责任编辑：editor006 | 2016-12-13 18:11:34 本文摘自：新浪财经
“2016(第十四届)中国企业竞争力年会”于12月13日在北京举行。IBM集团全球副总裁、大中华区首席营销官周忆出席并演讲。
周忆称，当下的中国企业正面临着供给侧结构性改革，在自身改革以前，必须学会“断舍离”。她认为，创新的过程很大程度也是剥离的过程——创新当中，有可能产品线的发展会不均衡不顺利，但为了未来的营收点，在当下要做好舍弃。
周忆回忆称，05年联想收购IBM的PC时，IBM认为PC行业和低端服务器行业已经变成了非常商品化的行业，已经成为了IBM未来转型的绊脚石。“我们每个季度交给华尔街的成绩单当中，PC是很亮丽的一笔”，“但为了整个公司的增长，我们把PC业务剥离掉了，对中国公司的影响是瞬间产生的，中国区业绩急剧下滑，但镇痛是必须要经历的”。
此外，周忆还成，若想创新，企业也要“砸锅卖铁下大赌”。她举例称，在60年代，电子计算机发展非常蓬勃，当时IBM营收只有30亿美金，但砸锅卖铁募集了50亿美金发明一个“system 360”这一大型主机，“这个核心系统是IBM下大赌、做了最好创新和发明的，现在中国的五大银行用的核心系统还是system 360”。
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责任编辑：editor006 | 2016-12-13 18:11:34 本文摘自：新浪财经
“2016(第十四届)中国企业竞争力年会”于12月13日在北京举行。IBM集团全球副总裁、大中华区首席营销官周忆出席并演讲。
周忆称，当下的中国企业正面临着供给侧结构性改革，在自身改革以前，必须学会“断舍离”。她认为，创新的过程很大程度也是剥离的过程——创新当中，有可能产品线的发展会不均衡不顺利，但为了未来的营收点，在当下要做好舍弃。
周忆回忆称，05年联想收购IBM的PC时，IBM认为PC行业和低端服务器行业已经变成了非常商品化的行业，已经成为了IBM未来转型的绊脚石。“我们每个季度交给华尔街的成绩单当中，PC是很亮丽的一笔”，“但为了整个公司的增长，我们把PC业务剥离掉了，对中国公司的影响是瞬间产生的，中国区业绩急剧下滑，但镇痛是必须要经历的”。
此外，周忆还成，若想创新，企业也要“砸锅卖铁下大赌”。她举例称，在60年代，电子计算机发展非常蓬勃，当时IBM营收只有30亿美金，但砸锅卖铁募集了50亿美金发明一个“system 360”这一大型主机，“这个核心系统是IBM下大赌、做了最好创新和发明的，现在中国的五大银行用的核心系统还是system 360”。
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