2013年北京通信展前夕，搜狐IT举行了“4G第一访谈”，爱立信东北亚区执行副总裁市场与战略部总经理冯映夺做客搜狐视频演播室表示，到了3G、4G时代，数据应用会有一个爆炸性的增长。

近10年来，通信业发生巨大变迁。国际上，一些老牌跨国IT通信企业纷纷倒下。先是北电被爱立信收购，接着朗讯跟阿尔卡特合。随后，诺基亚和西门子变成诺西，诺西又把摩托罗拉网络收购。最近一次爆炸性的新闻是，微软以74亿低价收购诺基亚的手机部门。

与此同时，全球大的运营商包括中移动话音业务急剧下降。包括爱立信这样的老牌设备商已丢掉了“全球第一”的宝座，利润已被后来居上的华为超过。业界普遍认为，电信业已经变成一个夕阳产业。

然而，老将冯映夺却不赞同这种悲观论调，他乐观地认为，因为老百姓对移动通信硬需求还很大，尤其是到了4G时代，数据应用会有一个爆炸性的增长。他举例子说，“2G就像一个普通的绿皮车，3G就可以宣称是动车， 而4G就像是一个高铁……”

在中移动TD-LTE向全球化拓展之时，爱立信功不可没。最近的一次招标显示，华为与中兴份额均占26%，超过半壁江山。而爱立信与上海贝尔、诺西份额相同均占11%，超过33%。而在TD-SCDMA时代仅为15%。

中移动最早在香港商用4G网络，爱立信和中兴华为一起，成为TDD/FDD融合网的推手。

冯映夺表示，LTE这个词是爱立信几个工程师在十几年前在瑞典实验室里面取的名字。 目前，爱立信在全球LTE市场份额已占到50%以上。LTE(4G)在中国发展潜力巨大，尤其是TDD/FDD融合组网将成为未来五年的趋势。

冯映夺：一生只有一份工作！

2013年北京通信展前夕，搜狐IT举行了"4G第一访谈"，爱立信东北亚区执行副总裁市场与战略部总经理冯映夺做客搜狐视频演播室，谈论了信息消费与经济转型、跨国企业文化以及全球4G的未来。

爱立信，目前全球第二大设备商（爱立信2012年营收358亿美元，仅比华为多4.4亿美元，净利润9.3亿美元，比华为少15.4亿美元。）已有120年的历史，总部在诺贝尔的故乡瑞典首都斯德哥尔摩。

爱立信(英文Ericsson)音译"一棵松"，和北京地名"五棵松"有缘分。但是，后来在中国取名叫爱立信。寓意：有爱、有立、有信。

该国除了爱立信，还有沃尔沃汽车、萨博汽车和伊莱克斯电器、ABB、哈苏相机、宜家家具和H&M服装等国际品牌。如果按人口比例计算，瑞典是世界上拥有跨国公司最多国家。

这个国家最负盛名的是足球和冰球。足球明星包括弗雷德里克·永贝里、亨里克·拉尔森、奥洛夫·梅尔贝里和兹拉坦·伊布拉希莫维奇等。不过，中国人最熟悉的明星为"乒坛常青树"美誉的瓦尔德内尔（老瓦）。

再说说老朋友冯映夺先生，毕业于瑞典皇家理工学院，1994年加盟爱立信，巧合的是这一年爱立信(中国)有限公司成立。因此，他对中国文化和瑞典文化都颇为熟悉。

我所接触爱立信是2008年奥运会前夕，当时参加爱立信组织的一个沃尔沃帆船明星见面会，感触颇深，于是撰写了一篇博客文章，《爱立信能"航海"为何我们不能?》。文章这样描述：在明星会上，这位幽默的总裁（冯映夺）引用了毛泽东的话"与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷,与人斗其乐无穷。" 而今天，诸多职业经理人走马观花似的更换工作，而冯映夺一生就这一个工作单位：爱立信。

执着的通信老将有机会见证了全球跨国IT巨头的辉煌和鼎盛时刻，同时也目睹了其衰败的难忘瞬间。

如今，全球经济衰退，运营商利润逐渐减少，传统的通信巨头北电、阿郎、诺基亚、摩托罗拉等跨国巨头纷纷到下。而华为中兴等竞争对手纷纷转型终端，而爱立信却抛弃了手机业务，仍然在通信设备领域，做2B业务，这不能不说是通信业一个传奇。

不过，爱立信这颗"老树"还能在经济衰退洪流中能够傲立多久？LTE（4G）这个词是爱立信几个工程师在十几年前瑞典实验室里起这个名字。4G能否让其再次夺回全球第一的宝座？这是一个未知数。

不过，冯映夺有一句话耐人寻味："爱立信很多重大技术发明都是在冬天做的"，而现在全球通信业正好进入冬季。

以下是冯映夺的精彩观点分享：

通信业不是一个夕阳产业，而是一个非常有未来的产业；

微信等OTT对电信运营商没有任何威胁；

3、3G、4G，数据应用会有一个爆炸性的增长；

4、通信业厂家数量会减下来，产业需求非常旺盛；

5、全世界135个运营商已商用LTE，平均每个运营商和厂商合作数是1.4个。

6、中国老说运营商抱怨增量不增收，结果是增量又增收。

7、LTE这个词是爱立信的几个工程师在十几年前在瑞典实验室里面起的这个名字。

8、4G就像是一个高铁，2G就像是一个普通的绿皮车，3G可以宣称是动车，也可以是直快或者特快。

9、我对华为公司非常尊重，厂商里有TOP2前两家的话，可以说是爱立信和华为；

10、华为也是一个非常谦虚公司，整体并不是跟爱立信一家来竞争。

11、爱立信是我唯一的一个工作。在这里，18岁爱立信一直工作到65岁退休，例子很多。

12、一对夫妻从结婚到生育子女养育子女，最后把子女送走，然后一起白头到老，这是最大的浪漫，很多人没有想到。

13、爱立信很多重大的技术发明都是在冬天做的，因为冬天是一个很难过的季节。

以下是访谈全文(本次访谈由通信世界总编辑刘启诚主持)：

主持人：各位搜狐网友大家下午好，我是通信世界网的主编刘启诚，今天非常荣幸参加搜狐视频访谈的4G第一访谈，今天我们邀请到的嘉宾是爱立信东北亚区执行副总裁市场与战略部总经理冯映夺冯总就中国4G以及全球4G发展态势跟大家做一个深度访谈，冯总跟搜狐网友打个招呼。

冯总：大家好，非常高兴有机会在这里跟大家交流。

主持人：我们知道爱立信是全球通信设备厂商的领导者，在中国市场也做了非常非常多的贡献，冯总您是1994年加入爱立信公司，这几年也是中国通信业或者全球通信业近20年巨大的变化，这20年来包括摩托罗拉包括北电包括朗讯这样的公司已经从通信历史上已经成为一种过去了，那么最近像微软收购了诺基亚，您是怎么看待这个通信行业发展，这个行业现在是一个什么样的趋势?

冯总：我加入爱立信将近20年了，而爱立信在中国已经有120年的历史了，1894年开始爱立信跟中国有了业务上的往来，爱立信在这么多年的时间里面也见证了很多的电信业发展的辉煌，也见证了很多大事件，包括刚才您说的北电没有了，北电在几年以前被爱立信给收购了，朗讯也没有了，因为它跟阿尔卡特合起来了。诺基亚前些年和西门子把网络公司合起来了，诺基亚和西门子变成诺西，诺西又把摩托罗拉的网络收购了，最近微软又把诺基亚的手机部门给收购了。非常多的变化，但是有很多人在说，你看电信业这么大的变化是不是一个夕阳产业?我个人确实不是这么看，因为广大老百姓对电信移动通信的需求他的硬需求是在那儿的，我们通过各种各样的报道看到，以前走2G现在3G、4G，数据的应用是一个爆炸性的增长，这个产业是非常有需求的，可能会因为产业本身利润的分配可能不是很平均，造成了整个产业需要整合。那么就是说不是一个夕阳产业而是一个非常有未来的产业，但是需要整合，我们刚才说到看到很多包括北电包括摩托包括诺西包括阿朗都是这个产业整合的结果，很有可能在今后我们可以看到厂家的数量会减下来，产业的需求是非常旺盛的，我们对整个电信业的发展对移动通信业的发展今后的将来充满信心。

主持人：刚才您一直在讲五百亿连接这个市场是多么庞大，刚才您也谈到爱立信进入中国有120多年的历史，我看看到过爱立信交换机还有老式的电话机，从您个人经验来看爱立信过去和现在以及对中国市场运营商我们现在是一个什么样的关系?刚才您也讲到随着设备厂商数量可能越来越多，但是电信市场或者信息这个产业市场发展会越来越蓬勃，您觉得爱立信跟中国的运营商、政府以及中国市场这方面我们会是一个怎样的发展趋势?

冯总：现在的发展趋势总的来讲是一个越来越紧密的合作的这样一个发展趋势，那么看到以前从1G到2G那个时候，完全是一个卖方市场，非常有意思当时，卖方市场。同时也是一个买方卖方的关系，我卖你买，然后把这个网络建设好，然后就可以用了。那么3G、4G这样的网络发展那么就需要运营商和厂商之间更多的合作，因为它是一个数据级的应用，因为有很多除了语音方面的更多的精彩的应用需要配合，那么我们看到就是说在中国现在我们跟运营商的合作关系呢可以说是一种合作伙伴关系，我个人觉得还不能够说是一种战略合作伙伴关系，因为咱们国家和其它国家习主席去访问这些国家我们定位是战略协作伙伴关系，那个国家是一个合作伙伴关系，这个国家是一个一般的关系等等。我看到现在厂商和中国的运营商还不能够说是一个战略合作关系，举一个简单的例子，咱们看到现在4G的招标情况中国移动有九家，听说中国电信要给十家发标。那么就是说我们做了一个简单的统计，在全世界现在135个运营商已经商用了LTE，这135个运营商他们平均每个运营商和厂商合作的厂商数目平均是1.4个，也就是说一般来讲一个运营商和一家或者两家来合作，那么这个包括了很多比较小的运营商也包括了最大的那些运营商，包括美国的AT&T两个厂商，包括美国的Verizon两个厂商，Sprint三个厂商。在LTE在4G、3G这样的年代，我们看到厂商和运营商之间紧密的战略合作这是一个使得今后他们做的业务成功的基本保障一个前提，我们看到现在Verizon成功，通过上它的LTE变成全美最大的移动运营商，它的市值现在由于它的成功由于它的销售额是以两位数的美元在增长，它的盈利也是两位数的增长，使得它本身的市值已经达到了一个前所未有的高度，使得它在把沃达丰45%的份额给买回来的时候花了1300亿美金，所以你们看出来紧密的厂商作为爱立信作为Verizon紧密的战略合作是非常非常重要的。我们也希望在中国也能够看到运营商和厂商之间有一个非常紧密的战略合作这样一个伙伴关系。

主持人：但是这里面有一个问题，像您这样说第一个全球的运营商和厂商的合作紧密的战略合作关系这种趋势，但是针对国内市场的话是不是厂商之间的竞争会更加得激烈，另外更多的发展方面有更多的考虑?

冯总：竞争是非常重要的一点，运营商从多个厂商之间选择了两个厂商，它们之间的竞争已经完全能够满足运营商的要求，那么运营商必须在竞争和战略合作这方面找出一个平衡，要是全面的竞争没有战略合作，这个平衡点还是没有。举一个简单的例子，现在我们在中国的运营商它是通过集采，所谓的集采就是集中采购来使厂商之间互相竞争。那么集采实际上我们看到它是一个2G时代的产物，那么在2G时代那就是一个买方卖方不需要太多的战略合作那么就可以集采，谁的价格最好，谁的技术最好，那么就可以进入它的集采名单。那么现在我们觉得集采这种问题不是一个战略合作的关系，实际是一个买方卖方的关系，遗留下来，在4G看到我们的运营商还在集采。

主持人：刚才看到设备厂商的战略伙伴关系也是目前有数据的应用爆发或者移动互联网应用的爆发，要求运营商必须对它的用户来讲服务要做得特别到位，那么反过来要求它的合作伙伴也要给它的服务做得特别到位，这是一种趋势。

冯总：我们现在刚才说的两个例子AT&T和Verizon通过和运营商和厂商之间的战略合作伙伴关系，那么它们在去年年底的时候它在运营商的商业模式方面有了一个华丽的转身，有了一个完全的改变。从语音为中心的这种运营模式，一下子转到了以数据为中心的运营模式，那么这个转型的话是跟作为厂商提供的运营支撑系统业务不开的，没有这样的运营支撑系统、业务支撑系统转不了这个型。转型一个典型的现象一个例子是什么，怎么转的?打电话、语音、短信全都是包月了，你愿意打多少打多少，你愿意发多少短信发多少短信，数据我是按照你的流量包来收费的。因为为什么这样转型?因为看到今后的流量的发展还是在数据上，我们看到了你要是靠语音作为你的运营模式的话你作为运营商你没有办法增长，你只能根据这个数据的增长以这个为你的运营模式，它要转型的话结果是什么?结果是我们在中国老说运营商也抱怨增量不增收，它的这个结果就是增量又增收。因为增的是什么量?就是数据量，因为它以数据为运营中心了，那么它是增量又增收。那么再说两句的话，现在在中国的运营商讨论的都是什么问题?都是微信对他们的威胁。但是这种转型以后微信对他们没有任何威胁，OTT对它们没有任何威胁，因为它是以数据为中心来进行它的经营的，你短信可以减少，但是我已经包月了，微信就是不吃我短信和语音的量。说了这么半天，运营商和厂商之间的战略合作深层次的运营模式发生根本的转变，希望在中国尽早能看到这样的。

主持人：其实刚才您提到这点正好是处于国内运营商，我们都知道大家最近都在讨论中国可能要近期发放4G牌照，那么我们也知道中国移动之前进行TDLTE的招标，您的这种观点也是给国内的运营商在进行4G建设未来4G运营商提了一个很好的警示性的提醒。对于爱立信是全球最大的通信设备厂商，我们在无线在LTE方面也是全球份额最大的一家厂商，针对国内的4G招标或者未来4G大规模建设爱立信现在也就是刚才您讲到设备厂商会越来越少，您也提到运营商和设备厂商紧密的捆绑，对于4G的招标上爱立信是怎么看法或者您是怎么看待国内4G建设除了刚才您提到的需要一家两家，但是那个我想目前对运营商只是一种需要它下一步发展做的。

冯总：当然了，现在爱立信在全球的LTE市场份额已经占到了50%以上，那么在中国没有这么高的期待。我们希望能够为中国的运营商提供最好的LTE网络设备，跟运营商有一个更紧密的战略合作伙伴关系。那么在中国最主要的我们看到的前期发展是TD-LTE，对TD-LTE简单说几句，这是一个非常有发展潜力的技术。我们刚才说的爱立信在全球市场上的位置主要是指FDD LTE，但是TD在中国以外的其它国家也在不断的有新的运营商来商用TD-LTE，前期TD-LTE最大的量还会是在中国。对于爱立信来说我们的TD-LTE、FDD LTE基本上是一回事，同样的硬件平台，基本上90%以上的软件都是一样的，使用的频率上下行的频率是不一样的。我们已经做好了充分的准备，不管中国运营商上TD还是FDD我们都做好了充分的准备。再往远看一些，从现在到今后四五年的时间段我看到的是在中国的三个运营商都会是TD和FDD的融合网络的运营商，而且在四五年以后世界上很多很多运营商包括现在的FDD运营商也都会是TD和FDD的融合的网络运营商。这是我们看到的。LTE本身在中国的发展潜力是非常大的，我们也希望能够跟中国的运营商包括中国移动包括中国电信包括中国联通提供我们最好的LTE的网络和到很多其它国家到现在为止积攒下来的经验来贡献我们的力量。

主持人：其实通信专业的人在讨论4G、3G的时候相对来说比较清楚，但是对于普通消费者来讲并没有这个概念，您从爱立信刚才谈到了不管是将来还是现在爱立信在LTE方面都起着至关重要的作用，包括将来的融合发展。您给我们的消费者描绘一下4G到来之后第一爱立信在里面起什么样的作用，4G到来之后我们消费者究竟享受到什么样的一种服务?

冯总：爱立信起到的作用，LTE这个词的本身我们经常以前说起来，就是爱立信的几个工程师在十几年前在瑞典实验室里面开始起的这个名字，这个名字是爱立信起的。因为当时的3G刚刚启动，我们的工程师们就在考虑下一代的移动通信产品。当时也不敢说这个就是4G，所以的话就给起了一个工作名称LTE，LTE的意思是什么?长期演进。但是到了今天长期演进LTE变成一个4G的专用名词，就是说这个也说明了爱立信对LTE本身的贡献，我们是最早运营发展LTE的，把它很多的技术标准化，到了今天的很多运营商的商用，到了我们一直在领先，所以很多运营商首先来选择爱立信，所以我们的市场份额50%以上。这是爱立信的贡献。对于普通老百姓来讲，LTE是一个非常精彩的生活，可以举很多很多的例子，最大的特点说实在的如果你把2G看成是一个语音和短信的应用，对老百姓当然很有用，3G的话是一些图象和浏览网页、手机上网这样一些应用，那么4G就能够给你提供高清的视频。我们在LTE很多现有的商用网络里面看到50%的流量都是视频，或者是大家用这个看电视或者用这个看电影或者用这个把自己的一些视频跟朋友们分享，视频的来两是非常非常多的。高清的视频应用，你可以想象有很多的应用。如果要是举一个例子，我觉得4G就像是一个高铁，2G就像是一个普通的绿皮车，3G可以宣称是动车，也可以是直快或者特快，高铁给人们带来的便捷那是大家能够感觉到的。

主持人：大家马上想到资费是不是上去了?

冯总：抛开资费不说，给人们带来的出行的舒适、方便、快捷，给生活创造的价值这是可以相比的。

主持人：一提到爱立信一提到中国的市场发展，一提到全球的竞争我们马上会想到爱立信的竞争对手，您刚才也讲了运营商将来跟设备厂商的战略合作关系可能提到一些欧美或者日本市场的例子一到两家的深入战略合作，爱立信的一些竞争对手可能或多或少会提到华为，媒体关注华为的销售额超过了爱立信。您对未来的市场定位，如果还是几家的话，原来媒体也想可能剩三家，对未来这个市场爱立信是怎么定位的?

冯总：我们对华为公司是非常尊重的，如果要是说在厂商里有TOP2前两家的话，那么可以说爱立信和华为，这是我们对华为非常尊重的一种表现。华为的整个销售额已经超过爱立信，这是大家都知道的。但是我个人看，华为也是一个非常谦虚的公司，它自己也说也是一个事实，它的整体并不是跟爱立信一家来竞争，因为它的产品跟我们的产品重合还不是百分之百的重合。它在网络里面的业务那跟我们是竞争对手的关系，它在企业网这边那就不是跟我们竞争了，那可能会和思科等等这样的厂商竞争。它现在还有一大块业务是终端业务，终端业务跟三星、苹果来竞争。我们在网络端的竞争也是非常尊重我们的竞争对手，在网络这一端我想从华为的角度如果有华为的高管今天坐在这儿他也会说网络端爱立信还是领先的厂商。这是一个最基本的竞争方向。对于我们来说怎么保持在网络的领先优势，我们经常说在技术领先上是没有任何妥协的，没有任何含糊的。我们一定要保持我们的技术领先，使得我们在创新方面在思想领先方面往前看得更远，我们的行业怎么发展有一个领先的作用。这是我们最主要的公司战略。

主持人：业界一直有一个评价，爱立信跟华为，爱立信是精耕细作在通信这个领域或者在网络这个领域精耕细作，做得越来越开疆拓土，当然大家有时候说华为现在是粗放式经营多个角度发展，这是一个题外话。还有一个，我前段时间跟英特尔的黄杰交流，黄杰原来在北电做过，这里面谈到通信业近十多年的人事变化，您是1994年进入爱立信，恰指一算20年，这个行业的变化也非常大的。您坚持在这条战线上甚至您服务了这么一家企业服务了20年，从您一个职业经理人的角度来讲，您觉得价值的取向是什么样的，有点像通信人生的访谈。

冯总：可以这么说，爱立信这个公司本身它的文化是一个非常软的文化，非常留人的文化。有很多在爱立信工作20年以上30年以上甚至一辈子有很多这样的人，尤其在总部，甚至能够看到父亲和儿子都在爱立信工作的场面，也经常能够看到有的同事在退休的时候在瑞典是65岁退休，他在退休的时候特别骄傲地说我现在是65了我退下来了，但是爱立信是我唯一的一个工作，他是从18岁就开始连大学都没上，18岁就开始在这个公司工作一直到65岁，这样的例子很多。跟这个公司的文化是直接有联系的，这是我认为的。在中国可能流动性会大一些，因为中国现在是一个大发展的阶段，但是我仍然觉得人员的这种流动，刚才也讲到了行业的整合，行业整合比人员流动要快得多。今天你还是在爱立信明天就到了其它地方去了或者说今天你在诺基亚明天就到了微软，那么我们也刚说过微软的一个部门叫MediaRoom做电视的，刚在微软工作第二天又来到爱立信，这样行业互相的整合大于它的价值的取向，我要到哪个公司去，这是一方面。这个当然可能跟我个人有一定的关系，大部分人可能是觉得我为一个公司工作这个公司就应该给我回报，这是一个角度来看这个问题。我是从另外一个角度来看这个问题，公司给了我一切，很多东西，我就应该更好地为公司来服务，这也是个人的。我想起来前两天跟朋友们讨论的一个事情有可能是一个比喻，在这方面的一个比喻，像我们这个年龄家庭孩子都大了，大家都觉得怎么没有浪漫了，然后孩子大了是不是有很多夫妻分开了或者觉得邻居的草地更绿或者是什么。我就觉得很多人可能没有想到一个什么问题，一对夫妻他们从结婚到生育子女养育子女，最后把子女送走，然后一起白头到老，这个是最大的浪漫，很多人没有想到。

主持人：有首歌唱慢慢看着你变老。

冯总：前几天我看了一个特别感动在美国有一个一百零几岁的夫妻两个人结婚好像70年了，老头老太太在同一天离世，相隔四个小时左右，看得我非常感动。这个可能也能够说明我自己在选择价值取向，服务爱立信同样的心情。

主持人：冯总其实受过很传统的中国文化的熏陶或者教育，一方面在很前沿的科技领域工作。刚才跟您聊的过程当中突然想到一个问题，大家前些日子谈到诺基亚被收购，这么庞大一个公司一千多亿的公司最后被75亿卖掉，大家扼腕叹息的过程中有家媒体发了一篇报道，北欧的社会主义福利太好，诺基亚好多员工早晨也不上班或者人浮于事，诺基亚、爱立信都属于北欧国家，北欧70年代到80年代是典型的高福利社会。爱立信这样一个公司是怎么样保持活力的，这么一个庞大的公司大家能看到北电没了，朗讯没了，摩托罗拉没了，诺基亚也被人收购了，爱立信这样的公司怎么保持活力?

冯总：诺基亚如果被别人至少它的手机部门被别人收购了，说它是因为社会福利待遇什么的，这个我还是不能够认同的，肯定有其它的原因。我觉得很有可能跟公司的整体战略转型，iPhone出来的时候它的战略转型够不够，很多这样因素的关系。如果从北欧的福利角度来看，北欧实际上是不一样的，南欧的人更浪漫一些，晚上睡觉很晚吃饭也很晚，第二天早晨起来也很晚，工作的时间自由。北欧的人跟它的宗教有一定的关系，是基督教，包括瑞典、芬兰，还是非常勤奋的一个民族，他们跟德国非常相近比较严谨。如果说上班晚一点，下班早一点，普遍来讲是说他们的夏天，夏天难得的太阳照射比较长，但是要是想到它的冬天他们都在干什么?都在工作。他们冬天工作起来比很多国家都要长，都是披星戴月，因为太阳升起来比较晚落山比较早。从社会福利待遇从天气的角度讲，并不是它现在被买掉的原因。爱立信也同样，我们说起来爱立信的很多重大的技术发明都是在冬天做的，因为确实冬天是一个很难过的季节，包括它文化中的严谨什么，包括它需要有很多的创新来弥补它生活中由于气侯的影响由于地理位置的影响给它带来的不便。至少我在瑞典看到创新是无处不在的，不光是在爱立信，不光在电信领域，在很多其它领域使得它自己的生活更加好一点。如果瑞典要是一个像夏威夷这样气侯的地方，像地中海这样气侯的地方，不会出现爱立信，这是我个人的看法。

主持人：这种气侯和地理位置造就了爱立信这样一个比较严谨的科技公司，可能在南边爱出什么艺术家爱出这样的。说到这个话题我们回到4G对于下一步爱立信在4G应用，4G已经做了很多基础布局动作可能会取得更好的成绩。刚才我们跟冯总从爱立信在4G上的发展以及聊到冯总对电信人生的感悟聊到北欧的气侯环境，今天非常高兴与冯总有这样一个访谈，感谢冯总接受搜狐视频的访谈。

主持人：谢谢你，谢谢大家!