时下，“互联网+”成为热门话题。但对于同一个人的不同角色而言，其互联网生活是不平衡的。作为个人用户，他的互联网生活丰富多彩，各种在线社区、购物、阅读、影视、游戏精彩纷呈，但作为企业人用户，他的互联网生活至今仍然是选择余地不多。

随着“互联网+”开始深入到各行各业，各类企业人也开始重视“互联网+”，但却往往不得其门，不得其法。那么，企业人的互联网生活应该向何处去，或者说，企业用户、互联网创业者和投资者应当从哪些方向去思考面向企业人的互联网服务？

其实，面向企业人的互联网服务已有不少，通信、搜索是最早也是至今最重要的企业应用互联网的方式。后来，电子商务兴起。再后来，基于网络的文献数据库、广告、招聘、物流、供应链管理等陆续发展起来。现在，人们已经在谈机器设备的广泛连接。

但按照管理学大师迈克尔·波特的“企业价值链”来观察，面向企业人的互联网服务在不少环节里还有缺失：企业要想技术创新，目前没有网站、APP能切实帮助解决技术疑难问题，学院派教授们似乎是离互联网最远的一群人；企业要想投资融资，也没有多少网站能够进行有效的匹配；要想实现企业对企业的销售和采购，以往可以指望B2B网站，现在了解供需信息不难，但掌握大把信息依然很难做成生意，信息多而不深是普遍问题；要想拓宽人脉，目前的社交平台可以方便地找到同行，但要拓展上下游人脉，要有极大的耐心；要想进行人与人的深度交流，目前的社交平台都是即时交流为主，很难深入下去。

值得关注的是，上述欠缺在一定程度上是中国独有的，是制度因素、相对独立的互联网生态造成的。在世界许多地方，企业十分倚重各种协会组织，协会成员之间、协会与协会、协会与院校教授和政府官员之间长期保持深度交流，带动了创新、生意甚至政策设计，这个格局很早就形成了，与互联网没有关系；互联网时代，Facebook等能够促进广泛交流、深度交流的社交平台深入经济生活各个角落，无论在技术方面还是产品方面，专业人士之间、上下游行业人士之间的交流比以往任何时候都更加密切，大规模协作（mass collaboration）、开放式创新（open innovation）等关键词几年前就开始流行起来。也因此，发达国家很少有垂直B2B网站。

相较于制度体系，互联网生态系统更容易被改变，即使不改变相对独立性，也可以从内部生态结构来加以完善。对此应当有紧迫感，因为互联网具有裹挟的力量，一旦落后，可能就没有追赶的机会了。试想，在中国以外的那个互联网生态系统里，不仅有发达国家，还有印度、越南等一批新兴市场国家，如果上下游行业人士相互结交和深度交流，如果个人和企业可以通过“众包”来解决技术疑难，如果企业可以更加精准、定向地招聘人才和推广产品，如果跨国界的、上下游行业的企业群、人群，聚合成为产业链、知识链，不在其中者如何才能竞争呢？