6月2日，神奇工场CEO陈旭东出任联想移动业务集团（MBG）总裁及摩托罗拉管理委员会主席。曾有人评价陈旭东说到，“他是一个看重长期战略，不在乎短期利益的人。”而从陈旭东上任MBG总裁以来的动作来看，其完全就是一个雷厉风行、实事求是的人，一路马不停蹄地从美国到苏皖浙沪各大大区域探营研发、倾听员工声音、会晤合作伙伴，就没有看到“停下来”的陈旭东。

“三把火”三点出击

所谓“新官上任三把火”，陈旭东这一路走来，也并非走马观花，而是真正的“烧起”了新官上任的“三把火”，和当年其将联想的PC业务打出去，打到全球，并冲刺到第一的野心颇为雷同，当然，现在只是开始。

陈旭东走马上任的的第一个周一，陈旭东就去了美国MOTO研发总部，与研发团队会面，交流怎么把产品做好。6月16日，陈旭东又带领MBG北京产品团队与国内的三个研发团队进行了深入交流。同时，陈旭东还走访了苏皖大区销售团队及核心合作伙伴。不仅如此，陈旭东还深入到联想Vibeshot手机的粉丝群当中，倾听用户的声音，了解用户的真正需求。

陈旭东分别从团队、用户、合作伙伴三个方面，烧出了“三把火”，第一点，从团队出发，一方面快速的了解团队的优劣势，这样能够很好的对日后的MBG做出战略布局，“将军”不懂“士兵”的话，还怎么打仗呢？另一方面，也能够起到“提升士气”的作用，从体量上来看，联想业务线上的主营业务仍是PC，移动业务虽然也是核心，但联想的野心是要将移动业务打造成超越PC的业务，成就其移动互联网巨头的野心，所以陈旭东的美苏皖浙沪之行，更是对团队人员的鼓舞，只有团队优异了，才能保证有优质的产品推出，很多人认为粉丝经济是第一要素，其实不然，任何公司体系当中，团队自身才是核心所在。

和研发团队沟通后，陈旭东表示，未来MBG会从六个方面来做：第一，走精品路线，集中资源做好产品，保证产品质量；第二，要进行部件的标准化，比如屏幕、摄像头、充电器等，大幅度减少品种，让用户用起来方便；第三，采用成熟稳定的部件和工艺，保证产品质量；第四，整个产品的设计以用户为导向，以市场为导向；第五，设计出有继承性的产品，在产品的迭代保证产品的连续性；第六，加强软件的力量，优化客户体验。

第二个点是从用户出发。只有保证团队的优异性，才能有优质的产品出来，而优质的产品则是保证用户需求的根本。粉丝经济理论适用于产品优质的前提下，前面陈旭东提到了团队和产品的策略，而接下来的重点则是用户方面，首先保证用户拿到手的产品是优质的，深入到粉丝群当中，聆听用户的声音，则能够很好的保证用户需求为先，避免领导们的“自我安慰”思维为先，“高高在上”的产品从来不是用户所青睐的。

近几年中，整个移动互联网都掀起了“粉丝经济”、“用户为王”的浪潮，但用户自身是个性化的、捉摸不定的，且用户又很难聚焦起来，所以不少公司提到的“粉丝经济”、“用户为王”更像是一种噱头，企业主们、员工们都是以自身为核心，至于用户，往往是当做“小白鼠”来饲养，真正做到“粉丝经济”、“用户为王”的少之又少。所以陈旭东选的这个点非常好，从用户身上出发，以产品为核心导向，再反哺到用户身上，从而形成一个良好的用户循环体系。

第三点是亲合作伙伴。联想PC端的成功，就得益于众多合作伙伴的帮助，现今的环境下，谁都希望自己能够有强有力的渠道能力，帮助平台实现多价值链的传播，即使“高冷”如小米，也开始走多渠道战略，面对像联想这种合作伙伴强势的竞争对手，小米不得不放开所有的渠道，恩，其实是联想们的渠道优势太过强势。所谓“众人拾柴火焰高”，势必会给MBG提升强大的助力。

陈旭东还坦言未来的行动会让消费者与合作伙伴看到联想手机的决心，联想接下来的精品化战略势必会向尖刀一样冲进市场并杀出一片蓝海，而这其中肯定少不了合作伙伴的帮助，联想手机是一群人在“战斗”。

“火烧”的背后

移动端的世界，已经不是当初的“小白”市场了，任何人进入该领域，都有机会分一杯羹，当年数千家智能手机厂商涌入，坚挺者寥寥数人而已，如明星等觊觎者，则更是被移动互联网倾覆的渣都不剩，凤姐、韩庚、林志颖等都没讨到好处。

所以联想要想在当下的这种用户已经被智能手机基本普及的情况下，杀出自己的一片天地，向上走精品化、少数人战略是必然的结果，一二线城市的用户已经被最初的千元级普及过了，当然，他们的质量要好过早期的山寨机的，而现在用户需要的是精品，只有精品才能俘获用户的芳心，饥饿营销游戏会被其他手机厂商给活活拼死。

面对市场上第一批高价值用户被苹果收割，而第二批高价值用户被玩粉丝经济的产品收割的现状，陈旭东在内部坦言：“我们一定要以开放的心态、老老实实都想清楚，越真实越好，不要对内部包装，这时候隐藏任何问题都只会搞得更糟，我们应该先有产品再谈品牌，内部团队也要统一目标、鼓足斗志、一起打个翻身仗！

从陈旭东的“三把火烧”动作来看，这是为MBG接下来走精品化战略做铺垫，ZUK手机的入世、MBG未来在软件市场上发力，都需要有伏笔，团队、产品、用户、合伙伙伴，都是重中之重。最重要的是，联想MBG会脚踏实地、实事求是的从产品出发，用产品赢得市场，任何商业竞争绝不是靠酷炫的PPT来解决问题的，联想MBG的“觉醒”，再配合联想多年的品牌积累，也许就成了“黑马”呢。

移动端的比拼继续上演，我们等待的是，更好的未来……