摘要 : 互联网转型，形要似、神要改，而企业的魂更要能跟上时代的发展。换将换帅，如果缺乏一颗互联网的大心脏，企业的转型无从谈起。

上周是互联网企业的热点是网络业务中断，这一周互联网人事变动的话题此起彼伏。

什么是互联网公司最宝贵的资产？人！互联网＋的推进，衍生出各种新的机会。创业公司有股权吸引，传统企业转型互联网有巨额资金支持，有人说这是浮躁，更多的人认为这是千载难逢的好机会。

优秀的人才加盟，就能借互联网的风势一鸣冲天么？联想也好，万达也罢，换将能起多大作用？不好对这两家企业评说，说说我亲历的两件事情。

我的一个同学是某国企的HR主管，公司要做互联网转型。应该说这家企业的思路还是很清晰的：（1）给人才开的条件不错；（2）公司高层对于互联网转型的迫切性看得很清楚；（3）人员和团队到位后，开展互联网营销，带动企业内部互联网思维普及，推动公司组织架构调整。

看似条件不错，但找人的过程困难重重。首先，大部分申请人难入法眼，年龄、工作经验、协调能力、智商情商等不满足条件的话，连面试的机会都没有。其次，候选者是否同时具备理论水平和实操经验。结果终于找到了一个合适人选，试用了一个月，人家不来了。

后来我和这位互联网人士交流了一下，他对我说的很直接：在这个比较传统的单位内部，国企文化特点还很鲜明，做事情束手束脚。领导很支持转型，但遇到实际问题时，既有的传统力量依旧强大。一个外来人没有那么大的力量把船扳过来，也不会花大心思和力气帮你逐渐调整。从他的视角看，现在选择很多，完全可以快速成功，为什么要陪着你慢慢玩？

互联网营销改变的是形，企业内部思维模式的改变才是神。互联网转型不仅要形似，更要神似才可以，而神的改变对于传统行业来说，无论是国企还是民企，都太难了。

我还有一个同学，是一家私企的一把手，做得非常成功。那天我问他，有没有考虑互联网化，他说：我正在做啊！于是，给我展示了他家的公众号，有预约、有支付，真不错。

我饶有兴趣地和他聊了几句，但很快就无话可说。他太自信了，所谓的需求、设计、流程，都在他的脑子里，只要技术团队给他做支持就行。既希望和技术专家们合作，又不愿意放弃对业务的控制权，这样做互联网，呵呵。

随后，他又把他的儿子叫了过来，这孩子思想开放、积极，让他来做互联网项目，比他父亲做靠谱多了。所幸：实际工作就是这么安排的，刚才给我展示的APP，就是这个小伙子的杰作。

成功的企业家有其过人之处，对自己的成功经验和成长经历也颇为自信，因此对于互联网环境下公司的转型与调整，颇有心得。尤其是对企业的感情和业务的熟悉，更是转型成功的基本要素，在很多私企里，创始人就是神，就是企业的灵魂。

当传统企业遭遇互联网，无论是国企还是民企，都会遇到类似的问题，是实现互联网+还是被互联网颠覆，人是关键因素。

所以说：互联网转型，形要似、神要改，而企业的魂更要能跟上时代的发展。换将换帅，如果缺乏一颗互联网的大心脏，企业的转型无从谈起。

有道是：“有人星夜赶考，有人天命辞官”。移动互联网时代，各有各的命和运，人是这样，企业也是这样。