认同。

作为图书市场的“老姜”，李国庆的预言变成了现实，过去两年，国内数字阅读市场异常活跃，包括BAT在内的诸多互联网公司都在积极布局数字阅读，并突破传统网络文学的领域，向行业纵深进军。当当的数字阅读APP当当读书也升级到了4.0版本，成为首屈一指的数字阅读平台。

李国庆看到各类人群都开始习惯用手机等终端阅读，大学生每天泡在手机上要花四个小时。他在公司电梯口遇到一个低头看手机的保洁，问她读什么呢？结果吓一跳，她在手机上读韩国史。“人家花钱买书觉得贵。”

李国庆一直在思考数字阅读业务，他看到了碎片化阅读、手机阅读让社会阅读量总体在上升，网络阅读时长持续增加，快速阅读旺盛，同时，他也看到了是纸质阅读时间持续缩短、深度阅读萎缩，出版行业越来越老化，很多出版社的编辑主任都40多岁了，年轻人热爱的作品得不到重视和出版。

新年前夕，李国庆一直在加班，当当内部已在重组架构，数字阅读业务将独立运营，新办公场地同时也将成为孵化基地。不错，由李国庆挂帅出征的数字阅读业务，将搭建大平台，创办内容创意工场，计划为100家小微工作室提供投资，摆脱传统出版模式对数字内容的发展束缚，为当当读书等旗下各数字阅读产品线输送丰富内容。

针对目前数字内容加工效率低，成本高，格式混乱等问题，当当将开发内容众包加工平台，为合作方提供技术与资金支持，统一格式标准，提升加工效率，增加内容覆盖率。此外，当当也将正式进军原创领域，利用当当的读者资源和品牌影响力，签约培养优秀的原创作者，建立自有内容创作体系。通过版权授权，同步发展影视、网络游戏和衍生品开发。

过去，李国庆看着当当15年积累的全民阅读大数据派不上大用场甚是着急，现在，大数据将成为当当打造数字阅读生态圈的一个独一无二的优势，将为内容生产、精准推广和用户社交提供土壤和指引。

前不久，李国庆的办公桌上一直放着一份报告，数据显示，截止2014年12月，当当纸书累积数据量达到了5亿条，覆盖全国近2亿人群，此外读书APP每日产生2500万条数据。有了这些独一无二的大数据，李国庆有信心通过大数据分析和社交互动来指引更优秀的内容创作，打造以内容版权为核心的数字阅读生态圈。

然而，李国庆并不高兴。他质问，数字出版这么蓬勃发展，大家赚到钱了吗？没有。这个问题对浸润出版行业30年的“老姜”李国庆来说，恰恰是一个大玩颠覆的机会。

李国庆说，付费阅读只占电子书数字书的5%，95%都在盗版阅读。所以，数字阅读生态亟需升级，“产业环境太落后了”。为此，他还打算趟出一条免费模式的路，用互联网思路，羊毛出在猪身上的作法，来探索数字阅读的创新盈利模式。

显然，这不是一个可以轻易完成的计划。2015年，“老姜”李国庆任性地挑起了一副重担子。