2014年1月30日，联想宣布以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动手机业务。时隔九个月后，联想完成了此次收购业务，原摩托罗拉3500名员工、2000项专利和谷歌授权其他专利技术使用权、摩托罗拉移动品牌和商标组合统统划入联想旗下。作为硬件制造商的联想，应把握这次重大战略转型的机遇，在硬件领域不断寻求创新与突破，构建起移动互联产业生态圈，或将缩小与三星、苹果在智能终端市场主导地位差距。越来越多的研究表明，在互联网经济时代，加快完善在移动互联网领域的布局，构建围绕核心产品的移动互联自主产业生态圈，是我国本土品牌提升核心竞争力，从追随者变为引领者的关键。

一、移动互联产业生态圈的兴起与发展

伴随移动互联网的发展，传统上相对独立的手机制造、软件开发、互联网服务等产业之间界限逐渐模糊，产业之间跨界融合的趋势不断显现，不同产业之间相互渗透，联系越来越紧密，移动互联产业生态圈逐渐形成并不断扩大，包括用户、移动互联网产品（软件和硬件）、上下游厂家、相关服务等核心要素，其中，用户是核心，得用户者得天下；提供一流产品、树立口碑是增强用户粘性的关键，通过优质服务实现盈利。如，苹果公司建立起以IOS系统为基础的封闭生态圈，开发出自身的移动终端产品、应用平台，并为使用者带来了很好的用户体验；小米一直坚持做“最好的智能手机”理念，借助创新的网络化影响，打造了由小米手机、电视、路由和小米盒子等构成的产品生态圈。

近年来，移动互联产业生态圈的发展更趋向交错融合，拥有自主知识产权的移动互联网公司不断延伸产业链。谷歌拥有在智能终端操作系统市场占有率达到78.6%的安卓系统，并且正在由软件向硬件方向延伸，2011年收购摩托罗拉便是谷歌巩固安卓生态圈的表现，之后又选择进入与移动行业成熟度不同的可穿戴及家居市场。此次，联想收购摩托罗拉的案例正是我国本土厂商构建移动互联自主产业生态圈的一次有益尝试。在互联网经济时代，移动互联网企业唯有构建自主产业生态圈，才能在全球市场中提升自身竞争力，同时聚焦做大平台，吸引全球应用开发者，与国际巨头分享主流市场。

二、联想移动互联自主产业生态圈的构建

（一）联想对摩托罗拉的并购为其智能移动终端发力带来契机

一是快速进入高端智能手机市场。根据易观智库发布的《2013年中国智能终端市场分析专题》报告，2013年联想智能终端（包括智能手机、平板电脑、智能电视）国内市场占有率达到12.41%，仅次于三星位居第二，但主要是通过多品牌和多产品线换来的市场，尚未在智能手机市场形成较强竞争力的产品。老牌的摩托罗拉是具有广泛影响的全球品牌，它的硬件和软件是设计能力可以说联想之上，帮助联想在移动产品组合上得到技术上的提升。虽然谷歌在出售摩托罗拉的时候保留了大部分的专利，但联想仍拿到了剩下的2000项以及谷歌的专利使用权，这也在惯用专利战的国际市场上大大降低了专利成本。

二是成为开拓海外市场的有力武器。但目前联想的手机业务主要布局发展中国家和新兴市场，在许多发达国家，联想手机的处境并不乐观。而大本营在美国的摩托罗拉与全球50多家运营商、零售商保持良好关系，在欧美等地区仍具有相对较高的吸引力。收购摩托罗拉移动无疑为联想打开了成熟市场的大门，与在新兴市场增长迅速的智能手机业务同步发展形成良好势头。联想移动业务实力将会得到提升，并且逐渐缩短与三星、苹果在整体智能终端市场的份额差距。

三是进入谷歌的移动互联生态圈。此次交易完成后，谷歌拥有约4.7%的联想股权，这个潜在的变化，将在未来联想移动业务转型中产生积极的影响。目前，三星在Android阵营中有绝对的主导地位，而之前在借助摩托罗拉的专利，谷歌和三星达成为期10年的专利授权协议，更加巩固了三星的市场地位。摩托罗拉是美国第三大Android智能手机厂商和拉丁美洲第三大智能手机厂商，通过这次收购，Android阵营将增加联想的一席之地，谷歌也会平衡联想的位置从而对三星形成制衡，这些都为联想移动业务的发展带来机会。

（二）联想构建自身移动互联生态圈短板也很明显

一是软件领域是长期制约我国IT制造产业的关键因素。在目前移动互联网的浪潮下，谁拥有强大的软件技术和过硬的关键硬件，谁才真正掌握话语权，这些导致的制造业的利润下滑也在迫使硬件厂商战略转型。联想目前十分依赖国外操作系统，同时在应用和内容领域也无法为消费者带来更多的增值服务，而这些却是真正实现消费者价值的关键。

二是研发创新短板导致产品缺乏市场竞争力。与PC相比，智能机有着更高的更迭速度，这也大大依赖于不断的研发和产品设计投入。联想作为传统的制造业厂商，长于供应链整合和制造加工，在手机研发、移动通信专利储备上比较薄弱，始终没有推出自己的拳头产品及产品组合。随着顾客从PC到移动终端的迁徙兴起，IT产品越来越依赖创新，互联网思维也在颠覆着传统制造业。通过此次收购，不仅补齐联想的技术短板，更重要的是联想应借此打破传统的制造模式，实现产品生产与商业模式二者的突破与创新。

三、本土品牌构建移动互联自主产业生态圈的启示

（一）提升自主品牌产业竞争力

与国际移动互联网巨头相比，自主品牌的落后是全方位的，不仅仅体现在缺少硬件生产的核心技术，也体现在软件和服务方面，而且这种差距在移动互联网背景下还被进一步放大。通过构建移动互联自主产业生态圈，整合操作系统、浏览器、内容或服务应用平台、移动终端、通信网络、其他软硬件设施等各种资源，有助于推进上下游关联企业加快专利整合，共同研发突破核心技术，进一步丰富产品结构，延长产业链，提高产品附加值。移动互联网领域产品更迭很快，只有不断创造和满足用户需求的产品才能真正打动消费者。通过建立产业生态圈，可以更加迅速地对各个环节的市场需求产生反应，有助于实现敏捷制造和柔性生产方式，提供更多有“口碑”的好产品。因此，建议用移动互联生态圈的思维改造传统产业，推进产业链高度整合，打造集产品研制、平台运营、解决方案为一体的自主品牌企业，提高我国移动互联网产业的竞争力。

（二）发展自主移动操作系统

移动智能终端操作系统已成为移动互联网产业竞争制高点，目前国内几大互联网巨头都纷纷投入巨资，研发具有自主知识产权的移动智能终端操作系统，此次联想收购案很重要的一点就是看中了摩托罗拉拥有的Android系统专利。结合Android和iOS操作系统的成长史，不难得出结论，我国移动互联网产业发展，也必须以操作系统为核心，整合产业链上下游企业，走协同服务化的发展道路。无论从产业还是国家信息安全角度看，发展自主移动终端操作系统都具有深远意义。但如何推进自主移动终端操作系统始终是一个挑战。一方面，全球市场已形成了垄断格局，另外一方面，操作系统并非单一技术问题，还涉及市场推广、用户体验、良性的投入产出机制等问题。如果解决不好这些方面，自主移动终端操作系统的发展之路将十分漫长。因此，建议把操作系统作为突破口加强技术攻关，引导国内互联网巨头开展技术合作和产业分工，集中力量打造具有我国自主知识产权的移动互联产业生态圈。

（三）建立完善知识产权屏障

移动互联产业生态圈的形成将传统制造业的知识产权体系发挥到了极致。各种配套的软硬件产品都存在接口兼容问题，使得同一个生态圈的企业存在天然的进入壁垒。谷歌在当初收购摩托罗拉的关键因素之一是其背后掌握大量的知识产权，虽然此次谷歌将摩托罗拉转卖给联想，但还是保留了大部分的知识产权，而联想欲进一步获取Android生态的知识产权是很困难的，这也是谷歌加强对外防御力和对内控制力的有利手段。因此，一旦我国自主可控的移动互联产业生态圈搭建起来，对于国内互联网企业来说便形成知识产权保护屏障，有利于发展自己的移动互联网专利产品。