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析:思科的全方位细分法市场战略

责任编辑:企业网 |来源:企业网D1Net  2011-01-14 14:16:48 原创文章 企业网D1Net

企业网(D1Net)1月13日讯 以下所有这一切意味着什么?从我的角度来看,随着思科逐渐在细分市场占据十分强的主导者地位,这意味着新的机遇和巨大的挑战。

IP电话

思科收购了Selsius之后,将业务拓展到了网络电话。这主要是扩展到邻近市场,该市场将(1)推动其核心交换机和路由器产品的销售,(2)为思科的销售人员创造新的销售机会,(3)如果思科可以实现在这个新市场的主导地位就可以增加股东价值。但是此次行动使得该公司陷入与大量公司前所未有的竞争。像Alcatel和NEC等一些公司同时也是思科的合作伙伴。

当然还有很多思科进入新市场的其他例子(消费电子、服务提供商基础设施、网络会议服务)以及在前进的路上碰到新的竞争者。但为了证明我的观点,让我们不要将事情复杂而集中注意力在商业通信方面。

关键字:思科IP电话平板电脑

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析:思科的全方位细分法市场战略

责任编辑:企业网 |来源:企业网D1Net  2011-01-14 14:16:48 原创文章 企业网D1Net

企业网(D1Net)1月13日讯 以下所有这一切意味着什么?从我的角度来看,随着思科逐渐在细分市场占据十分强的主导者地位,这意味着新的机遇和巨大的挑战。

IP电话

思科收购了Selsius之后,将业务拓展到了网络电话。这主要是扩展到邻近市场,该市场将(1)推动其核心交换机和路由器产品的销售,(2)为思科的销售人员创造新的销售机会,(3)如果思科可以实现在这个新市场的主导地位就可以增加股东价值。但是此次行动使得该公司陷入与大量公司前所未有的竞争。像Alcatel和NEC等一些公司同时也是思科的合作伙伴。

当然还有很多思科进入新市场的其他例子(消费电子、服务提供商基础设施、网络会议服务)以及在前进的路上碰到新的竞争者。但为了证明我的观点,让我们不要将事情复杂而集中注意力在商业通信方面。

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