公司归根结底是那些商业人士——领导者的体现。英特尔尤为如此。推动英特尔前进的是三个男人，他们都是硅谷的传奇人物。他们的故事也成为了马隆新书的主心骨……

用记者迈克尔·S·马隆的话来说，世界上最举足轻重的公司就是大胆创新，无情竞争、远见卓识。当它颠覆和重塑行业时，它能一次又一次成功。要是你30岁或者更年轻的话，你或许会猜是哪家科技公司。在移动革命的堡垒，虽然手机和平板电脑已经深入大众，但这家公司的名字却鲜被提及。这家“没出错”的行业叛乱者让马隆在他新的硅谷公司历史上顶礼膜拜，却在那些新革命运动中大大错过机会。

我知道这些是因为当我阅读马隆这本生动夸张的《英特尔三位一体》时，碰巧出席了一次会议。英特尔当前领导人在台上解释了公司的疏漏。“公司都会犯错，”英特尔CEO布莱恩·科兹安尼克出席加州Re/code公司举办的会议时说道，听众大多数是更年轻的技术人员。在领导了计算机从大型主机到个人电脑，再到笔记本电脑的变革之后，这个公司“想要它就此停下，”科兹安尼克承认，“然而市场却一路向前。”

实际上，那才是始终贯穿马隆新书的主题。自英特尔的创始人加入电子革命大军以来的半个世纪，科技变革的步伐一直在加速前进。对于一代人来说，最佳管理这些力量的公司就曾是英特尔。

马隆写道，英特尔位于“世界经济中心，是整个电子革命都依赖的价值数十亿美元的公司”。英特尔公司远没有想要使科技停止进步，反而大笔投资在研发上，不仅推动了科技的发展，还推动了科技商务的进步。

该公司的创始工程师们开发硅基内存芯片，这也是加州硅谷名字的由来。这些工程师组成团队，发明了微处理器，从而帮助开创了个人电脑及如今我们电脑驱动的时代。到目前为止，英特尔引领着潮流，它常常不得不教导客户如何利用它的技术。

商业上同样如此，英特尔是个创新家。它提供客户服务以及客户定制，不仅有大规模生产的现货商品，还理解到转变自己的商品来适应新科技和创造新商业是至关重要的。

成功带来挑战。英特尔努力摆脱了长期的经济下降，多年来是美国贸易政策的支柱。它总是幸存下来，越发强大。

公司归根结底是那些商业人士——领导者的体现。英特尔尤为如此。推动英特尔前进的是三个男人，他们都是硅谷的传奇人物。他们的故事也成为了马隆新书的主心骨。马隆表示，“是一个不神圣的三位一体。”

公司的创始人、马隆笔下的“圣父”罗伯特·诺宜斯是一位有着领袖魅力的滑雪者、飞行员以及出色的工程师。1986年他带着更早创办的科技公司仙童半导体公司的同事，组成了英特尔的原始团队。另一位共同创办人高登·摩尔也是一位聪明过人的工程师，他在1965年的一篇论文中提出了著名的“摩尔定律”，预言集成电路发展的规律，他预测：芯片上的晶体管数目将年复一年地保持指数增长。平均每18个月将增长一倍，而成本减少一半。这个认知让英特尔比对手更快地计划和开发新技术。

摩尔还是第三位英特尔伟大领袖安迪·葛洛夫的守护者。这位意志坚定、有时爱发脾气的匈牙利出生的工程师跟随摩尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。他最终带领公司得到了最大增长。虽然因为创办英特尔，诺宜斯和摩尔收获许多荣誉和巨大财富，但正是葛洛夫的铁腕作风让公司快速地将新技术商业化，淘汰旧技术，主导计算机领域。

本书中心是诺宜斯和葛洛夫之间的摩擦。葛洛夫尊敬诺宜斯，但看不上他的领导风格。马隆写道，“葛洛夫是聪明但好斗的‘圣子’，和诺宜斯有着持续不断的俄狄浦斯斗争。”他们两人冲突不断，而摩尔则是缓冲，让两人执行意愿，让英特尔蓬勃发展。

不过，当2013年布莱恩·科兹安尼克新任英特尔总裁时，英特尔只在移动市场领域占据1%，新的霸主是苹果和三星。为何这个原本最灵活强大的公司如今在创新上蹒跚止步？可惜这本书没有给出答案。