联想总归算是一位大叔了。

这位大叔曾一度光芒四射，赢下口碑的同时自己也赚得盆满钵满。但他迈入中年，忽然发现年轻时的“把妹技巧”正在慢慢失效。像联想一样的大叔越来越多，有家电零售，也有媒体，还有无数制造商……那些年追过的“偶像品牌”似乎一夜间都到了“不惑之年”。他们都在拼命寻求着“第二春”。

联想或最具代表性。最新消息是联想集团宣布执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职，原联想集团副总裁、中国区总裁陈旭东将接任。

联想集团董事长兼CEO杨元庆对此表示：“这次调整，无关乎责任，而关乎机遇。”同样的内部信，似曾相识。笔者所在的媒体高层也不断透露这样的信息。所有这类企业都在以壮士断腕的勇气来面对转型。

这会成功吗？“杨元庆们”的回答几乎一致：“如果不变化，肯定不会看到成功的结果。”

不妨看看过去一年多时间里，联想发生了什么。2014年1月30日，联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动。同年11月，杨元庆公开表示，要在12-18个月里，让摩托罗拉手机业务盈利。公布这个目标，无疑是为刘军带领下的联想移动业务集团立下了军令状。

然而让他们始料未及的并不是未完成任务，而是发现市场完全不按他们的套路出牌，玩法也完全变了！半路杀出来的“小米”即便没有他们传统的渠道优势依旧能够凭借“高性价比”玩转市场。过去积累的优势根本没法实现规模复制，于是，联想开始“从头开始换人，所以首先要从领导人开始，从调整一把手开始”。

之所以选择陈旭东负责联想移动业务，杨元庆给的说法是“拥有经验、能力，喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，还有着开放的心态等，能够拥抱互联网。”没错，这不正是当下互联网公司的招聘要求吗？

再翻看陈旭东的微博，会发现他在担任神奇工场CEO时更像名创业者，偶尔谈智能家居或者3D打印，或者拿当下最火的组合TFboys卖个萌。似乎也正是这种状态让杨元庆更满意。

李开复说过：“高科技领域的公司，一定是15分钟阳光下，而且永远也留不下来。就算你一个大公司还在成长，但是小公司一定成长更快。”

这种感受联想或更早时便体会过，出现过不计其数的变革。神奇工场的出现就是一个例子，根据陈旭东的介绍，其运作是完全脱离联想集团其他业务的，运营模式不受集团或董事方的任何限制，当然在业务领域是达成共识的。其定位是“完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务”。

陈旭东在试验田经过短短的练兵后接替刘军，与其说是救火，不如说是一切归零，希冀完成另一个“从0到1”。

不过值得注意的是，管理并引领大公司转型需要的技能和创建新公司大不相同。

首先，转型时面临的抉择，完全不同于一个创业公司从0到1的创新。正如笔者的一位亲历转型的领导所言：“转型，是一把手工程，但从设计到制度建设、管理考核、流程再造等方方面面，内部阻力之大，非亲身经历难以想见。”

其次，从管理者本身来看，陈旭东曾表示，互联网精神是“客户体验、快速响应和粉丝经济”。笔者在陈旭东之前所有的发言中其实并未发现过多的亮点。当然他在大公司中是个了解并乐于拥抱互联网的人，但在互联网的圈子里，他从某种程度上也仅是一名学生。

姑且希望他是班上那个调皮、不安分的学生吧。因为在当下，只有不安分、敢于突破甚至创造商业模式才能突围。不信你看，国外的Uber再创估值新高，小米等一系列互联网公司已经走在了纳斯达克的路上。

改变其实远不止“了解”或“拥抱”那般简单。