微软公司：支持无限创新，营造独特创新氛围

在知识经济时代，经济增长的原动力在于创新，知识创新可产生巨额财富。微软、苹果、英特尔、IBM等信息技术企业已成为这个时代的主导型企业。微软的成功与其理念分不开——支持无限创新，坚定不移地致力于鼓励、发展和共享创新，激发创新潜能。作为全球最大的软件公司，微软一直是技术变革的领导者。微软的努力，不仅提高了个人和团队的生产效率，带来了创新的数字生活方式，也带来了企业竞争力的增强。微软营造的独特的追求创新的氛围，是其成功的根源和动力。

1.微软公司独特的工作环境和创新高效率

微软公司营造了类似大学校园那样的优雅宁静的工作环境。公司把办公楼群布置成似一所美丽的大学校园。公司期望研发人员像大学里的科学家那样自发地从事科学技术研发，又像大学生一样孜孜不倦地学习科学知识。微软还期望所有员工把自己的办公室看成家或大学宿舍里一样：所有的办公室都不锁，软饮料免费供应；公司不要求统一着装，员工穿着宽松的衣服……员工们感觉就像是在自己家里一样，轻松自在。

在微软公司，员工的工作时间是灵活机动的。程序设计是一项具有创造性而又要精力高度集中的工作，研发人员需要轻松的感觉，才能有创造力。为了保持紧张而轻松的工作气氛，公司把员工分成5～15人不等的许多小组，从事项目研发。这种气氛形成了既宽松又投入的工作规则。

在项目研发的压力下，一位高级管理人员说：“周围那些极其相似的人把你包围了，而那些管理公司的人也都是一样，因此你只有不停地去干。人们常常会比要求做更多的工作，而我们则尽量劝说他们放慢速度，但有时你无法使他们停下来。他们累得倒下就睡的时候，你要为他们盖上毛毯、关掉电脑。”公司的工作效率异乎寻常地高。

2.比尔·盖茨的感召力、影响力

比尔·盖茨的远见卓识、对电脑的痴迷和专业才能、精明的商业头脑、高明的营销战略，足以在员工中产生“神”一般的感召力和影响力。他还是一个工作狂，他经常不分昼夜连续工作，每周工作七天，常常在办公室的地板上过夜。他的执着、坚韧、非凡的气质、卓越的才能、身先士卒的领导风格，提高了微软公司的技术创新速度。

3.微软公司的创新管理理念

微软中国研发中心总经理张湘辉说：“就招聘员工而言，我们有一套很严格的标准，最必要的是团队精神。”“如果一个人是天才，但其团队精神较差，这样的人我们不要。我们要的人首先要聪明，东西学得要快，基础要扎实，责任心要强。这样的人不仅能把事做好，他还会经常对上司说：‘我还有一个想法能做得更好’。”

微软公司员工的积极性也需要激励，除薪酬激励以外，企业文化更重要。微软公司的企业文化精髓是：充分发挥员工的主动性，让他们有很强的责任感，同时给他们做事情的权利和自由。工作方式是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。在公司里几乎没有特权，这有利于员工充分开发自己的思想，更有利于创新。

“做软件，到微软”，这是每一位在微软中国研究开发中心工作的人经常讲的一句话。到过微软公司研究院的人都会发现，研究院里到处都是可以写字的“白板”，就连茶几都是可以“写字”的。“白板”用特殊材料制成，可以用水墨笔在上面书写，写后还可以擦掉。“白板”文化代表着一种开放的精神，意味着每个人都是平等的，谁有什么想法都可以大胆地说出来、写出来，而且允许犯错误，因为“白板”上的字很容易抹去。一个创新思路、一个研究方向能否成功，都靠研发人员的“灵光一现”。微软公司的核心理念，简单说就是“激发每个员工的潜能”。 （待续）