责任编辑：editor006 | 2015-08-26 16:35:05 本文摘自：TechWeb
8月26日消息，联想移动总裁陈旭东对媒体表示，将除了神奇工场之外的联想移动都并入摩托罗拉，只剩下神奇工场和摩托罗拉两个品牌。“一开始我们想得激进一些，想迅速地并进摩托罗拉，但经过讨论还是打算用两三年时间来完成这个过渡。” 目前，联想移动旗下有众多品牌。
联想移动总裁陈旭东
2013年联想成立了定位为中高端市场的Vibe品牌，2014年10月联想又成立电商品牌“乐檬”，但由于这一品牌在短时间内没有带来较好的效益，2015年联想又决定另起炉灶，成立子公司神奇工场，其产品定位与乐檬重合。同时，2014年1月，联想宣布收购了摩托罗拉。
陈旭东表示，联想还将放弃此前的“机海战术”，以后一年是10到12款机型，一款产品一年两次更新，这样保证赶上技术的更新的节奏。
“不赚钱的机型肯定不做了，以前为了市场份额可能会做，我现在不在乎市场份额”陈旭东表示。
将联想移动并入摩托罗拉，陈旭东的目标是进军像美国这样的高端市场。“我们现在美国市场大概不到5%的份额，如果能达到10%以上的市场，就能在全球产生相当大的影响力了”。
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责任编辑：editor006 | 2015-08-26 16:35:05 本文摘自：TechWeb
8月26日消息，联想移动总裁陈旭东对媒体表示，将除了神奇工场之外的联想移动都并入摩托罗拉，只剩下神奇工场和摩托罗拉两个品牌。“一开始我们想得激进一些，想迅速地并进摩托罗拉，但经过讨论还是打算用两三年时间来完成这个过渡。” 目前，联想移动旗下有众多品牌。
联想移动总裁陈旭东
2013年联想成立了定位为中高端市场的Vibe品牌，2014年10月联想又成立电商品牌“乐檬”，但由于这一品牌在短时间内没有带来较好的效益，2015年联想又决定另起炉灶，成立子公司神奇工场，其产品定位与乐檬重合。同时，2014年1月，联想宣布收购了摩托罗拉。
陈旭东表示，联想还将放弃此前的“机海战术”，以后一年是10到12款机型，一款产品一年两次更新，这样保证赶上技术的更新的节奏。
“不赚钱的机型肯定不做了，以前为了市场份额可能会做，我现在不在乎市场份额”陈旭东表示。
将联想移动并入摩托罗拉，陈旭东的目标是进军像美国这样的高端市场。“我们现在美国市场大概不到5%的份额，如果能达到10%以上的市场，就能在全球产生相当大的影响力了”。
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