梅格·惠特曼（Meg Whitman），这位商界女强人正在极力重塑惠普这一老牌科技企业，虽然不被外界看好且困难重重，但惠特曼显然已经心里有数，毕竟在她眼里，这比竞选加州州长要容易得多。

就像曾经重塑eBay一样，梅格·惠特曼（Meg Whitman）这个在商界拥有诸多殊荣的女性职业经理人，正尽一切努力重塑惠普这一老牌科技巨头。但此番的难度明显加大，毕竟当年eBay相较于现在的惠普，在体量上就相差数十个等级。

美国当地时间6月2日，在拉斯维加斯举行的惠普科技大会HP Discover 2015上，惠普公司的董事长、总裁兼CEO惠特曼终于给出了拆分计划的时间表。根据惠特曼在去年10月所公布的拆分计划，惠普公司将拆分为两家独立的上市公司，分别的是负责企业硬件和服务业务的惠普企业，以及负责个人电脑和打印机业务的惠普公司。

“这一拆分计划将于今年11月1日正式生效。”惠特曼说道。

随着拆分计划的正式生效，惠特曼的职位也将发生变化。其中，惠普企业将由惠特曼直接领导，她将担任该公司总裁兼CEO。同时，包括现任CFO凯西·雷加克（Cathie Lesjak）、首席市场营销以及通讯官亨利·戈麦斯（Henry Gomez）在内的大部分高管都将保留职位随惠特曼进入新成立的惠普企业。而在惠普公司方面，虽然该公司董事长依然是惠特曼，但日常业务均是由该公司的总裁兼CEO迪昂·威斯勒（Dion Weisler）负责。

在给出了确定的拆分时间表的同时，惠特曼还透露了其他与拆分的细节。她表示，在拆分完成之后，当前惠普位于帕洛阿尔托市园区的建筑也将划分为两个总部，“我们在全球所有的办事机构，也都将按照惠普企业和惠普公司进行划分。”

一分为二的苦恼

当然，想要拆分惠普并不是一项能轻易完成的任务。

“这是我们所展开过的最庞大的拆分项目，而且这还不是一个典型的分拆项目，因为通常来说我们所说的企业分拆都是小公司从一间大公司中独立出来，但惠普此次却是要分拆出两家可以位居财富50强的企业，且每家的年营收都超过了570亿美元。”惠特曼曾反复强调此次分拆计划的艰巨性。

同时，为了能够顺利将惠普公司“一分为二”，惠特曼也将付出不小的代价。“在转变惠普公司方面，我认为自己已经做了大量的工作，但一切要比你们想象得更加困难。”惠特曼说道。

惠普公司CFO凯西在今年年初时曾表示，分拆惠普将在未来两年多的时间里给公司带来约20亿美元的支出。其中约13亿美元的税前拆分成本将在2015财年内消耗掉，到2016财年，仍有5亿多美元的成本需要消耗。与此同时，惠普公司还在今年稍早前的财报分析师会议上透露，此次分拆在去除了大约2亿美元的外国税收抵免优惠后，惠普公司仍需要缴纳大约7.5亿美元的境外税金。

有分析师曾指出，惠普的此次分拆还会带来一系列的一次性支出，比如架设两个独立的IT系统、拆分咨询费用、法务费用、房地产支出等。而且这还没有算上分拆裁员所带来的庞大遣散成本。

随着拆分计划的进行，惠普还将计划裁掉更多的员工以削减成本。

惠特曼在上月接受CNN采访时表示，由于全球经济形势的不稳定，惠普公司短期内可能会再次出现裁员。但在采访中，她并没有透露具体的裁员规模。

自2012年以来，惠普公司便展开了史上最大规模的裁员行动，预计裁员人数达5.5万人。根据媒体披露的数据，截至目前，惠普公司已经裁减了4.8万人。按照惠普公司的计划，将在2015财年结束时完成此轮裁员。

不过，值得注意的是，在惠普公司展开裁员计划的同时，其在本土以外的其他市场中开始招兵买马。

根据惠普的官方网站公布的空缺职位的情况，有大约4700个空缺职位被列为国际性岗位或实习岗位，相比之下，只有约2500个空缺职位是面向美国本土人才。与此同时，在部分国家和地区，职位空缺也相对较多，包括墨西哥、哥斯达黎加和巴西等新兴市场。

这一招聘结构不仅与惠普公司本身的业务布局相符：惠普公司的营收有65%左右都是来自海外市场，而且也表明大量的新兴市场正逐步发展为惠普公司的区域中心。“新兴市场往往是比美国更快的增长市场。在我们正在增长的地方，我们需要有人在那里。”惠特曼说道。同时，她还表示，在印度、中国、菲律宾、拉丁美洲等新兴市场招聘更多员工，也有助于降低成本，让惠普更好地与其他供应商展开竞争。

事实上，无论是拆分公司还是执行大规模裁员计划，惠特曼的目标依旧是要帮助惠普公司拉动营收增长，就连惠特曼自己也坦承，公司营收不增长也确实是个问题。不过从惠特曼过去四年的表现来看，她一直都未能达成这一目标。在过去15个季度中，惠普公司营业收入已有14个季度出现下滑情况。

不但如此，在2015财年的第二季度中，几乎惠普公司所有的产品部门均出现衰退，其中个人系统（含 PC 与工作站）与打印机业务均同比减少5%、企业产品（含服务器等）业务同比减少1%、企业服务业务同比减少16%。

对此，惠特曼表现得并不担心，她说道：“实现预期目标的这段时间既是你最大的敌人，也是你的最大机会。”

女性职业经理人进阶之路

一直以来，外界对于惠特曼执掌惠普公司这家年收入超过千亿美元的老牌科技企业，都不看好。

2013年，由彭博公司所列举的“最不被看好的大企业CEO”名单中，惠特曼“名列前茅”。这些CEO不被看好的原因，是由于自他们出任公司CEO以来，公司的股价便相较于大盘而出现大幅下滑的情况。而自惠特曼出任惠普CEO以来，惠普公司的股价已经下滑了30个百分点。

尽管不被看好，但对于出身名门且性格坚毅的惠特曼来说，摒除非议并非是一件难事。

1956年8月4日，惠特曼出生于纽约市的冷泉港。她的先辈中则是名人辈出。包括美国参议员查尔斯·B.法威尔（Charles B. Farwell）、著名历史学家和法学家罗·史密斯（Munroe Smith）、美国著名将军亨利·胡德卡伯（Henry S. Huidekoper）以及经济学家韦恩查特菲尔德-泰勒（Wayne Chatfield-Taylor）。

或许是遗传了优良的基因，自小惠特曼便十分聪明，且成绩优异。在就读于冷泉港高中期间，她一直都是班里的前十名之一。1974年毕业后，她顺利进入普林斯顿大学，由于最初立志要成为一名医生，惠特曼选择攻读理科专业。

不过，当惠特曼用了一个夏天的时间尝试帮一本杂志卖广告后，她开始对经济学产生了兴趣，转而开始攻读经济学专业，并在1977年以优异的成绩获得了学士学位。

在与经济学结缘后，惠特曼又于1979年获得了哈佛商学院的MBA学位。同年，惠特曼在位于美国俄亥俄州辛辛那提市的宝洁公司中，找到了人生第一份工作，担任一名品牌经理。

在积累了一定工作经验后，惠特曼又进入全球型的管理咨询公司——贝恩公司位于旧金山的分公司担任一名商业咨询顾问。

由于惠特曼出色的工作表现，她一路高升，并获得了高级副总裁的职位。

1989年，惠特曼成为迪士尼公司的战略规划副总裁。两年后，惠特曼又加入了美国休闲运动鞋及最大的童鞋销售公司——前进鞋业。在1995年，惠特曼又成为全球花草速递公司FTD公司的首席执行官，并将其打造成一个全球知名的品牌。

惠特曼登上人生第一个高峰是在孩之宝工作期间。当时惠特曼在孩之宝所担任的职务是儿乐宝（Playskool）事业部的总经理，她不仅负责管理孩之宝的全球市场，并自1997年1月以来，负责儿乐宝和薯头先生（Mr. Potato Head）两个儿童品牌的运作，大获成功。

从转战eBay到意外执掌惠普

“eBay真正有趣的地方，就是我们提供市场，而让用户来经营公司。他们把产品带到网上来，他们在网上交易，出售后自行组织交付。”惠特曼说道。虽然eBay的创始人是皮埃尔·奥米迪亚（Pierre Morad Omidyar），但真正将eBay发展成为一个全球性购物、拍卖网络平台的正是惠特曼。

1998年，在猎头公司的再三游说下，惠特曼终于决定离开孩之宝，加盟在当时名不见经传的eBay。当时的eBay只拥有30名员工，年收入也只是接近400万美元。

在上班之前，惠特曼已经做好了心理准备，但当她来到eBay后，才意识到问题远比自己想得严重。当时的eBay其实就是一个简单的黑白网站，上面采用的字体甚至还是IBM公司在上世纪五十年代所设计的Courier字体。在她上班的第一天里，eBay网站就宕机了八次。

尽管惠特曼倍感失望，但她还是开始着手组建一个新的运营团队。她首先将eBay的经营业务分拆为23个大的商业类别，其中包括约35000个小类别。然后她再将这23个商业类别分配给每一名公司高管进行运营。

2004年，惠特曼又对eBay的管理层做出关键性的调整。她让杰夫·戈登（Jeff Gordon）接管PayPal，马特·班尼克（Matt Bannick）负责掌管公司的国际业务部门，而美国本土的业务则交由比尔·科布（Bill Cobb）负责。随后，惠特曼又让约翰·多纳霍（John J. Donahoe）出任eBay交易市场总裁，负责所有与eBay全球电子商务相关的业务。正是基于这样的调整，才令eBay焕发生机，并迅速壮大。到2008年，eBay已经拥有15000名雇员，年收入也达到了80亿美元。

在2007年11月，惠特曼正式宣布辞去eBay公司CEO的职务。随后eBay创始人奥米迪亚在一份声明中表示：“梅格幽默、睿智，做事果断。在她的带领下，eBay从一家不知名的拍卖小站发展成为我们日常生活中所不可或缺的部分。我们十分感激她把最黄金的十年奉献给了eBay。”

虽然惠特曼去意已决，但其实直到2008年底，她都一直待在公司董事会，并为新任CEO多纳霍提供咨询和建议。

在正式离开eBay 的三年后，惠特曼进入了惠普公司的董事会。同年9月，惠普董事会为了修复前两任CEO对公司造成的负面影响，决定让刚加入公司不久的惠特曼取代李艾科（Leo Apotheker）出任公司总裁兼CEO。

“我们正处在一个关键期，需要革新我们的领导能力，以更好地执行公司未来的发展方针。惠特曼是一个有远见的领导者，在企业管理上有着成功的过去。更为重要的是，梅格已担任惠普董事一职有8个月，因此我们相信，她对公司的业务已经有了足够的了解。”在宣布惠特曼的任命时，前惠普董事会执行主席雷·莱茵（Ray Lane）说道。

上任后，惠特曼就迅速向外界传递了积极信息，她首先保住了已经被推上交易台的PC业务，让惠普这家传奇公司继续保持着完整感和神秘感，同时，加强了对惠普研发部门的重视程度。

“由于惠普经历了太多的事情，因此我管理这家公司也一直非常艰难，但是，我一直坚持不懈。你们都知道，你们每天早晨起床，之后就在努力奋斗。你们赢得了惠普的人心，你们恢复了消费者和合作伙伴的自信。尽管过程一直艰难，但却是令人满意的。我不得不说，与竞选州长相比，这是非常容易的。”惠特曼说道。

惠特曼的梦想

惠普科技大会HP Discover 2015上，惠特曼向在场的各位展示了将由她掌管的新公司惠普企业的标识——一个绿色矩形下的惠普标识。 她向满满一屋子的人（其中大部分是工程师）说道，绿色代表着生长和可持续发展，而矩形则是一扇通往未来的窗户。按照她的规划，在剩下的时间里，惠普企业将从一个依靠出售服务器、存储器、软件和网络产品的企业，改造为一个拥有云计算、移动和大数据等迅猛发展的业务企业。

“今天，我们制定了公司的战略重点。”惠特曼在当天会场上说道，“我们是唯一一家能够将这些全部带给你们的公司。”此前惠普公司也在不断为此次转型而做足准备。包括以收购了网络公司Aruba Networks、安全创业公司Voltage Security、云软件创业公司Eucalyptus Systems，并与FireEye等公司达成合作，投资数据分析公司Hortonworks和存储创业公司Coho Data等。

在中国市场上，惠特曼显然也有更多的想法。就在今年5月，惠普以25亿美元的价格将“新华三”51%的股权出售给清华控股旗下紫光集团下属紫光股份有限公司的交易，并将在2015年底之前完成。根据协议，“新华三”将包括惠普公司的全资子公司华三通信与惠普中国有限公司（以下简称“中国惠普”）的服务器、存储和技术服务业务，总估值约45亿美元（不含现金及负债），并成为惠普服务器、存储、网络产品和硬件支持服务在中国境内的独家提供者。

有分析人士指出，惠普此举其实十分高明。虽然出售了部分在华业务，但惠普依然继续保留软件、云等业务，是企业级市场更高附加值的领域，中国惠普仍将继续100%拥有其在华的企业服务、软件、HP Helion云、Aruba网络产品和打印与个人系统业务。随着清华紫光成为“新华三”的控股股东，被贴上中国企业标签的“新华三”将帮助惠普顺利通过中国政府有关“自主可控和保障国家网络信息安全”的政策屏障。

尽管重塑惠普并不是件易事，但作为一名久经沙场的女性职业经理人，她显然已经做到了心中有数，至少她不会再在惠普待上另一个十年。