连续看完人民邮电报对“运营商的移动互联网战略观察”系列报道，尤其是在《运营商为什么不结盟》和《运营商为什么不力推综合平台》两篇文章中，深度体现移动互联网的到来需要轻平台运营、资源分配均匀的精细化运营。

2000年开始的移动梦网模式，让互联网大批流量以语音和短信进行变现；超级女声的短信投票以及2008年兴起的群发短信等模式，将通信的基础能力贯穿到各个行业的移动信息化发展进程中，推动着互联网行业的基础能力，如注册验证码的手机短信接收，将通信能力细分到各大行业，我们来看看，运营商在各行业发挥了什么样的价值：

管道能力：运营商从语音能力满足用户的通话需求，短信能力满足了用户短消息的传递。

梦网能力：SP的概念，提炼运营商服务行业消费的收费能力，以语音和短信进行代扣费。

流量能力：流量资费包的设计满足手机用户的上网需求，不同的流量包类似中国移动提出的流量800，让企业付费。

移动信息化推动力：行业信息化的快速传递，以短信、语音、流量满足移动信息化的通信能力，增强行业需求。

通话资费能力：通话需求，设计不同的套餐资费包让不同的用户进行选择，以资费利差赢得利润空间。

以上只是满足基于通信的基础能力，运营商更多以“通信思维”设计资费套餐、运营服务客户群体、集团客户信息化建设等，永远以盈利为核心的设计商业模式。

移动互联网的到来，更多以“用户入口”为中心，如何构建自身的业务链条的移动互联网入口将成为运营商的必争之地，运营商陆续在数据业务、集客业务上做文章，设计不同的业务基地模式、试点城市等不同的商业模式。

运营商为什么不结盟和力推综合平台呢？这些问题正在此时成为重要的课题，也是模式创新的最佳时机，如何构建？我们正处于移动互联网、4G和虚拟运营商时代。运营商的结盟不只是中国移动、中国联通和中国电信之间的结盟，可以更多与虚拟运营商结盟，构建多个行业的移动互联网入口。

从目前三大运营商已经签署的虚拟运营商合作伙伴来看，中国移动17家、中国联通14家（还有增加）、中国电信26家，这些合作伙伴在各自领域都是顶尖的，运营商应以更开放的合作模式，去与虚拟运营商结盟，在不同行业进行业务试点，进行规模化推广，结盟建议如下：

运营商结盟虚拟运营商。运营商联合不同行业的虚拟运营商，将资费套餐开放、业务能力平台开放等，全部注入虚拟运营商发展，用虚拟运营商试点发展运营商业务模式，共同构建新一轮的以业务为中心。

去通信化，走向移动互联网。运营商应更多地站在“互联网通信思维”的角度，以用户为中心设计套餐，从套餐不清零、转赠等方式改变套餐本身，从业务和服务的叠加构建移动互联网等，运营商与虚拟运营商结盟提升业务模式的创新和商业模式的构建，走向移动互联网入口。那运营商又如何推动综合平台的建设呢。

运营商各地方基地业务的建设，从业务本身来看，是行业个性化的深入化，但是用户的需求是多样的，如何构建一个以用户为中心的智能生活入口？所以个人觉得运营商应去基地化，结盟虚拟运营商，将基地业务以虚拟运营商模式运营起来，利用运营商的智能管道基础，让虚拟运营商从行业的个性化服务去创新，运营商再来串联起来，构建一个移动互联网的大世界。

运营商的虚拟运营商的综合平台将成为手机用户智能生活的入口，走向移动互联网细化行业化需求，让资费套餐成为行业的业务和服务的补充。

运营商应大力支持开放，虚拟运营商的业务和服务才更创新，结盟和综合平台的推出才能更进一步，各司其职，无论虚拟运营商、运营商，打造一个移动互联网时代的智能生活入口。