面对着一系列的优先顺序的竞争，部分企业正在采取一种激进的简化措施，称为双模式IT，即公司建立两种模式：一种模式关注稳定性，而另一种模式关注革新。

双模式IT的理念——一个由Gartner所创建的术语，指IT公司在两个方面都要保持关注性，并引导企业走入未来。不言自明的是，这些任务往往需要不同的属性。但当谈到是否双模式是组织运作的最佳办法时，便很难达成一致，在这个问题上的意见不仅有极端化的意见，还有包括从冷淡的支持到彻底的反对等许多其他的意见内容。

IT行业通常将双模式理解为并行操作或多线程策略，一边专注于对未来的发展和规划，而另一边在日常环境中克服各类障碍确保稳定性。总部设在佐治亚州亚特兰大的IT咨询和服务供应商Adapture的高级安全顾问Tim Cullen这样解释道，“双模式IT是一类很容易极端化的主题，因为有些人不认为这是一个实现业务有效方法或是值得支持的策略，”他补充说道。

“双模式实际上是两种不同的工作方式”，Gartner分析师Simon Mingay说，一种模式聚焦在交付可预测的内容，而另一种关注“具有高度不确定性的环境，特别是在数字转换内容背景之下”，他说道。

Mingay进一步指出，模式1主要聚焦于使一个组织的IT核心完成数字化准备。模式2是聚焦在能力上，如敏捷开发，自适应采购和精益人员;作为能力开发和人员的培育方法，可在晚些时候选择切换到模式1。“所以，模式1事关核心竞争力的更新。模式1有时是可迭代的，但模式2则总是迭代的”，他说。

根据Mingay所说，双模式IT的内在是认为快步伐的革新是“难以置信的体验”，其指的是人们为了在自己公司内进行应用，因此需要接触和感知去理解的一部分事情。模式2提供一种环境，IT人员可以脱离已经成形的运营方式、思维方式和固定模式——就好像游泳池的深处，同时提供一种全新的视角(来思考)。“你也许会组建一支处在模式2的核心团队，但你也可以将其中部分人员变更回到模式1的工作方式”，他说。

而这正是长期转型的诞生。这些方法、工具和流程，可以在整个公司内部进行，Mingay解释说。由两种模式提供的结构的另一种选择是公司试图立即改变每件事。“我们认为这种做法太难了”，他说。“有了双模式方法，你可以专注于改变公司内相关特定部分的内容，具体来说是随着你向前推进，包括移动或社交，还有移植等其他继续向前所面临的内容”，Mingay说。