6月10日消息，在今日举办的联想Tech World大会上，联想CTO、联想创投集团总裁贺志强在接受媒体采访时表示，联想其实一直都在加大研究开发的投入，每年专利注册量达两三千件，只是联想很少在专利数量方面做宣传，因为“专利是靠做出来的，而不是说出来的”。

在人工智能的研发和投资方面，贺志强表示，AI不仅是联想研究院研究的重点，也是联想创投投资的重点。贺志强认为联想是从PC开始的，之后到手机，其实PC和手机都是通用的计算设备，像我们打开一个应用，未来到下一代的智能设备，万物互联、万物智能的时代。

在可穿戴设备的研发和投资方面，贺志强表示Moto 360手表做得非常好，我们会持续的，联想摩托下一代的智能手表也正在研发上面。在可穿戴方面我们也有其他的布局，包括手机和手表怎么合二为一，有这方面的布局，肯定会持续做。

谈及科技公司日益激烈的顶尖人才竞争，贺志强认为，优秀的公司和优秀的人才如果需要搭配，首先需要理想是一致，第二是在一致理想的前提下，懂得运用联想的资源和全球化的平台。贺志强表示，联想是一家包容性、多元化的公司，这是吸引人才很好的优势。以下为现场采访实录：

问：Tech World第二届了，用技术和产品来说话的氛围是越来越浓，不知道作为CTO怎么看联想技术在联想这里面的变现，尤其是今天元庆谈到的五个连接，中国在这里面具体做了哪些内容？

贺志强：联想现在大概全球有1万名工程师，而且联想是一个工程师分布相当均衡的公司，我们大概在美国有3000多名员工，日本有2000多名，中国是四五千人。基本上是这样的分布。

联想在购并了摩托罗拉和IBM Server之后，我们的研发力量也有了非常大的加强。其实联想一直都在不断的加大研究开发的投入，所以这次Tech World上大家可以看到我们很多的产品，比如说摩托罗拉手机的设计，大家知道以前是通过应用来拓展手机功能，摩托这种新的模块化的设计，让手机不仅仅作为智能终端，而且在硬件这个功能扩展上也可以有无限的想象力，这个主要是摩托团队的创新。

大家看到了很多Mods，比如说这个投影的Mods，去年我们Tech World投影的手机就是因为它过渡过来的，而且它还有下一代的Mods，希望把我们去年投影手机所有的功能做过来。

第二块是One Compute，大家可以看到我们正在做的下一代的产品，我往大屏上一放，一个手机自动切换成电脑一样的功能，所以我觉得这一点不是说哪个技术是中国的，哪个技术是美国的，现在全球叫创新三角，一直在一起努力工作。比如我们在大会上看到的网红Meghan展示的那两个产品，我们正在研究院研发两款可折叠的手机，一款是可以放在手腕上的，一款是展开之后变成平板的，那个就是北京团队和美国团队包括日本团队一起work的，所以联想是一个全球化分布的创新研发的体系，我们互相之间合作，不断地推进联想的发展。

第二个，联想现在越来越在往核心技术上投。联想现在研发三条创新的支柱，一条是BU，比如说moto team，比如说Yoga，很多技术都是从研究院开始到了BU的。比如Yoga下一代的产品研发，这是BU的技术，BU一般做18个月之内或者是两年之内的产品。研究院做3到5年。研究院现在已经越来越在做核心技术了。研究院最近做的事情可能和今天发布的都已经，今天已经都交代完了，他们最近做的事情可能是明年你们会看到的事情，就是元庆讲的我们未来的智能设备，设备+云到底应该走向哪里？这个是研究院做的3到5年的技术和产品，而且越来越偏向于技术。

创投，我们也都知道，如果你在硅谷多看一些初创的公司，比如昨天我们接待亚布力的企业家，我们找了8家原创的核心技术和服务的企业去介绍新的内容，那些都是几十个人甚至上百人的公司，所以都是非常前沿的技术和产品。这些更多的是在创业公司里面的。所以联想现在是通过联想创投来做。所以就是三块，一块是BU的技术，一块是研究院3到5年的核心技术，基本上一个基金，比如我们上期5亿美金的基金，基本上就是10年。

所以我觉得你看到的这个，1万名研发人员，再加上投的体系，支撑了联想的核心技术。我相信明年可能会更多。

问：可不可以介绍一下联想创投在最近投资的新的产品、新的方向，或者是在我们硅谷这边投资的一些情况？

贺志强：我们在创投之前就有乐基金在做投资。我们之前在美国投了一家公司叫KnockKnock，全世界整个网上身份认证平台的认证标准的基础平台的实践者，我们是他们非常早期的投资人。我们最近在国内成立的国民认证技术公司就是从联想出去的，就是基于和KnockKnockLab的合作，做的平台级深入认证技术，解决的是在网上你就是你的问题。

我们前几年在硅谷投资了几家，一家是叫Meta，如果你们了解VR这个行业，你应该知道，它应该是一家非常领先的这方面的公司。它今天发布第二代产品，和我们一起开发的，效果非常好。我们在数据中心技术方面还投资了很多硅谷的企业。因为cloud infrastructure硅谷相关的企业比较多。我们还在硅谷投资了一家基金，是张晓晨（音）非常有名的教授做的一个早期投资的技术，投IT核心技术的一个基金。所以我们在硅谷其实已经有不少的投资了。前两年总共投了7、8家，包括硅谷和以色列的核心技术的公司。

问：您好，我有两个问题，一个是今天咱们发布的AR手机那个产品，是跟谷歌合作的，为什么是联想的品牌，不是摩托的品牌，感觉是不是摩托和谷歌的合作会更紧密一点？另外就是它对应的服务，不知道在国内会不会用得到，因为它是和谷歌合作的？

贺志强：Moto也是联想的子公司，Moto的手机和谷歌确实是合作很深，Tango为什么用联想的品牌，因为它是我们平板电脑的团队做的，所以这个就很简单了。Tango现在还属于非常早期，所以谷歌的Tango Service一开始还是在海外市场。

问：你好，我们注意到现在大部分的科技公司未来押宝的方向都是人工智能，想问一下联想在这块的布局和技术进展是怎样的？

贺志强：联想是从PC开始的，之后到手机，其实PC和手机都是通用的计算设备，像我们打开一个应用，未来到下一代的智能设备，万物互联、万物智能的时代，这个智能设备有三件事情可能是我们认为最重要的，第一个就是自然交互，以自然语言为基础的自然交互。第二个是从应用作为入口变成设备作为入口，所以变成一个应用驱动变成一个任务驱动。我们说要去买机票，打开携程，叫应用驱动。什么叫任务驱动？我要订机票，这就是任务驱动，目标明确。第二个是人工智能或者是机器学习，还有AI，这三件事都非常重要。研究院就在做这三件事。包括我们投资的重点，也在人工智能、大数据和云基础架构，最近我们正在国内和硅谷谈，这样的公司很多，包括AI，前两天大家都在讲cloudside，但是云端也有云端的问题，如果网络不好，怎么解决这个问题？就是Artificial intelligence和cloud intelligence怎么能够平衡？这个特别像我们以前投的云的事，有一家公司做得还挺好。所以，这些都是我们非常重要的投资重点，无论从研究院，还是从我们的创投来说。

问：刚才您提到设备成为入口，我们看到在PC，在手机方面，联想都有很好的布局，还有智能家庭和可穿戴设备，联想在研发方面的投入有什么计划？

贺志强：首先可穿戴设备，Moto 360手表，我觉得我们做得非常好，我们会持续的，联想摩托下一代的智能手表也正在研发上面。在可穿戴方面我们也有其他的布局，包括手机和手表怎么合二为一，有这方面的布局，肯定会持续做。第二个是在智能家庭和智能办公室，我们新一代的智能设备都在研发过程中。其实大家在办公室里也有很多要解决的问题，希望新一代的智能设备能够解决得更好。

问：因为这两年咱们国内的企业对专利都很重视，而且不同公司的表现不一样，华为、中兴开始对外也在宣传，一方面是他们想收专利费，另一方面也是想通过宣传专利获得对消费者的认可，另外一些企业比如说小米、Vivo、Oppo、乐视，这些企业一方面在提高自己的申报例，另一方面通过购买专利来赶上，其实联想我知道咱们的专利很好，但是从来没有发过声，也没有告诉消费者我们有多少专利？

贺志强：联想是一个非常重视专利的公司，尤其是从前几年开始大幅度提升联想专利的注册量，好多年以前，那时候联想就大概每年有两三千项专利，而且那些专利里面我们国外每年会注册四五百件，全球注册的，一直都是中国专利注册的前十名之内，甚至有的时候还能往前，但是现在联想已经进入了一个更加注重专利质量的阶段。我们认为专利的数量重要，但是更重要的是怎么让我们每年两三千项专利更有质量，如果看看全世界那些真正以核心技术著称的很多公司，大品牌我就不说他们的名字了，他们每年在全球的注册量也就是两三千件左右，所以怎么能够做出更好的专利来更重要，这是第一。第二，联想现在已经在一些基础性的标准组织领域里面积极的参与。我们从来没宣传过，比如下一代的5G，我自己认为它是IT技术和先进技术的融合，就是网络端和server端的IT和communication和technology的融合，因为这个大的融合会带来更多新的专利的机会，所以联想在这个方面，我们今天这个秀就是秀外面看得到的东西，这方面我们也有很多的部署，所以，回答你的问题，我们还是非常非常注重专利的，但是专利是靠做出来的，而不是说出来的。

问：问题是在这里，因为现在国内的媒体经常报道，专利已经成为企业一个标准性的指标了，一直说专利数量，其实数量倒不是最关键的，比如说在某一个特定领域，全球有些专利的费用是什么样的体现，特别是在联想咱们这个领域，你提前四五年研究，一个结果，或者一个标准性的指标是怎样的，比如你在这个领域的专利数量，比如说国际的排名，我的意思是联想做得很不错，但是在国内联想没有好好地利用这个指标作为提升自己品牌的一个参数去宣传。特别是这几天，大家都在比联想和华为，其实客观地说比得很不公平，但是另一方面联想也没有出来告诉大家你有多少专利，你的专利在这个领域里面占多大的比例，你做得多么好，你不告诉别人，别人也不知道，反而说得不好听一点，比如咱们今年某一个月，某一个手机公司一个月报了2500个专利，其实是个笑话，没有一个公司说做手机一个月报这么多专利出来，但是因为普通消费者就会看数量，大家说联想不重视数量，又不说质量，就认为你没有专利，所以我的意思是联想应该加强这方面的宣传，把自己做的业绩告诉给大家，增加大家的印象。

贺志强：是的，谢谢，我们会好好策划一下。

主持人：这个是对我们的marketing提的一个很好的建议和要求。

问：我了解华为有一个大的部门在收集他们在全国这方面的数据，包括找出来对他们有利的那一点，找了很多条，散发给媒体，联想没有这样，尤其是很多专利，其实很多数据不是媒体找到的，是你们自己找到散发出去的，专利数量再多，没有人知道你们有几个专利，也没有人知道你们的专利哪方面做得好，只能是你们告诉大家，因为你们更了解，才会宣传出去。

主持人：非常感谢！我们会落到实处的。

问：贺总，你好，刚才您提到了5G，我注意最近5G开始有一个时间表，我看到的是2020年就要进行5G的布局了，可能给我们未来的生活带来一个完全新的变化，那今天的发布会我注意到联想提出来我们下一步在未来智能家庭这一块已经投入了很多的力量在做这个事情，我想问一下在这个方面我们有自己的硬件，每个家庭可能会有来自不同厂家购买的硬件，在硬件互联方面，我们联想大概是一个什么样的态度？另外，我原来也体验了咱们智能手表，做得非常好，但是跟一些应用的互联上可能还不能完全实现无缝的互联，比如它的跑步、微信运动，它不能形成一个比较好的联动，在未来我相信这都不是问题，我的问题是，我们联想在未来怎么能够无缝地把更多的产品融合起来？谢谢！

贺志强：核心就是那个控制中心，因为现在智能家居联想做了很多年，智能家居是个特别复杂的事，谁家都不愿意和另外一家做同样的事，所以我们现在最核心的理念是做一个hub，希望这个hub所有的硬件的基础和连接标准都有，软件的连接标准尽可能的兼容现在市场上都有的，所以，不管是哪家做的智能家居产品，都能够先连到hub，然后就可以连到自己的智能手机或者是后面的云平台，这就是一个解决方案。其实你说的智能手表的事，我相信那不是问题，现在手表总体来讲，我觉得无论是从摩托360的销量，还是其他手表的销量来讲，还是属于一个早期的阶段，销量也还没那么大，但是总的来讲这个可穿戴未来有很大的拓展空间，特别是在人体健康管理方面有非常大的好处，大家也会看到手表卖得越来越多，它有很多的问题要解决，包括交互的问题，电池的问题，网络连接的问题。

问：现在联想要做的事情，比如一些前沿的布局，其实要把这些高端的人才吸纳到现在，传统高薪的方式可能很难打动他们了，那您怎么在世界领域和这些前沿级的公司争夺这些顶尖人才？

贺志强：好问题。其实最近我就在跟一些很顶尖的学术界和产业界的人在谈，我觉得邀请这些人加入的最核心的还是两件事情，第一件事情就是这个公司对这件事情的热情，大家的理想是不是很一致？这是第一重要的。我觉得真正有水平的人，这个才是第一重要的。第二个就是清晰的战略和一致的理想的前提下，联想有非常非常好的资源，就是全球化的一个平台。这个平台不是说所有的公司都可以提供的，你刚才提到的很多公司，基本上大的也就是局限在国内，而且联想的包容性、多元化这些也是。我想联想的品牌做创投之后，感觉特别明晰，人家愿意把钱投给我们，愿意让我们做投资，所以我觉得联想这个公司本身就是有它独到的优势的。

但是，对于顶尖人才来讲，除了这个，一定不够，更重要的是我们跟他谈，真的是要有一样的理想，一样的认识。比如昨天我看到一个业界牛人，就在谈未来5G时代，IT和CT融合的时代，它带来了一个巨大的变化，包括谈到其实互联网进入到一个特别有意思的阶段，第一个是传统产业+互联网，深度的改造，比如说电动汽车也是如火如荼的，第二个是人工智能和机器人使得这个时代到来。所以其实未来30年比过去30年更有看透。谢谢大家