海尔集团轮值总裁周云杰：

海尔正把大企业拆成无数小企业

海尔是一个“走出去”比较早的企业，走入很多国家，包括在“一带一路”沿边国家进入市场，我们的体会是进入一个外部市场，培育一个品牌大概要8—9年，所以做一个品牌，企业需要付出，需要有耐力，在这个大背景下，海尔加大探索和转型的力度。

对海尔来讲，海尔是家电制造业，是一个家电企业，现在的转型有三个板块：一是互联网+工业， 二是推出了互联网+商业板块，三是希望建立产业互联网金融的解决方案。

为了做好模式的转型，企业内部也做了很多的准备，主要是在机制上做了探索，海尔现在正在把大企业拆成无数小企业，其实这个过程是非常痛苦的。

在拆的过程当中，一个大的企业像航空母舰似的，把它拆成一个个小团，怎么样保证战略方向是一致的呢？怎么样保证整体能非常好的聚合，这些都是很大的挑战。

现在，我们做的基本上是两个方向，一是内部的创业合伙人机制。在企业内部有人提出创业，我们提供天使基金，给他提供平台，让他们创业。我们有一个项目，是三个85后的员工，早在两年前就提出来，他们要干一个游戏本，三个创业者在之后的一年内，把规模做到2.5亿元的产值，提供了大概100多个就业机会，现在已经引进了风投，市场份额做到第二位。

脱离母体孵化。有些项目在海尔大的传统背景下，不合适发展，他们就离开海尔，关系也离开海尔，自己到外面创业，三个人拿着自己的年薪开始搞互联网装修，去年4月份出去，到11月份花完了，想借钱没处借，没办法，他们找了一个基金投了500万元，做到今年4月份，估值到两个亿，融了5000万元，现在在市场上互联网装修里边已经做到了行业口碑第一。

也可以吸引社会资源创业。市场上的需求，我们这里有完全开放的体系，世界是大家的平台，换句话说，我们的人力资源来自全球，地球上的任何人，都可以在我们的平台上创业。举个例子，当时有一个孕妇说，到后期看电视觉得不舒服，希望躺在床上看，她把需求发到网上，来自美国硅谷的创业者说有解决方案。我们根据这个解决方案，让适合的人聚集到这里创业，这样一来，美国的德克萨斯光机可以提供技术、武汉光谷提供技术，海尔提供平台的全球创新在这里开始，没有资金就在网上做众筹，不到两分钟，2500万元的资金筹起来了。

海尔的方向，未来转型的方向就是三个颠覆，把企业变成平台，变成一个创业平台，把员工变成创客，不再是被动的执行者，把用户变成个性化的主体驱动我们企业的发展，通过我们的努力，我们想能够通过企业自身的变革，能够更好顺应时代的潮流，能够抓住“一带一路”大的战略，实现抓住新机遇，实现新发展。