9月29日消息，据美国媒体报道，微软职员、软件开发人员罗伯特·帕克斯（Robert Parks）本周发表的一篇博客，描述了他在微软的类似电影《恶老板（Horrible Bosses）》一个场景的境遇。

这篇题为“Recruitment to Resignation: Four Months at Microsoft（从入职到辞职：在微软的4个月）”的博客讲述到：在遇到一个噩梦般的老板前，仅数月时间他就在这种制度中完全迷失方向。这种情况从他进入微软新职员培训计划（NEO）时就开始了。

帕克斯称，由于对西雅图和微软很陌生，他甚至不知道如何乘坐公司的班车走出微软巨大的园区。除了自己的设备外，他知道的只有他新老板的名字和办公室号牌，但新老板没有出现在办公室名册中，当他最终在前台帮助下找到老板办公室时，老板却又度假去了。

在老板不在的情况下，帕克斯试图自己先忙起来，与团队合作让自己变得有用，虽然他没有明确的目标或角色。1周半后，老板回来了。帕克斯设想，老板不久应该会发一封正式的欢迎邮件或邀请他坐下来谈谈。但他们正式见面却是在2周后，而且没有计划进行。

帕克斯写到：“会面日程的第一项显然是恐吓我不要说太多。我不愿相信他会不考虑环境，但他确实有点这样。”老板继续批评他，然后在帕克斯辩解前又改变话题。老板批评他没有融入“微软文化”和不主动。

帕克斯写到：“我原先想，这次会面应该是相互了解并讨论项目的问题，但事实上我发现自己需要不停为自己辩解，并遭到无端指责。离开时甚至比我进去时更为迷惑。”几分钟后老板又叫他到办公室，问他团队是否对他好，他说是的。

后来的几个月他与老板相处经历相当奇怪，他常常责备帕克斯没有问足够多的问题，似乎前言不搭后语。总之，他的老板是粗鲁无礼。当帕克斯提出抱怨时，老板说他是“司机”，“只是给人开车”。帕克斯认为，“这不是道歉，但我想最多这样了。”

更奇怪的是，帕克斯称团队其他人和新人都没有遇到这样情况。当他最终辞职时，其他人在2天后才知道，并开始提交文件。帕克斯就此对微软提出了建议，防止类似的事情发生：

首先，建立更好的培训制度，更多考虑职员的反馈信息。第二，微软需要有一条让职员向团队提供反馈信息的途径，或者除了直接老板外，还可让职员选择新的老板，因为这并不会出现利益冲突。

显然帕克斯遇到的是极端情况，他也承认自己做事情有些另类。但也可以看出，虽然微软CEO塞蒂亚·纳德拉给公司带来新能量，但像微软这样历史长、规模大的公司改变缓慢。对此，微软未回应评论要求。