编者注：当地时间10月6日，美国信息产品和技术巨头惠普公司宣布，计划在2015财年（截至10月31日）结束前，把个人电脑（PC）和打印机业务从硬件和服务业务中分拆出来，独立运营。华尔街日报称，这个将自身一分为二的决定，是惠普为改善其命运采取的最新举动。

公司;另一家提供数据存储，服务器和软件服务，名为惠普企业。这一做法可令惠普腾出手来，把更多注意力放在企业客户身上。

关于惠普如何适应移动互联网时代的变化以及转型之路，《商业价值》挑选了两篇文章。以下这篇文章从惠普与老对手Oracle的短兵相接，谈及了惠普振兴之路的艰难。

巨头们都有看热闹之喜感，可这两家死对头又该情何以堪？

（左一为思科首席执行官钱伯斯，右一为惠普CEO惠特曼）

所以我也想谈点想法。

在不久前的IT世博会高纳德研讨会上，惠普CEO惠特曼对被她称为“亲爱的朋友”的约翰·钱伯斯，思科的CEO措辞尖锐：“尽管惠普有不少麻烦，但它在未来会比思科发展得更好。”“我宁愿像我现在这样，也不愿意像约翰那样”，她告诉与会者。

惠普和思科曾经是在两个完全不同的技术领域开展业务。惠普以业务服务器而闻名于世，而思科则统治网络设备领域。但现在他们都是直接的、正面的竞争对手。他们之间，或许还将展开史诗般的竞争。

在思科的年度会议上，高管们常常喜欢引用惠普的网络产品，称之“足够好的网络”，然后将它们和自己的产品上台演示比较，以显示优势。

惠特曼之所以称钱伯斯作为她“亲爱的朋友”，源于他们的政治渊源。两者都是在加州有影响力的共和党人，钱伯斯曾经大力支持惠特曼竞选州长。这些过去,造就了他们之间的友情。但现在,双方作为刀兵相见的对手,各位其主，同盟早已瓦解。

今年九月的时候，钱伯斯接受彭博社采访时就声称，他本该建议惠特曼不接受在惠普的工作。同时，钱伯斯告诉Gartner研讨会上的与会者说，惠普早已经“迷失了方向”。惠特曼要振兴惠普，面临着巨大的困难。

“从没有一家公司是在第五任肩负复兴使命的CEO的带领下复兴的。”钱伯斯说。 在计算市场由PC向平板电脑、云计算转型之际，惠普有增长的潜力，但可能无法抓住这一机遇。惠普的困境依旧，在第三财季内收入下降5%，亏损89亿美元。（第四财季收入下降7%，净亏损68.5亿美元）。其股价也是不断创下新低。目前已经跌破12美元，半年之内腰斩有余。

对此惠特曼回应，虽然“约翰是一个亲爱的好朋友，但在网络交换设备领域，惠普现在占有18%的设备份额和11%的市场份额，并且我们的业务还在不断进展。” 以下是2012年二季度以太网交换机各公司的市场收入份额。思科保持着他行业龙头的优势，但惠普也稳定保持在行业第二的位置。事实上，就全年来说，份额也没有发生太大的变化，如下：

然而，在其他网络设备，比如路由器和无线网的收入份额上，惠普与思科还相差甚远。

第四季度财年，惠普网络实现了7%的收入增长，而思科同季度的收入减少了2%（交换机领域）。另外，得益于全资子公司H3C (前身为华为3COM)，惠普的网络设备在中国占有41%的市场份额，以及30%以上的总收入份额。在这个市场，思科却遭遇强大的本土竞争对手华为。

在服务器（刀片和电脑服务器）等方面，惠普相对思科，则保持了相当的优势。行业对计算能力的需求日益增加。惠普开发了新的基于ARM的服务器，这些服务器的芯片，在设计上着重针对了目前各种流行的智能手机。它们能工作速度更快，比传统的处理器更加节能，这将使这些服务器更受数据中心的亲睐。

在刀片市场，惠普占据了总收入份额的半壁江山，思科处于第三位。在X86服务器上，思科的份额相对很低了。

值得一提的是，思科主要通过销售昂贵的具有很多功能的高端网络设备盈利。但目前的有一个被称为软件定义网络的技术正严重威胁思科的业务。 这项技术，将很多网络功能移植到软件中，使得许多公司能够选择从华为或惠普购买更低成本的商用网络设备,而不是再在思科购买昂贵的设备。对此，informationweek曾经对近600位IT资深人士做过一个有趣的调查，其中27%认为可能选择取代Cisco的产品，在替代品的选择上，41%选择考虑HP的产品。