摘要 : 最近在朋友圈看到连搜狐这样的上市互联网公司天天还要担心被革命，要谋转型，传统企业当然要每天想着明天的饭在哪里。

今天，一位做家纺的朋友跟我说，传统行业被电商压的踹不过气，品牌建立不起来，只能做代工，压价越来越恨，实在扛不住。让我请教下我的朋友圈的高手。

的确，搞互联网的那批人，都是屌丝，几个人小团队，轻松上阵，思路清晰，还有互联网手段，虽然没有资源，但有的是他们看得清：人们关注力的转移趋势，人们消费习惯的改变，人们购买渠道的改变。

如果你跟不上节奏，他们就是你的掘墓人。但实际上，你让一个天天盯着生产、干的辛苦的传统企业家去了解这些互联网手段和方法基本不可能的。

怎么办，唯有早早的发现这些年轻人的价值，相信他们，投资他们，挖掘他们，给他们更多的施展空间。

如果你是企业主，如果你是公司领导，如果你是政府高官，当你看到和你不一样的年轻人的时候，多给一些宽容和理解，可能他们才是对的。

今天朋友圈看到连搜狐这样的上市互联网公司天天还要担心被革命，要谋转型，传统企业当然要每天想着明天的饭在哪里。

可是问题是怎么转型呢？

然后，传统企业家有困难，一些不负责解决问题的“互联网思维”培训讲师们就来凑热闹了，在聚划算火的时候要企业家做天猫上聚划算，在微博火的时候要他们会社会化媒体运营，微信火的时候要他们做自媒体。到头来，企业家们发现，培训费交了无数，按他们做的都失败了。

其实，可能也不是他们讲的没道理，也不是操作手段的问题，是的确互联网时代变得太快。

以我的理解，传统企业转型中，每家有每家自己的特点，不能一概而论。有的可能真的就是产业更替要被淘汰，而有的可能只要转型升级就能做的更好。

这样的转型升级，除了一个开明的老板，还最为需要两种类型的人。

第一种，有互联网的感觉，懂得互联网趋势变化，在大的产品方向投入上不犯错。要在流量爆发性增长的过程中参与，而不是等成型以后参与。成型以后流量都是市场价，只有在爆发的过程中，流量价值才会被低估（比如，14年让你做淘宝、15年让你企业微信公众号的基本都是在犯错的。08年让你做淘宝、12年年底让你开公众号的基本都是高手），这个东西学不来，每一波潮流来的时候赶上的都不是同一波人，因为赶上一波就一辈子财务自由了。比如淘宝时代的肖森舟，天猫时代的章三疯，微博年代的杜子建，微信年代的大辉、老贼。一看潮头变了，就跟上这些弄潮人的脚步。一句话概括这些人的特点就是“擅长寻找相对廉价的互联网流量口”。

第二种，懂得产品理念和整体品牌运营的人。这些人多是设计师出生，又懂得运作一个产品的基础逻辑。（千万不要找那种所谓的成功学品牌策划大师）如果是个单独的设计师，其实也可以，但需要和第一种有一定的认知度，紧密配合作战，这样的实战大师，目前我认识只有一位，易象设计的毛红有（真心不是广告，两年前，有幸在正和岛的活动上听了他的一次报告，被他折服了的）

当然，所有一切的成功的前提都是做好产品，这个不另说了，如果产品都不用心，做什么都是没有用的：流量来了，留存不了；品牌起了，也会迅速倒下。

然后我就一直在想，怎么样做好一个品牌的事情。实话说，我肯定不敢去请毛大师的，大师固然好，要价必定高。

同时，很多小东西的品牌策略设计，其实需要的是好的脑子和好的设计，肯定没有大型复杂产品甚至是城市设计那么的复杂。

所以，看着这么多小伙伴有这个疑虑，我真心想找小伙伴一起弄一起帮忙，所以，求设计师，求带感的设计师。能做的事还是挺多的。现在有咨询我这方面问题的有一个家纺品牌、有一个牛肉酱品牌、有两个互联网金融品牌，有一个鲜花的品牌，还是有好些机会一起创业的。

有什么想法或者有什么合适的朋友推荐的都可以在下面评论呢。希望大家喜欢这样直白的文字。