据国外媒体报道，戴尔退市1年后，公司创始人、首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)接受了CNBC采访。尽管不再公开发布每季度的财报，但很显然，过去一年戴尔业绩不错：在企业客户拉动下，退市后戴尔核心的PC业务很快出现好转。在采访中，戴尔谈到了PC业务的现状、戴尔是否会再次上市等总是。

问：过去你们的存储业务很强大。过去你们是EMC存储设备的一家重要经销商。目前有关EMC未来命运的传言很多。你们与EMC的合作有所减少，专注于自主品牌的存储设备。如果EMC出售部分业务或知识产权，你们有兴趣收购吗？

答：存储市场发生了一些巨大的变化，闪存存储业务发展很快，存储设备与处理器的距离越来越近了，磁盘存储领域也是如此。如果按容量计算，我们是全球第一大存储设备厂商，因此我们对存储设备市场非常有兴趣。如果有机会，我们会通过并购实现增长，但不会就具体可能的交易发表评论。

问：退市后对并购有不同看法吗？

答：我们已经完成多起收购交易，全部使用现金，从未使用股票支付收购款。我们将继续收购其他公司。通过过去4、5年完成的多起并购交易，我们已经获得了所需要的关键技术，现在我们已经拥有了巨大的创新引擎。今年，我们申请的专利数量将超过去年。除收购外，合作将在我们的业务中扮演重要角色。任何一家公司不可能买下所有技术，也不可能自己开发所有技术，因此我们将继续与甲骨文、微软、SAP、Adobe、Cloudera和RedHat等公司合作。我们将继续利用硬件合作伙伴生态链。

问：拉里·埃里森(Larry Ellison)已经辞去甲骨文首席执行官。什么原因促使你继续领导已经与30年前大不相同的戴尔？

答：在科技领域，这是一个超级令人激动的时代。科技对社会的影响令人激动，我喜欢继续领导戴尔。科技领域有许多有趣的增长机遇。退市本身也很有趣。

问：退市有趣？

答：我们再也不用担心业绩预期了。作为上市公司，会有许多人关注你下个季度的业绩。当然，作为上市公司有许多好处，但肯定也会有坏处。退市后，我们在创新和承担风险方面更有作为，投资策略更为积极。我们的思维超过业界同仁，以之前从未有过的方式进行投资和扩展业务，因为我们无需担心下个季度的业绩不佳。从中长期角度考虑问题也更有趣。

问：如何看中国市场？许多公司在中国市场都遇到麻烦，例如高通、微软和苹果。现在许多中国公司要进军美国市场，你们怎么办？会在中国市场投入更多资源吗？会在中国设置研发中心吗？

答：自1990年代中期以来，我们一直在中国开展业务。我本人1989年访问了中国。对于戴尔来说，中国是仅次于美国的第二大市场，我们在中国市场上采购大量元器件。我们将继续在中国市场投资，开展业务，与中国供应商和合作伙伴建立合作关系。尽管存在一些问题，但对于我们来说，中国是一个很大和超级重要的市场。

问：阿里巴巴IPO(首次公开募股)融资规模创下记录，对阿里巴巴有什么看法？

答：我对阿里巴巴有点了解，它是我们的客户，也是一家有趣的公司。我曾看到数份报告称，由创始人控制公司的股东架构也很好。作为一家非上市公司，我们不存在这样的问题。

问：戴尔会再次上市吗？

答：目前没有再次上市的计划，我们作为一家非上市公司的感觉很好。

问：一年前，许多人对PC业务感到担忧。许多计划以高于你的出价收购戴尔的潜在收购方都因PC业务滑坡而打退堂鼓了。但戴尔退市后，PC业务似乎出现了好转。因此，你赚了，是这样的吗？

答：目前，全球在用PC有18亿台，其中35%的“年龄”在4年以上，这与1年前相比没有什么变化。但是，我对业界现状有与其他人不同的看法，即随着时间推移，我们将生产出比以往更好的产品，这将吸引人们更换他们的老PC。过去就是这种情况，未来将继续是这种情况。因此，在过去的6个季度，我们在PC市场上的份额一直在提高。我们的PC业务将继续增长。

问：数年前戴尔成功的法宝是制造效率，微软的法宝是为尽可能多的硬件厂商开发软件，苹果则是垂直整合。目前戴尔的法宝是什么？如何帮助它成功？

答：我们将为客户提供强大的解决方案。我们有消费者业务，但我们更重视为企业提供解决方案。我们将继续提高供应链的效率，将继续拥有过去的许多核心优势。我们提高了解决方案业务的能力。因此，戴尔半数员工与服务业务有关，服务是我们投资的一个重点领域。

问：联想越来越强大，惠普在PC领域还有相当强大的竞争力。你们如何确保继续成功？

答：市场研究公司IDC的数据显示，在商用PC领域，第二季度我们的增长速度是最快的。尽管我们的消费者业务增长很快，但我们仍然专注于商用PC市场。我们增长的相当大一部分将来自数据中心、软件和服务。我估计，企业的PC升级周期还将持续一段时间，所有需要升级的PC不可能在6-9个月时间内全部更换，我们没有做好准备，内存、处理器、硬盘等厂商也都没有做好这样的准备，因此升级潮还会持续一段时间。另外，Windows Server 2003停服还将导致约2800万台服务器需要更换，我们将从中受益，继续保持针对对手的竞争力。

问：你们的平板电脑战略是什么？你认为平板电脑与PC不同吗？认为它是PC的进化产品吗？既然认为企业是你们的核心客户，从产品形式和软件方面来看，你们怎样更好地为它们服务？

答：我们把笔记本看作是台式机的直系后裔。把平板电脑、键盘组合在一起就成了笔记本。今年上半年，我们的PC业务——不计平板电脑，增长了15%-16%；如果算上平板电脑，增长速度将上升至20%以上，因此我们的平板电脑业务增长速度相当高——其中包括Windows和安卓平台，以及商用和消费类产品。我们认为，7、8英寸的平板电脑是PC的补充者，而非取代者。二合一产品的增长速度非常快。

问：谈谈对ARM服务器的看法？

答：了解一下ARM处理器的销量就会明白，它相当重要。随着价格不断下滑，ARM肯定会成为一款非常重要的平台。操作系统是一个长尾因素，开发成功的操作系统需要时间和资源。我们已经在许多产品中使用ARM处理器。ARM的成功不是硬件问题，更多的是应用、软件生态链问题，把Linux移植到ARM上并不困难，但要使它适合在企业应用需要时间。

问：你比埃里森年轻，会坚持到70多岁吗？

答：走着瞧，走着瞧，可能会。

问：你70岁以后，戴尔还不上市？

答：可能。