范冰冰、郎朗、NBA 球星巴蒂尔一个一个在舞台上走过，台下都是热情高涨、手举闪光名片的粉丝，这是一场秀吗？不是。

5月28日，筹备了4个月的首届“联想科技创新大会”（Lenovo Tech World）在北京召开。经过十年全球化的磨练，联想已经有勇气向全球的合作伙伴、粉丝展示自己的创新技术。“别把联想看成中年大叔。”杨元庆希望通过科技创新大会、通过全新的形式，为联想品牌粉刷新的色彩。

技术秀场，品牌补课

英特尔公司CEO Brian Krzanich、微软公司CEO Satya Nadella和百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏，三位全球顶级的业界大佬前来捧场，他们分别演示了自己公司最新研发的技术，这些技术也代表着世界级的水平。范冰冰、郎朗以及著名的NBA 球星巴蒂尔舞台助阵，明星效应引来现场粉丝的一阵阵尖叫。最后还有任志强、潘石屹、徐小平三位互联网大V，杨元庆“请求”他们多发微博，帮助传播联想的这一场技术秀，任志强开玩笑地表示，“不知道自己是干什么来了，反正发了上百条微博。”

技术并不等同于严肃与呆板，联想的首届科技创新大会有些像一场秀，秀技术、秀产品、秀品牌、秀粉丝、秀各界的大咖。当然，各种秀的背后，是联想要秀自己的科技实力、创新实力，在IT业界立足是有足够的“肌肉”的。

虽然联想认为创新是自己的DNA，但这个DNA并没有被外界完全看到和认可，联想需要这样的秀场，再塑联想品牌形象，向世界宣示自己的创新实力。比如在这次大会上，联想展示的“魔幻屏”和“智能投影手机”这两款突破性的概念性产品（具体解释见资料），颠覆了传统科技产品的使用方法，重新定义了人和科技的交互方式，展现了联想领先的创新理念。

将一场技术大会变成科技秀场，杨元庆还有另一层目的：打造品牌、打造忠实的用户。在谈及联想与苹果有什么差距时，杨元庆认为差距不在技术和产品，有些技术和产品甚至高于苹果，差距在于品牌形象和用户的忠实度。“我们不仅在打造忠实用户方面有欠缺，在打造品牌方面同样有欠缺，未来我们要好好地加强这些方面。”杨元庆特别强调联想要吸引更多的年轻人，“别把我们看成是中年大叔，联想能够满足年轻人的愿望，跟他们一样年轻、充满活力，是一个非常会梳妆打扮的企业。”显然，这一场技术秀的背后，联想更想补上品牌的短板。

创新3+5：3个方向5个环节

在此次“联想科技创新大会”主论坛上，杨元庆在演讲中表示：“我们正在进入一个互联网+的时代。移动互联蓬勃发展、用户创造并分享大量内容、各种应用与内容丰富多彩、大数据分析广泛使用，这些都是这个时代的标志。因此，仅仅硬件是远远不够的了，未来的设备将是硬件、软件和云服务的完美结合、完美统一。”

基于对行业趋势的判断，杨元庆强调，联想将会围绕三个方向去创新：一是设备创新，二是智能互联创新，三是基础设施创新。

作为全球IT业界产品线最为完整的企业，联想认为在互联网+时代要从五大环节去推进实现智能互联。这五个环节分别是：把人和设备以更自然的方式连接在一起；让设备和网络之间的连接更牢固、更无缝；让设备和设备在共同的平台和标准下实现互联和互动；通过个人云和大数据实现用户和用户数据的连接；实现设备与应用、与服务的无缝互联，让用户以最自然的方式一站式地得到所需要的服务。

这五个环节的连接不是简单的连接，而是要智能互联。比如，设备可以帮助用户智能选网，在同一个环境下可以自动帮助用户选择最便宜的、最稳定的、最快速的网络。再比如，人与设备的连接，联想一直在手写技术、语音技术上做深入开发，“第一代人机交互是键盘，第二代是鼠标，第三代是触控，未来一定会转向第四代，自然语言的交互，这是我们非常关注的一个方向。“杨元庆在接受采访时表示。

如何做到在这3个方向、5个环节上创新？杨元庆表示在4个方面保障创新：一是每年都会追加在研发上的投入，即使是年景不好的时候也坚持投资研发创新。二是有了很清晰的方向就一定会集中资源、集中精力去做。第三是在文化上鼓励创新，每年给研究院的费用中，80%是放在公司确定的项目上，另外还有20%可以自由支配，想出更多的好点子来。第四是机制上保障，只要创新符合公司的战略，公司就会不遗余力去推，如果不在公司的战略上，公司就会通过各种形式投资，在体外孵化。

补贴不可能成气候

在这次创新大会上，联想展示了好几个与手机相关的创新技术，似乎是在有意彰显自己与山寨手机的不同。当下，中国手机市场竞争越来越激烈，进入的企业也越来越多，从小米用互联网思维做手机、以成本价卖手机开始，业界有一种观点认为，手机有可能走上“免费”的不归路，效仿纯互联网企业的发展模式，初期用补贴的方式去抢用户。

“现在有一种观点认为行业已经缺乏创新了，所有的竞争都集中在打低价上去了，甚至直接曝出底价，认为这是在用补贴的方式来做产业。”杨元庆认为这是错误的，“希望今天的大会能够告诉行业，创新会让市场更具有吸引力，能够有更多的用户把市场扩大，够能根本地去改善、改变用户的生活和工作方式。”

杨元庆非常坚定地认为，补贴不可能成气候。如果手机作为终端，只是企业的盈利手段，恐怕就会缺乏在产品上的专注，也会缺乏创新的动力。“片面地认为羊毛出在猪身上，根本错误的，谁还养羊去啊？”杨元庆调侃道。

其实，杨元庆最近多次炮轰国内手机市场不理性的竞争现状，他认为很多企业对手机的理解存在两个错误：一是把手机看得太重要了，认为手机是未来互联网的唯一入口，过于夸大了手机的作用和价值。手机的厂商不可能在未来代替所有的服务厂商，在美国苹果非常成功，也不可能屏蔽掉谷歌、亚马逊的服务。二是把做手机这件事看得太简单了，因为有OEM/ODM（即贴牌）的存在，什么样的企业都敢来做手机。在杨元庆看来，贴牌不代表企业核心竞争力，甚至会让山寨猖獗，“山寨之风不可取。”