Tilden-Coil Constructor公司有你喜欢的问题：该公司在经济不景气期间，经历了五年小心谨慎的、有控制的增长。该公司遇到的唯一问题就是其IT基础设施不能随着该公司的发展而增加。IT部门被缺乏存储，服务器性能缓慢，应用冲突和数据丢失的高风险等问题困扰。

当Jerome Martinez被任命为IT经理时，他的主要目标是改善该公司的服务器基础设施。很清楚，他需要替换十台过时的服务器，这些服务器的质保期限早就过期了，但是他面临着非常有限的IT预算。对于Martinez来说，答案很清楚：要用虚拟化技术替换过时的、生态方面不再可靠的服务器。这样可以降低数据中心能耗，而且还可以消除该公司对能源效率低下服务器的依赖。

 Jerome Martinez是SearchCIO-Midmarket.com 2012 IT领导奖中的绿色IT奖得主。

公司：Tilden-Coil Constructors公司（位于美国加州Riverside）

官方头衔：IT经理

收入：1.4亿美元

员工数量：107

IT从业年限：九年

教育背景：电信管理理学学士学位

第一份工作：在美国加州州立大学长滩做技术分析师志愿者。

您曾经接受到的最好建议是什么？我的父亲过去常常跟我讲：“不管你生活中的工作是什么，你都要学会享受它。”

您最喜欢的第二份职业是什么？专业冲浪选手。

Jerome Martinez提名内容节选

今天，“领导”这个词是职位、头衔、权威、经验和智力的代名词。尽管Jerome拥有这些特质，但是这些特质并不是促使他成为一位优秀领导人的根本因素。真正使他如此出色的是他激励其他人充满信心地工作的能力；是他沟通和聆听的能力；还有最重要的是他坚定的价值观。Jerome与顾问们（还有增值经销商们）密切合作来完成虚拟化计划。他激发外部顾问满怀信心工作的能力是首屈一指的。

鼓舞内部同事的斗志是一项够艰巨的任务，然而他能激励外部顾问完成工作并按时按预算完成项目。沟通和聆听是他拥有的另一项关键特质。每当必须处理棘手问题和做决策时，他能系统化地诊断情况，并合适地沟通，有效计算出答案。最重要的是他是一位模范领导，因为他不管在工作场所内外都有坚定的价值观。